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四步做好疫情下的校园招聘
  • 四步做好疫情下的校园招聘
  • 课程以校园招聘为核心，从制订校招策略开始，到设计校招流程，再到构建画像、筛选人才，最后讲解如何让学生融入企业，帮助学员切实掌握校招工作的体系搭建、步骤细节，以及关键要点，提升企业的校招能力，增强企业的校招效果。
  • 2022-11-20 13:02  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
如何做好校园招聘
  • 如何做好校园招聘
  • 课程以校园招聘为核心，从制订校招策略开始，到设计校招步骤，再到构建人才画像、筛选人才，最后着重讲解如何让学生融入企业，帮助学员切实掌握校招工作的体系搭建、步骤细节，以及关键要点，提升企业的校招能力，增强企业的校招效果。
  • 2022-11-20 13:02  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人才画像工作坊-画出最适用的人才画像
  • 人才画像工作坊-画出最适用的人才画像
  • 课程以人才画像为核心，从如何识别人才开始，到如何画出人才画像，再到如何根据人才画像构建行为面试，最后提醒有了人才画像并非万事大吉，还需要立足全局、系统思考，如此才能将面试工作做到实处、做出效果；帮助学员切实掌握人才画像的框架搭建、使用技巧及注意事项，快速实现面试能力的提升和面试效果的增强。
  • 2022-11-20 12:59  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
打造支撑人才战略的招聘管理体系-制造业版
  • 打造支撑人才战略的招聘管理体系-制造业版
  • 课程立足系统思考，阐明招聘管理中各工作模块的发力要点及风险隐患，剖析各工作模块间的相互影响及联动关系，帮助学员厘清工作思路，探索企业在招聘管理中的底层规律，避免“头痛医头脚痛医脚”，站在全局的角度，串点成线、连线构面，整体提升招聘管理水平，进而保证人才供给，支撑企业人才战略落地。
  • 2022-11-20 12:57  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
打造金牌面试官—2天实战
  • 打造金牌面试官—2天实战
  • 课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法，案例贴切真实、工具易学易用，帮助学员获得认知——知道怎么做，深化感知——知道为什么这么做，产生悟知——探索还可以怎么做，进而理清工作思路，找到针对招聘面试及招聘管理的优化之道。
  • 2022-11-20 12:56  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
打造金牌面试官
  • 打造金牌面试官
  • 课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法，案例贴切真实、工具易学易用，帮助学员获得认知——知道怎么做，深化感知——知道为什么这么做，产生悟知——探索还可以怎么做，进而理清工作思路，找到针对招聘面试及招聘管理的优化之道。
  • 2022-11-20 12:55  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
打造会画人才画像的金牌面试官
  • 打造会画人才画像的金牌面试官
  • 课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法，案例贴切真实、工具易学易用，帮助学员获得认知——知道怎么做，深化感知——知道为什么这么做，产生悟知——探索还可以怎么做，进而理清工作思路，找到针对招聘面试的优化之道。
  • 2022-11-20 12:54  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
构建既保量又保质的综合计件工资体系
  • 构建既保量又保质的综合计件工资体系
  • 课程追根溯源，从计件工资起源谈起，阐明计件工资的设计原理，可以解决哪些问题，需要注意哪些风险，帮助学员全方面了解计件工资体系。根据11年的计件工资管理经验，讲师摸索总结了一套行之有效的综合计件工资管理方法，可以指导学员学以致用，改良、设计适合自家企业的计件工资管理体系，进而更好地激励生产员工，提升生产效能，圆满达成生产目标。
  • 2022-11-20 12:53  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
构建适合自家企业的薪酬管理体系
  • 构建适合自家企业的薪酬管理体系
  • 谈到薪酬管理上存在的问题，我们会想到什么？ “薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！” “没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！” “只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！” “管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！” “没有固浮结构的考虑，从上到下一个样。年底了，业绩没完成，也不知谁来担责任！”
  • 2022-11-20 12:52  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
人才培养与人才晋升
  • 人才培养与人才晋升
  • 课程凝结了一个从业15年的HR管理及咨询者的实践与经验，从落地、实操的角度，指导学员设计、构建以服务业务成果为目的的人才培养体系、人才晋升制度，将人才管理与人才战略紧密相连，确保将学习转化为业务收益，进而有效推动组织目标的实现。
  • 2022-11-20 12:51  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
