推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 人力资源
课程分类
职业生涯规划,有备无患，你的人生你做主
  • 职业生涯规划,有备无患，你的人生你做主
  • 掌握职业规划的知识和常用方法、分析自己的成长之路 引导学员调整心态，认识到当下应有的工作状态，去除浮躁 加强学员对企业的认同度、归属感 提高学员的职业道德、职业素质 掌握职场自我管理工具，强化自身执行力
  • 2022-11-21 09:28  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：1天，6小时/天
 面议
战略目标成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统
  • 战略目标成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统
  • 课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将人力资源管理的工具和方法应用与实践。
  • 2022-11-21 09:27  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：1-3天，6小时/天
 面议
增量绩效管理体系构建,绩效管理就是企业管理
 面议
职业通道，打通不同类型员工成长之路,各行其道，各显其能
  • 职业通道，打通不同类型员工成长之路,各行其道，各显其能
  • 课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。
  • 2022-11-21 09:24  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
数字化人力资源管理转型与变革
  • 数字化人力资源管理转型与变革
  • 以移动互联网、云计算、大数据、AI人工智能等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人们的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的转型升级。数字化转型已经成为大量企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。
  • 2022-11-21 09:23  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：0.5天，6小时/天
 面议
人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法
  • 人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法
  • 本课程帮助你全面深入探寻人才盘点中的方法和技巧，充分认识人才盘点的重要意义，掌握常用的盘点技巧和方法，并通过丰富的案例和专业理论教您如何高效进行人才盘点。
  • 2022-11-21 09:22  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
跟我走，轻松搭建薪酬管理体系,薪酬管理，员工核心源动力
  • 跟我走，轻松搭建薪酬管理体系,薪酬管理，员工核心源动力
  • 课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。
  • 2022-11-21 09:21  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
跟我走，轻松搭建企业绩效管理体系
  • 跟我走，轻松搭建企业绩效管理体系
  • 本课程将系统介绍绩效管理思想、逻辑及应用，帮助构建0-1的绩效管理体系。 课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将OKR的工具和方法应用与实践。
  • 2022-11-21 09:19  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
突围，成长型企业赋能体系打造,组织赋能，业绩倍增
  • 突围，成长型企业赋能体系打造,组织赋能，业绩倍增
  • 本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司赋能体系，为公司的进一步发展提供充足的核心人力资源储备。 课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。
  • 2022-11-21 09:09  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
面试官赋能,面试：选人重于育人
  • 面试官赋能,面试：选人重于育人
  • 充分认知人岗匹配的甄选技巧重要性； 掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标； 了解各种测评方法; 掌握常见甄选方法、沟通技巧； 克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧。
  • 2022-11-21 09:08  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
金牌面试官,面试：选人重于育人
  • 金牌面试官,面试：选人重于育人
  • 充分认知人岗匹配的甄选技巧重要性； 掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标； 了解各种测评方法; 掌握常见甄选方法、沟通技巧； 克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧。
  • 2022-11-21 09:07  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
面试：选人重于育人,你好，招聘面试官
  • 面试：选人重于育人,你好，招聘面试官
  • “君子爱才，取之有道”，招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销学为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。你好，招聘面试官课程将带您深入浅出剖析个中真伪，让您在用人、识人方面更甚一筹。
  • 2022-11-21 09:06  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：0.5天，6小时/天
 面议
解构人力资源三支柱，HRBP业务操作落地
  • 解构人力资源三支柱，HRBP业务操作落地
  • 华为、腾讯、阿里、海尔、中兴等企业的人力资源变革实践给我们提供了经验，互联网+时代的2018年，互联网5G时代+人工智能+万物互联+……一切变化告诉我们：时代正在巨变，新的世界正在构建，无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认，人力资源管理者们都将面临巨大的挑战……
  • 2022-11-21 09:05  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
绩效管理体系,快速促进企业成长,绩效管理就是企业管理
  • 绩效管理体系,快速促进企业成长,绩效管理就是企业管理
  • 课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，从理念到工具和方法应用与实践。
  • 2022-11-21 09:04  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
岗位管理体系建设
  • 岗位管理体系建设
  • 尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。
  • 2022-11-21 09:01  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
非人力资源的人力资源管理培训,聚焦核心资源，促进管理升级
  • 非人力资源的人力资源管理培训,聚焦核心资源，促进管理升级
  • 课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将人力资源管理的工具和方法应用与实践。
  • 2022-11-21 09:00  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：1-3天，6小时/天
 面议
职业通道，不同类型的员工成长之路,各行其道，各显其能
  • 职业通道，不同类型的员工成长之路,各行其道，各显其能
  • 调查表明，保留员工，员工的发展占有很大的比重。尤其是技术人员，长时间的技术思维，未必可以做个好的管理者。 基于此，我们可以从任职资格体系建立的角度，为技术类员工另辟通道，设立“双通道”发展机制，解决技术类人员发展问题。
  • 2022-11-21 08:59  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
OKR绩效管理体系,快速促进企业成长
  • OKR绩效管理体系,快速促进企业成长
  • 课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将OKR的工具和方法应用与实践。
  • 2022-11-21 08:56  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
OD组织发展：如何推动战略落地和人才发展,组织发展，战略与人才之桥
  • OD组织发展：如何推动战略落地和人才发展,组织发展，战略与人才之桥
  • 掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计 掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成 理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。
  • 2022-11-21 08:55  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：1-3天，6小时/天
 面议
与压力共舞，做快乐员工——职场压力与情绪管理
  • 与压力共舞，做快乐员工——职场压力与情绪管理
  • 了解压力的来源，通过测试了解自身的压力状况，从心理学、医学、管理学多个角度全面诠释过大压力对企业以及自身带来的危害，认识到企业及员工管理压力的重要性，从个人层面和企业层面探讨压力管理的策略，帮助个人和企业获得、开发乃至创新与自己相适应的的压力管理技巧。从此，我们不仅能够轻松面对压力，更能积极高效工作，享受快乐工作，收获幸福人生。
  • 2022-11-20 19:36  
  • 主讲老师：刘艳萍 课时安排：1天
 面议
 «上一页   1   2   …   32   33   34   35   36   …   66   67   下一页»   共1330条/67页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25