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向华为学习人力资源管理
  • 向华为学习人力资源管理
  • 人是组织中最重要的资源。在华为近三十年的发展历程中，华为人力资源的管理思想和实践是华为能够历经沉浮而基业长青的重要助推器。那么是什么在助推华为人力资源的发展？它的绩效管理和激励是如何牵引17万员工的奋斗方向以形成合力的？面对行业挖角和人才流动，华为的干部管理机制是如何运作让组织的力量去平衡个体风险？在动态的竞争环境中，华为是如何用组织、人才和文化来保障持续稳定的客户价值创造的？而在这个过程中，团队管理者又是如何承担起自己在人力资源管理工作中的角色与职责？
  • 2023-11-13 15:55  
  • 主讲老师：胡劲松 课时安排：2天
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HR如何支持业务成功
  • HR如何支持业务成功
  • 随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业对于人才的需求越来越高，人力资源也成为了企业发展中不可或缺的一部分。在这个背景下，人力资源部门的角色越来越受到重视。本文将从人力资源的定义、人力资源对企业业务增长的影响以及如何优化人力资源管理三个方面进行探讨。
  • 2023-11-13 15:55  
  • 主讲老师：胡劲松 课时安排：1天
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成为优秀的HRBP
  • 成为优秀的HRBP
  • HRBP 必须具备提炼和总结信息的能力，这对于信息的连接和优化至关重要。只有具备这种能力，才能更好地实现从点状散乱的信息入手，重新规划业务分类，最终从更高的视角来概括业务全景。HRBP 需要将事物分成不同的组别，并进一步将这些组别分解成更多的组别，以便更好地处理信息。但是，需要注意的是，归纳法有一个难点，就是需要明确不同组别之间的边界。
  • 2023-11-13 15:53  
  • 主讲老师：胡劲松 课时安排：2天
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人才管理的选育用留
  • 人才管理的选育用留
  • 所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。
  • 2023-11-13 15:49  
  • 主讲老师：胡劲松 课时安排：2天
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华为的组织发展OD实践
  • 华为的组织发展OD实践
  • 战略决定组织，组织影响战略。在OD模块中，最老生常谈的就是组织结构优化了，包括组织结构、流程梳理、责权手册，这三者是一个统一的整体，只有通过流程加强协同，通过权责实现责权利能匹配，部门与岗位才能运转顺畅，三者必须互相配合，才有高效的组织。用OD的语言来描述结构上的职能，就是分工、协同、平台化。
  • 2023-11-13 15:49  
  • 主讲老师：胡劲松 课时安排：2天
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华为人力资源三支柱转型培训课程
  • 华为人力资源三支柱转型培训课程
  • 杰克·韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，真是凤毛麟角。
  • 2023-11-13 14:35  
  • 主讲老师：陈雨点 课时安排：1-2天
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驱动商业成功的华为HRBP运作实践
  • 驱动商业成功的华为HRBP运作实践
  • 本课程系统总结了华为公司人力资源，特别是HRBP工作的优秀实践和方法体系，帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点，借鉴新的工作理念，掌握新的工作技能，更为有效的开展人力资源管理活动，支撑业务更为成功运作，为公司成长发展贡献更大的价值，发挥更大的作用。
  • 2023-11-13 14:34  
  • 主讲老师：陈雨点 课时安排：1-2天
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基于业务的人力资源战略规划和落地
  • 基于业务的人力资源战略规划和落地
  • 人力资源战略规划有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。狭义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。
  • 2023-11-13 14:22  
  • 主讲老师：陈雨点 课时安排：1-2天
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新上岗管理者90天转身工作坊
  • 新上岗管理者90天转身工作坊
  • 华为干部基于任职资格体系验证后会晋升岗级，同时干部“之”字型轮岗机会也非常多，华为有一套对于新上岗干部的90天转身扶持计划。华为新干部上岗时有三个关键人物：直接主管、导师、教练。每个角色承担的职责并不一样：直接主管：给予职位的定位，为新干部把握方向，给予支持和及时反馈；直接上级对新干部向是给予绩效管理和日常辅导；
  • 2023-11-13 14:20  
  • 主讲老师：陈雨点 课时安排：1-2天
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政委体系的运作与实践
  • 政委体系的运作与实践
  • 外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗。
  • 2023-11-10 13:36  
  • 主讲老师：许林芳 课时安排：1-2天
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能征善战的干部队伍建设
  • 能征善战的干部队伍建设
  • 人力资源是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。
  • 2023-11-09 15:05  
  • 主讲老师：袁睿泽 课时安排：1天/6小时
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培训管理从入门到精通的四阶段
  • 培训管理从入门到精通的四阶段
  • 培训管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分。培训管理是对人员进行培训所做的管理。现代企业之间、行业之间以及行业内部之间的竞争, 归根结底是人力资源的竞争, 其核心是人才的竞争。有效的培训管理将使员工在知识、技能、态度上不断提高, 最大限度地使员工的职能与现任或预期的职能相匹配, 进而提高工作绩效。
  • 2023-11-09 15:23  
  • 主讲老师：马成功 课时安排：1-2天
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数字化时代的人力资源管理新趋势
  • 数字化时代的人力资源管理新趋势
  • 人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。
  • 2023-11-09 15:22  
  • 主讲老师：马成功 课时安排：1-2天
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教练技巧培训课程
  • 教练技巧培训课程
  • 教练状态是是一切教练能力的前提，是最重要的。在一个教练环节当中，教练的状态会影响到整个教练环节的进行和效果。无论发生什么事情，教练要最快的进入到最佳的教练状态，这样才有可能更好的倾听客户，提出有力问题，最终的目的是让客户受益。有很多方法去培养教练状态。例如爱的中心练习，观察者的中心练习，呼吸练习，走步练习等等。平静，放松，没有判断。这样也会为客户创造的环境也会是轻松的。
  • 2023-11-09 15:17  
  • 主讲老师：马成功 课时安排：1-2天
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集团化人力资源管控培训大纲
  • 集团化人力资源管控培训大纲
  • 人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。
  • 2023-11-08 16:22  
  • 主讲老师：赵云龙 课时安排：1天/6小时
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听子凡聊“整合”
  • 听子凡聊“整合”
  • 资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
  • 2023-11-08 10:02  
  • 主讲老师：张子凡 课时安排：1天/6小时
 面议
人力资源管理与开发及其在医院中的应用
  • 人力资源管理与开发及其在医院中的应用
  • 要想占领市场的制高点，保持组织稳定高速的发展，必须深刻理解并坚决贯彻人力资源为组织最重要的战略资源的理念，而人力资源管理与开发职能也在沿着事务中心—卓越绩效中心—组织业务伙伴逐步转化。
  • 2023-11-06 16:36  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天/6小时
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中国式阿米巴《项目人单合一》
  • 中国式阿米巴《项目人单合一》
  • 中国式阿米巴是以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
  • 2023-11-06 14:31  
  • 主讲老师：陈宝光 课时安排：1天
 面议
部门经理如何搞好班组建设
  • 部门经理如何搞好班组建设
  • 优秀企业离不开优秀的班组长，优秀的班组长离不开优秀的中层和高瞻远瞩的高层。带出优秀班组长，员工能力倍增，企业产能加倍！再好的兵也需要教练!再强的队伍也需要管!独当一面的精英是带出来的！
  • 2023-11-03 09:24  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
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九型人格与选用人
  • 九型人格与选用人
  • 有真才实学的人。这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。
  • 2023-10-30 11:41  
  • 主讲老师：韦俊名 课时安排：1天/6小时
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