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王阳明心学智慧与团队管理
  • 王阳明心学智慧与团队管理
  • 当非正常状况来临，管理者的担当能力是如何快速引领团队突出重围的？ 知识迭代，技术更新，科技增速，团队管理者面临的新的挑战和任务是什么？
  • 2022-11-20 15:50  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：2天
 面议
团队执行力打造和提升
  • 团队执行力打造和提升
  • 一. 执行力版图的四个象限：目标、结果、沟通、责任 1. 企业拿成果来发展，员工以结果论成败 2.问题前置=结果倒推 3.团队和员工的关系：“没关系没关系”还是“没关系有关系”？ 4.执行是做了、做到了？还是做成了、做好了？
  • 2022-11-20 15:50  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：2天
 面议
王者兵道-团队执行力打造
  • 王者兵道-团队执行力打造
  • 1.什么是团队执行力 2.团队执行力的三大要素 3.团队执行力不佳的症状 4.团队执行力不佳的原因 5.有团队执行力的员工与高效团队的特点 6.自测：你是不是一个有执行力的人
  • 2022-11-20 15:50  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：2天
 面议
团队建设与高效执行
  • 团队建设与高效执行
  • 甄选（准入）---如何才能用慧眼识别人才 a. 确定岗位的关键职责和关键能力素质要求，根据能力要求来评估候选人； b. 设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库； c. 对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试通过后持证上岗
  • 2022-11-20 15:49  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
 面议
企业人才梯队建设
  • 企业人才梯队建设
  • 1.数字化管理给企业人力资源管理带来的三大工作难点 2.人工智能对企业团队建设的优略势分析，重用人才还是偏向智能？ 3.面对90后00后的员工，企业如何做好自身建设，迎合市场新需求？ 4.以未来为导向建立团队构架，未来需要什么样的人才，人才特点是什么？ 5.从现代人力资源到人工智能时代的人力资源，我们需要什么转变 6.自测：你是不是一个有未来思维的人
  • 2022-11-20 15:48  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：2天
 面议
凝心聚智，共创团队凝聚力
  • 凝心聚智，共创团队凝聚力
  • a. 团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体 b. 团队的几个时期---五个团队阶段的解析 c. 团队的价值---给团队做一个准确的定义
  • 2022-11-20 15:48  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
 面议
目标与计划管理-团队目标爆破特训营
  • 目标与计划管理-团队目标爆破特训营
  • 1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 2. 增强企业目标管理实效，助推企业目标达成 3. 掌握构建目标管理体系的方法，并推动落实 4. 熟练使用目标设定，运行，管理的各项工具 5. 提高目标管理实施的有效性，让目标激励效果顿显 6. 提升对目标的重视，并自动自发的向目标努力
  • 2022-11-20 15:48  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：2天
 面议
跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通与协作
  • 提高与上司的沟通质量，成为上司智囊 改善与下属的沟通方法，成为下属依靠 通过高效沟通赢得客户，成为客户朋友 了解实效沟通的方法，成为沟通高手
  • 2022-11-20 15:47  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
 面议
高效能人士的七个习惯
  • 高效能人士的七个习惯
  • 1. 品德与个人魅力 2. 成功是习惯的结果，习惯确立的3个因素 3. 人的成熟渐进图：成熟的三个阶段 4. 效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡 5. 由内而外全面塑造自己 6. 一切源于选择，认知选择的价值，明确为谁负责的人生导向
  • 2022-11-20 15:47  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：2天
 面议
高绩效团队建设—打造八维一体的卓越团队
  • 高绩效团队建设—打造八维一体的卓越团队
  • 统一的目标 --- 团队目标高度一致，跨速协同 统一的责任 --- 团队成员面对责任不退缩，不逃避，用于挑战 统一的制度 --- 制度面前人人平等，制度红线共同遵守 统一的沟通 --- 团队成员爱沟通、能沟通、会沟通为团队奠定和谐的基础
  • 2022-11-20 15:47  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：2天
 面议
高效团队自控力：你为何而战？
  • 高效团队自控力：你为何而战？
  • 树立正确积极的工作态度 了解职场现状，树立危机意识； 竞争无处不在，要敢于竞争，善于竞争，培养狼性精神； 提升执行力，没有任何借口； 提升主人翁的责任意识、团队意识、家园意识；
  • 2022-11-20 15:46  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
 面议
团队驱动力
  • 团队驱动力
  • 面对新的目标与任务，新晋管理人员如何身先士卒做好责任担当？ 当非正常状况来临，管理者的担当能力是如何快速引领团队突出重围的？ 知识迭代，技术更新，科技增速，新晋管理者面临的新的挑战是什么？
  • 2022-11-20 15:46  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
 面议
实效沟通与成果达成
  • 实效沟通与成果达成
  • 重新认定自我，并建立与他人的链接和共融 建立职业化的心态，满怀感恩对待身边一切 处理我与自己，我与企业的和谐共处的关系 了解实效沟通的方法，成为沟通高手，心怀感恩，与团队共同发展
  • 2022-11-20 15:45  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
 面议
如何做好一个合格的主管
  • 如何做好一个合格的主管
  • 面对新的目标与任务，新晋管理人员如何身先士卒做好责任担当？ 当非正常状况来临，管理者的担当能力是如何快速引领团队突出重围的？ 知识迭代，技术更新，科技增速，新晋管理者面临的新的挑战是什么？
  • 2022-11-20 15:45  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：2天
 面议
跨部门沟通
  • 跨部门沟通
  • 随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力，让企业创造更多的利润机会。
  • 2022-11-20 13:17  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：2天
 面议
高效执行力
  • 高效执行力
  • 提升企业核心战斗力,如上的这些正是众多企业出现的问题，也是本课程重点需要解决的问题。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助员工迈向高效执行，提升企业核心战斗力。
  • 2022-11-20 13:15  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
高效执行力
  • 高效执行力
  • 提升企业核心战斗力如上的这些正是众多企业出现的问题，也是本课程重点需要解决的问题。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助企业管理者找到员工高效执行的方法，提升企业核心战斗力。
  • 2022-11-20 13:15  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
人力资源管理——九阳真经
  • 人力资源管理——九阳真经
  • 重经营、提人效,如上的这些正是困扰着重多人力资源从业者的问题，也是今天我们课程要解决的关键。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，把你从这些困扰里拉出来，重新构建自己的人力资源版图。
  • 2022-11-20 13:05  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：1天
 面议
中小企业的人才引进与试用期管理
  • 中小企业的人才引进与试用期管理
  • 课程立足中小企业的实际情况，从人才引进策略开始，剖析中小企业不同于大厂的特点，帮助学员厘清工作思路，紧扣工作重点；通过建立人才识别标准、提升人才甄选能力，进而增强企业的人才引进及新人管理水平，保证人才供给，促进企业人才战略落地。
  • 2022-11-20 13:04  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
招聘渠道分析与面试谈判技巧
  • 招聘渠道分析与面试谈判技巧
  • 课程通过分析雇主品牌、招聘渠道，同时带入实际的薪酬面谈场景，帮助学员厘清招聘管理的前端发力点，扩大招聘漏斗，同时掌握必要的面试谈判技能，提升与员工谈“薪”的沟通水平，从而成为猎聘高手。
  • 2022-11-20 13:03  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
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