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任职资格体系与能力模型建设
  • 任职资格体系与能力模型建设
  • 任职资格体系:从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。其主要包括任职资格标准,任职资格定级评价,任职资格调整与管理,任职资格落实与反馈。
  • 2023-10-17 11:22  
  • 主讲老师:蒋伟良 课时安排:2天
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向华为学习:任职资格与员工能力发展
  • 向华为学习:任职资格与员工能力发展
  • 任职资格管理体系是知识经济时代下非常重要的一种人力资本管理模式,是企业构建员工职业发展通道,建立内部人才选、用、育、留机制的一种有效方法。本文从任职资格管理方法研究、结合管理咨询实践论述任职资格管理的内涵、任职资格标准的制定,任职资格认证、任职资格体系在管理实践中的应用。
  • 2023-10-17 10:57  
  • 主讲老师:蒋伟良 课时安排:2天
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HR如何有效支持业务伙伴
  • HR如何有效支持业务伙伴
  • 自己工作得很辛苦,也做了很多事情,但是业务部门不买帐。▷业务部门对人力资源的工作横挑鼻子竖挑眼,总觉得人力资源部门很清闲,还要到老板那里去告状。▷每到年底述职的时候,自己觉得专业和有价值的工作,却总是受到公司老板或者其他高管的数落。面对这样的困境,我们来谈谈HR如何有效地支持业务伙伴。
  • 2023-10-17 10:45  
  • 主讲老师:蒋伟良 课时安排:2天
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向华为学习:人力资源经理的绩效管理实战
  • 向华为学习:人力资源经理的绩效管理实战
  • 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
  • 2023-10-17 10:28  
  • 主讲老师:蒋伟良 课时安排:2天
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客户需求挖掘与客户经营
  • 客户需求挖掘与客户经营
  • 随着商业银行客户服务与营销市场竞争的不断加大,结合财富管理业务转型大方向需求,中高端人群成为了各大金融机构“跑马圈地”的重要目标资源。
  • 2023-10-16 15:34  
  • 主讲老师:芮华 课时安排:1天/6小时
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华为人力资源管理与干部建设管理
  • 华为人力资源管理与干部建设管理
  • 华为从成立至今走过了30多年的历程,其战略不断地依据环境变化而调整,组织结构也在追随着战略进行优化。 华为人力资源管理伴随着业务的发展,在三十年的时间内走出了自己的特色,并且成为了华为商业成功与持续发展的关键驱动因素,华为人力资源管理也自然成为了行业的标杆。
  • 2023-10-16 14:28  
  • 主讲老师:胡赛雄 课时安排:1-2天
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传统企业互联网转型的势、道、术
  • 传统企业互联网转型的势、道、术
  • 随着互联网的发展,许多传统企业都意识到了互联网转型的重要性。互联网转型可以帮助企业更好地适应市场变化,提高效率和竞争力。以下是一些传统企业实现互联网转型的建议:制定互联网战略:企业应该制定一份明确的互联网战略,确定转型的目标和方向。这包括确定要使用的技术、如何与客户进行互动、如何优化供应链等方面。
  • 2023-10-16 10:47  
  • 主讲老师:关立新 课时安排:1-2天
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四元八步课程开发
  • 四元八步课程开发
  • 所谓四元,就是Why(激发动机)、What(讲解新知)、How(提炼操练)以及If What(转化应用) Why(激发动机):我在这里理解为链接与激活的关系,链接即我是谁(我与课程的链接),我很有趣(我与学员的链接),你们为什么要来听这门课(课程与学员的链接),这一部分加上了对毅哥5c课程设计方法的理解,但是侧重点不同,why在激活学员动机时还可以用探讨分析的方法,让学员自己找答案,而非老师直接给答案。比如小k老师就用了双轮cpu的工具帮我们分析讲师需要什么样的特质。
  • 2023-10-11 11:53  
  • 主讲老师:刘思洋 课时安排:1天
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微课设计与开发
  • 微课设计与开发
  • 微课(Microlecture),是指运用信息技术按照认知规律,呈现碎片化学习内容、过程及扩展素材的结构化数字资源。 微课最初是应用于教学领域,一般只讲授一两个知识点,没有复杂的课程体系,也没有众多的教学目标与教学对象,许多人称之为"碎片化"学习。后来微课逐渐演变成为针对特定的目标人群、传递特定的内容的一种更具吸引力的呈现方式。
  • 2023-10-11 11:50  
  • 主讲老师:刘思洋 课时安排:1~2天
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人力资源管理
  • 人力资源管理
  • 人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
  • 2023-10-09 16:02  
  • 主讲老师:王吉锋 课时安排:1天/6小时
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企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案
  • 企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案
  •   人力资源战略规划是人力资源管理工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领。企业人力资源战略规划的构建的重点在于调查和分析企业人力资源规划信息,包括企业组织结果的设置状况、职位的设置及必要性、企业现有员工的工作情况、企业未来的发展目标及任务计划、生产因素变动可能等;再者,还需要对企业人力资源需求和供给情况进行预测,在这当中,人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走,每一步需要什么样的人才以及多少人力来做支撑,最后是判断何时进行人才的引进以及人力资源成本的分析,才能做出准确的需求预测。
