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新任HR经理人训练营
任何一家规模以上企业的战略方向确定以后，在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队，在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上，达成学员管理认知的自我革新，同时，通过大量前沿管理工具的演练应用，提升学员在目标管控、沟通协作、情景领导、授权激励、团队执行、教练辅导、文化建设等方面的核心能力。助力企业管理人才梯队建设，有效提升学员管理能力，实现企业与个人的互利共赢。
2023-10-09 15:57
主讲老师：周潮课时安排：2天1晚

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社税新政解读及人力资源管理应对策略
面对改革的浪潮，企业依法进行工资发放设计，减低用工成本，优化降低优化薪税结构，规避劳动争议风险，已成为企业财务与人力资源管理的重要工作。本次讲座特邀在企业从事多年的人力资源管理专家、实战派讲师周潮女士，站在内部运营管理的角度，与大家一起分享社保与个税新政下的工资发放与薪税优化策略。帮助您在社保新政与个税改革下知己知彼、从容面对，提供可供学员回去直接操作的解决方案，帮助有效规避用工风险，降低风险成本。周老师自2008年开始至今在全国各地巡讲劳动合同法和各项人事政策，近六十多个城市几万名学员参加了周老师的公开
2023-10-09 15:55
主讲老师：周潮课时安排：2天

面议

人力成本分析与管控
人力成本：薪酬与人事费用的总和薪酬：由一位雇主对一位雇员为其完成和将要完成的工作的酬劳，包括直接货币支付（工资、奖金、津贴、红利）和间接货币支付（保险、医疗、休假）人事费用：主要包括招聘费用、培训费用
2023-10-09 15:53
主讲老师：周潮课时安排：2天

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企业日常工作中的用工风险解析与防范
《劳动合同法》自2008年1月1日起施行后，越来越多的劳动者学会用法律来维护自己的合法权益，而用人单位往往因不重视、不关注劳动法律法规，特别是欠缺风险防范意识、证据意识，导致在劳动争议案中败诉率居高不下。为此，笔者特归纳一些常见的劳动用工法律风险，并提出相应的防范措施，以供参考。
2023-10-09 15:51
主讲老师：周潮课时安排：1天

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年度人力资源规划及预算编制
人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
2023-10-09 15:47
主讲老师：周潮课时安排：1-2天

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年度人力成本预算与管控
人力资源预算是人力资源部门根据企业的发展战略以及企业前一年度的人员及情况，对下一年度人员需求及成本费用的预测情况，并使之成为下一年度企业人力资源管理活动的指南。人力资源预算完成以后并不是静态不变的，根据企业的实际情况可以变更、修改和完善，使之具有现实可行性，因此一般采用滚动预算方式以适用企业发展的需要。
2023-10-09 15:46
主讲老师：周潮课时安排：1-2天

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金牌面试官培训
《金牌面试官》授权讲师认证是智联开元为满足企业的需要，所开展的意旨在为企业培养专属的，能够胜任专业招聘面试课程的内训师的一门标准认证课程。智联开元前身是“智联招聘培训咨询部”，始终作为人才培养与选拔整体解决方案的服务商，专注于HR、销售与管理领域的咨询与培训。
2023-10-09 15:43
主讲老师：周潮课时安排：1天

面议

关键人才管理-人才的选用、培育、激励与保留
在做关键人才管理之前，HR必须先确定谁是关键人才，这里提供两种界定方法：按能力特征分：“管理型”、“专家型”和“事务型”员工。 “管理型”关键人才是决策型员工；“专家型”关键人才属于参谋型员工；“事务型（技能型）”关键人才属于执行层员工。按岗位能力分：有些企业会以岗位职能将人才分成ABCD四类(如下图所示），其中A、B类人才即为关键人才。
2023-10-09 15:38
主讲老师：周潮课时安排：2天

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高效招聘与精准面试实战技巧
众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏，直接影响到企业人力资源的整体素质，并且影响到新进人员的团队融合度。为企业招到合适人才，为专业提升开拓视野；为企业创造价值，为事业拓宽道路，是企业人力资源部门及用人部门负责人的重要职责，企业竞争须从强化人才招聘工作、建立一支高效精干的面试官队伍开始！
2023-10-09 15:37
主讲老师：周潮课时安排：2-3天