人才盘点与人才规划
  • 人才盘点与人才规划
  • 每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该怎样的进行盘点呢？ 课程学训结合，手把手指导学员掌握人才盘点的工具、流程、要点及结果应用，课后即可展开实际操作。
  • 2022-11-20 12:50  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
打造支撑人才战略的培训管理体系
  • 打造支撑人才战略的培训管理体系
  • 课程凝结了一个从业15年的HR管理及咨询者的实践与思考，能帮助学员站在培训工作的上游，从落地、实操的角度，指导学员设计、构建以服务绩效成果为目的的培训管理体系，将培训管理与人才战略紧密相连，确保将学习转化为业务收益，进而有效推动组织目标的实现。
  • 2022-11-20 12:49  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天
 面议
目标管理之OKR
  • 目标管理之OKR
  • 课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考，从一个实践案例出发，引导学员了解“什么是目标管理”、“什么是OKR”，进而帮助大家掌握“OKR目标及关键结果的设定方法”、“实施步骤及注意要点”，以理论结合实践，使学员“知其然又知其所以然”，有能力打造自家企业适用的OKR体系。
  • 2022-11-20 12:48  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
构建适合自家企业的绩效管理体系
  • 构建适合自家企业的绩效管理体系
  • 课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考，帮助学员了解、熟悉、掌握绩效管理开展过程中的细节、技能及逻辑，串点成线、连线构面，引导学员建立对绩效管理的系统思考框架，进而在具体工作中，能够理论结合实践，构建出适合本企业发展阶段的绩效管理体系，促进管理，提升效能，最终达成组织战略。
  • 2022-11-20 12:45  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
构建支撑人才战略的人才管理体系-如何做好人才盘点
  • 构建支撑人才战略的人才管理体系-如何做好人才盘点
  • 课程追根溯源，通过讲述古今中外不同组织对于人才管理的方法和原理，阐明人才盘点的必要性及价值，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用，将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支撑战略落地的目的。
  • 2022-11-20 12:44  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
人力资源工作者的人力资源进阶课
  • 人力资源工作者的人力资源进阶课
  • 课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考，帮助学员了解、熟悉人力资源管理“选用育留出”过程中的知识、技能及重点，串点成线、连线构面，引导学员对人力资源管理各模块进行系统思考，进而在具体工作中，能够理论结合实践，构建出适合本企业发展阶段的人力资源管理框架，促进管理，提升效能，最终达成组织战略。
  • 2022-11-20 12:43  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
构建任职资格体系/职业发展通道
  • 构建任职资格体系/职业发展通道
  • 课程围绕“任职资格“展开，重点厘清任职资格的概念，进而阐明构建任职资格体系的步骤与方法，帮助学员掌握职位通道设计、任职等级标准拟订，以及任职资格认证的程序和要点，完善企业人才管理，促进个人实力的增强及组织效能的提升。
  • 2022-11-20 12:41  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 课程追根溯源，从企业的本质、管理的本质谈起，阐明管理者为什么应该担当人力资源管理职责。在“选用育留出”各模块，分析案例、给出工具，帮助学员获得认知——知道怎么做，深化感知——知道为什么这么做，产生悟知——探索还可以怎么做，进而在实际工作中以不变的指导原则应对外界的不确定性，融会贯通、举一反三，切实地提升管理技能，增强团队效能，完成组织目标。
  • 2022-11-20 12:39  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
低绩效员工管理与离职面谈
  • 低绩效员工管理与离职面谈
  • 课程由与管理工作相关的心理学概念及思维模式导入，通过讲解沟通本质和关键动作，同时带入实际工作场景，帮助管理者掌握辅导低绩效员工的沟通思路和方法、与员工离职面谈时的沟通原则和冲突处理，从而夯实管理能力，增强团队实力，为管理能力进阶奠定基础。
  • 2022-11-20 12:38  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
构建适合中小企业的绩效薪酬管理框架
  • 构建适合中小企业的绩效薪酬管理框架
  • 课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考，帮助学员了解、熟悉绩效管理和薪酬管理过程中的细节、技能及逻辑，串点成线、连线构面，引导学员对绩效管理和薪酬管理进行系统思考，进而在具体工作中，能够理论结合实践，构建出适合本企业发展阶段的绩效薪酬管理框架，促进管理，提升效能，最终达成组织战略。
  • 2022-11-20 12:37  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
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