  • 2023-10-09 16:05  
  • 主讲老师:周潮 课时安排:2天
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员工关系管理及劳动用工风险与防范控制
  • 员工关系管理及劳动用工风险与防范控制
  • 员工关系管理(Employee Relations Management,ERM)从广义上讲,员工关系管理是在企业人力资源体系中,各级管理人员和人力资源职能管理人员,通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为,以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响,从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。
  • 2023-10-09 16:02  
  • 主讲老师:周潮 课时安排:2-3天
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新任HR经理人训练营
  • 新任HR经理人训练营
  • 任何一家规模以上企业的战略方向确定以后,在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队,在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。 本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上,达成学员管理认知的自我革新,同时,通过大量前沿管理工具的演练应用,提升学员在目标管控、沟通协作、情景领导、授权激励、团队执行、教练辅导、文化建设等方面的核心能力。助力企业管理人才梯队建设,有效提升学员管理能力,实现企业与个人的互利共赢。
  • 2023-10-09 15:57  
  • 主讲老师:周潮 课时安排:2天1晚
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社税新政解读及人力资源管理应对策略
  • 社税新政解读及人力资源管理应对策略
  • 面对改革的浪潮,企业依法进行工资发放设计,减低用工成本,优化降低优化薪税结构,规避劳动争议风险,已成为企业财务与人力资源管理的重要工作。本次讲座特邀在企业从事多年的人力资源管理专家、实战派讲师周潮女士,站在内部运营管理的角度,与大家一起分享社保与个税新政下的工资发放与薪税优化策略。帮助您在社保新政与个税改革下知己知彼、从容面对,提供可供学员回去直接操作的解决方案,帮助有效规避用工风险,降低风险成本。周老师自2008年开始至今在全国各地巡讲劳动合同法和各项人事政策,近六十多个城市几万名学员参加了周老师的公开
  • 2023-10-09 15:55  
  • 主讲老师:周潮 课时安排:2天
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人力成本分析与管控
  • 人力成本分析与管控
  • 人力成本:薪酬与人事费用的总和 薪酬:由一位雇主对一位雇员为其完成和将要完成的工作的酬劳,包括直接货币支付(工资、奖金、津贴、红利)和间接货币支付(保险、医疗、休假) 人事费用:主要包括招聘费用、培训费用
  • 2023-10-09 15:53  
  • 主讲老师:周潮 课时安排:2天
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企业日常工作中的用工风险解析与防范
  • 企业日常工作中的用工风险解析与防范
  • 《劳动合同法》自2008年1月1日起施行后,越来越多的劳动者学会用法律来维护自己的合法权益,而用人单位往往因不重视、不关注劳动法律法规,特别是欠缺风险防范意识、证据意识,导致在劳动争议案中败诉率居高不下。为此,笔者特归纳一些常见的劳动用工法律风险,并提出相应的防范措施,以供参考。
  • 2023-10-09 15:51  
  • 主讲老师:周潮 课时安排:1天
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年度人力资源规划及预算编制
  • 年度人力资源规划及预算编制
  • 人力资源规划(Human Resource Plan,HRP)也叫人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行组织设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,保证事(岗位)得其人、人尽其才,从而实现人力资源与其它资源的合理配置,有效激励、开发员工的规划。
  • 2023-10-09 15:47  
  • 主讲老师:周潮 课时安排:1-2天
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年度人力成本预算与管控
  • 年度人力成本预算与管控
  • 人力资源预算是人力资源部门根据企业的发展战略以及企业前一年度的人员及情况,对下一年度人员需求及成本费用的预测情况,并使之成为下一年度企业人力资源管理活动的指南。人力资源预算完成以后并不是静态不变的,根据企业的实际情况可以变更、修改和完善,使之具有现实可行性,因此一般采用滚动预算方式以适用企业发展的需要。
  • 2023-10-09 15:46  
  • 主讲老师:周潮 课时安排:1-2天
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金牌面试官培训
  • 金牌面试官培训
  • 《金牌面试官》授权讲师认证是智联开元为满足企业的需要,所开展的意旨在为企业培养专属的,能够胜任专业招聘面试课程的内训师的一门标准认证课程。智联开元前身是“智联招聘培训咨询部”,始终作为人才培养与选拔整体解决方案的服务商,专注于HR、销售与管理领域的咨询与培训。
  • 2023-10-09 15:43  
  • 主讲老师:周潮 课时安排:1天
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关键人才管理-人才的选用、培育、激励与保留
  • 关键人才管理-人才的选用、培育、激励与保留
  • 在做关键人才管理之前,HR必须先确定谁是关键人才,这里提供两种界定方法: 按能力特征分:“管理型”、“专家型”和“事务型”员工。 “管理型”关键人才是决策型员工;“专家型”关键人才属于参谋型员工;“事务型(技能型)”关键人才属于执行层员工。 按岗位能力分:有些企业会以岗位职能将人才分成ABCD四类(如下图所示),其中A、B类人才即为关键人才。
  • 2023-10-09 15:38  
  • 主讲老师:周潮 课时安排:2天
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