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高效经理人人才管理与团队建设实战技能提升
人才管理这一概念是出现于90年代，许多企业用来招募、发展和保留人才，通过人才来驱动公司的业绩。21世纪对TM有不同的定义：Morton（2006）描述了人才管理活动的八个类别：招聘，保留，发展，领导力开发，绩效管理，雇员反馈/测量，人才规划与文化。Fitz-enz (2005)认为人才管理囊括了六个人力资源服务：聘用与安置, 领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留。 Farley (2005) 提出，人才管理是发挥员工价值的一套流程，人才管理的定义的核心议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。
2023-10-09 15:36
主讲老师：周潮课时安排：2-3天

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企业如何有效选、育、用、留人才-《非HR经理的HR管理培训》
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。
2023-10-09 15:33
主讲老师：周潮课时安排：2天

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打造高绩效团队 -非人力资源经理的人力资源管理
共同的价值观是解决团队中矛盾、冲突的关键。一个团队如果没有共同的价值观，那最终只会走向灭亡。最重要的团队价值观是团队精神、资源共享和团队绩效。关键问题是解决集体斗争和尊重个性的关系。就是让大家为了共同的目标团结协作，相互支持，计量标准一致，责任明确，最终高标准高质量的完成任务。
2023-10-09 15:32
主讲老师：周潮课时安排：2-3天

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从技术走向管理 -非人力资源经理的人力资源管理
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（技术经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：
2023-10-09 15:31
主讲老师：周潮课时安排：2天

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卓越组织管理系统打造训练营
卓越绩效管理体系将组织的战略目标与绩效管理紧密结合，确保绩效管理过程对组织战略的实现起到有力的支持作用。绩效目标和标准与组织战略目标相一致，从而确保员工的绩效目标和工作任务对组织战略目标的贡献明确可见。
2023-10-09 15:28
主讲老师：周潮课时安排：6天

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新员工角色认知与职业能力提升
员工角色认知是指员工对于自己在组织中的职责、角色、权利、义务以及行为规范的理解和认识。员工角色认知是组织管理中的一个重要方面，它可以帮助员工更好地理解自己的职责和使命，促进组织的稳定和发展。员工角色认知的形成受到多种因素的影响，包括组织文化、组织结构、工作职责、领导风格、员工个人经验等。员工需要通过了解这些因素，明确自己的角色定位和职责范围，同时认识到自己的工作对组织的贡献和价值。员工角色认知可以通过多种方式进行培养和提高，例如通过员工培训、领导示范、组织文化宣传、工作反馈和绩效评估等方式
2023-10-08 09:15
主讲老师：周剑锋课时安排：1天，6小时/天

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非HR经理的HR管理
培养除人力资源部以后的相关部门经理、主管等掌握人力资源管理专业知识和技能，十分重要和迫切需要。只有非人力资源部的其它部门管理人员掌握了相关的人力资源管理技术，企业的人力资源的职能才能真正有效发挥。因为现代的管理思想倡导—全员全过程人力资源管理。
2023-10-07 15:22
主讲老师：田俊雄课时安排：2天/6小时一天

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非人力资源的人力资源管理
在当今的社会中，员工在不同程度上引导和影响着班组业务的发展。每位班组长都应是一位人力资源管理的精通者。无论是班组成员的选聘、培养、发展还是激励和挽留都应该运用人力资源的知识和理论为导向，运用科学的、有效的方法进行人员的管理和开发。
2023-09-25 14:25
主讲老师：孙晓辉课时安排：1天/6小时

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人才甄选与招聘面试技术
面试技巧指的是在面试时候的技巧，面试是你能够得到一份工作的关键。内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题，以及如何在面试中推销自己等等。面试是一个短时交流的过程，这个过程中包涵首因效应的管理，晕轮效应的管理，如何做好面试管理对求职者至关重要。
2023-09-19 10:18
主讲老师：马军锋课时安排：1天/6小时

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非人力资源经理的人力资源管理
人力资源是指企业组织生产经营活动而录 (任)用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
2023-09-19 09:45
主讲老师：马军锋课时安排：1天/6小时

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HRBP如何与业务同行
人力资源(Human Resources ，简称HR)指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。
2023-09-18 16:18
主讲老师：马军锋课时安排：1天/6小时

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