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课程分类
做好劳动关系管理的五个关键对话
  • 做好劳动关系管理的五个关键对话
  • 课程通过讲解沟通的本质及沟通的原则，同时带入实际工作场景，帮助学员掌握必要的沟通技能，厘清关键场合的沟通思路，提升与员工谈心的沟通水平，从而夯实管理能力，增强团队实力，为管理进阶奠定基础。
  • 2022-11-20 12:36  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人力资源管理之沟通能力升级
  • 人力资源管理之沟通能力升级
  • 课程通过讲解沟通的本质及沟通的原则，同时带入实际工作场景，帮助学员掌握必要的沟通技能，厘清关键场合的沟通思路，提升与员工谈心的沟通水平，从而夯实管理能力，增强团队实力，为管理进阶奠定基础。
  • 2022-11-20 12:35  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
关键对话之薪酬面谈
  • 关键对话之薪酬面谈
  • 课程通过讲解沟通的本质及沟通的原则，同时带入实际的薪酬面谈场景，帮助学员掌握必要的谈判和说服技能，厘清沟通思路，提升与员工谈“薪”的沟通水平，从而成为猎聘高手和管理专家。
  • 2022-11-20 12:34  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
铁军团队的军魂与血性
  • 铁军团队的军魂与血性
  • 开局即是决战，起步就要冲刺。在经历了2020年的艰难蜕变后，我们一起迎来了崭新的2021年，在被疫情加速洗礼后的商战环境中，团队是决战的根本保障。如何打造一支铁军团队，如何植入军魂并激发团队的血性和杀气，是目前的当务之急。本课程对标国家队铁军的熔炼体系，助力企业植入军魂、统一军心、打造军团…
  • 2022-11-20 12:27  
  • 主讲老师：张峰 课时安排：1天，6小时/天
 面议
中流砥柱-铁班底熔炼与正能量
  • 中流砥柱-铁班底熔炼与正能量
  • 企业要想逆势增长、打赢商战，最重要的是要有一支绝对忠诚、勇于拼搏和甘于奉献的铁班底。人在一起叫聚会，心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞轮、对标军队管理提升团队的铁军战斗力，助力企业构建一支特别忠诚、特别过硬和特别稳定的高绩效铁军战队！
  • 2022-11-20 12:25  
  • 主讲老师：张峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
凝心聚力-职业化铁军团队特训营
  • 凝心聚力-职业化铁军团队特训营
  • 凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会，心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的心态和思维、引爆士气和感恩、加强执行力、责任心和凝聚力的打造，助力企业构建一支血浓于水的铁军团队！
  • 2022-11-20 12:23  
  • 主讲老师：张峰 课时安排：2天1夜
 面议
高效沟通的“望闻问达”
  • 高效沟通的“望闻问达”
  • 人无论是在家庭、企业、社会都离不开沟通。人际关系的成功是因为沟通，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。 沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。
  • 2022-11-19 12:40  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：1天
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跨部门沟通与协作-向沟通协作要利润
  • 跨部门沟通与协作-向沟通协作要利润
  • 随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力，让企业创造更多的利润机会。
  • 2022-11-19 10:58  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
 面议
《激励员工做到最好》内训篇
 面议
《激励部属》内训篇
  • 《激励部属》内训篇
  • 1. 能够阐述授权的意义和原则 2. 能够区分授权的事项和非授权事项 3. 能够阐述授权对象的相关标准 4. 能够针对所学内容当堂完成授权测试 5. 能够阐述授权的七大层次
  • 2022-11-19 10:57  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
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高效沟通之倾听
 面议
高效沟通与执行-从想法到结果
  • 高效沟通与执行-从想法到结果
  • 1. 阐述沟通的三大要素 2. 运用汇报工作技巧，当堂完成案例分析 3. 运用同理心内容，完成案例分析 4. 运用4A工具，完成课堂练习 5. 阐述5R工作流程 6. 阐述中层四大执行定位 7. 运用课程内容，当堂完成激励设计表 8. 能区分任务和结果，当堂完成测试 9. 运用复述承诺法，完成当堂的情景模拟 10. 区分重要和紧急，完成当堂的测试
  • 2022-11-19 10:55  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
高效沟通与协作
 面议
做好副职干部的三板斧
  • 做好副职干部的三板斧
  • 1. 阐述副职四大角色定位的 2. 阐述副职的五大职能 3. 能够运用结构化汇报，当堂完成案例分析 4. 阐述结构化回报的四大特点 5. 运用课程内容，当堂完成激励设计表 6. 阐述反馈工作的六大时机 7. 阐述全面判断的四大层级
  • 2022-11-19 10:54  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
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《打造高效能服务团队》内训
  • 《打造高效能服务团队》内训
  • Ø 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能； Ø 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能； Ø 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；
  • 2022-11-19 10:54  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：2天
 面议
打造高绩效团队
 面议
优秀导师的6项关键技能
  • 优秀导师的6项关键技能
  • 仅依赖外部引才的方式，不仅周期长、成本高，而且往往面临着融合难的问题；因此，要有效打造出企业优秀的人才队伍，就必须视角向内来来着手进行人才培养。 针对内部人才培养，导师制应运而生。世界500强企业中，有70%的企业都建立了导师制度，有些企业正将导师能力资质，作为干部选拔的重要条件之一。
  • 2022-11-19 10:13  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：1天
 面议
数字时代的战略人力资源管理
  • 数字时代的战略人力资源管理
  • 战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势，帮助企业快速走向成功之路。
  • 2022-11-19 10:13  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：2天
 面议
数字时代的金牌面试官
  • 数字时代的金牌面试官
  • 本课程是基于曾经老师的数千人面试经验基础上，提炼出的一套非常精准和高效的招聘面试方法。从建立正确的认知开始，到科学合理的选才标准建立，再到完整的招聘面试实施，能使学员快速有效地掌握招聘面试的方法和流程。同时，本课程还带来独有的快速精准识人技术，比如家庭关系图谱识别候选人的价值观与归因方式，笔迹心理分析技术等，能使学员大大提高人才选拔的精准度。
  • 2022-11-19 10:12  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
数字化人力资源管理
  • 数字化人力资源管理
  • 为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。
  • 2022-11-19 10:12  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：1天
 面议
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