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绩效管理落地七步法
  • 绩效管理落地七步法
  • 本课程凝聚老师多年实战经验的心血，以战略为中心，梳理了从明确战略、目标分解、制定计划、执行督导、绩效评价、全面激励到改进迭代等逻辑密切、环环相扣的绩效管理七个步骤，每个环节辅以详细的操作流程和工作表单，帮助我们在日常运营活动中能够做到闭环、动态管理，有效解决绩效管理和企业运营两张皮的问题，最终形成企业战略执行落地的体系化管理框架、工具、流程，内化为企业的管理习惯，为企业战略目标的实现提供可持续的管理支持。
  • 2024-12-18 16:10  
  • 主讲老师：樊珍 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
绩效管理到人效管理
  • 绩效管理到人效管理
  • 本课程即以价值贡献为导向，以人效管理为核心，围绕企业发展的本质问题不断庖丁解牛，将管理理念和统计学方法紧密结合，力求引导企业用数据思考、用数据讨论，真正为管理决策提供具有参考价值的数理分析建议，让管理的科学性和艺术性更好地融合，更有力地绽放。
  • 2024-12-18 16:09  
  • 主讲老师：樊珍 课时安排：1天，6小时/天
 面议
组织激活，业绩倍增—全维打造多样化的人才激励机制
  • 组织激活，业绩倍增—全维打造多样化的人才激励机制
  • 本课程将从多样化的激励模型入手，为您提供解决思路和方案，介绍不同类型的激励方式、适用场景、设计策略和方法，并结合企业案例分析和实践，帮助学员了解并掌握多样化人才的激励机制和方法工具，从而激发组织活力和员工潜能，为企业的可持续发展注入强大动力。
  • 2024-12-18 16:01  
  • 主讲老师：郝洪梅 课时安排：1-4天，6小时/天
 面议
战略落地，绩效提升-战略绩效管理的选择与落地
  • 战略落地，绩效提升-战略绩效管理的选择与落地
  • 本课程将从绩效管理的困惑和失效的根源入手，深入剖析绩效管理存在的问题症结和原因，总结提炼出绩效管理成功推进的必要条件和实施策略；同时详细介绍以战略为导向的绩效管理体系的构成及最佳方法实践，让绩效管理真正成为企业战略目标实现和管理水平提升的有利推手。
  • 2024-12-18 16:00  
  • 主讲老师：郝洪梅 课时安排：2天，6小时/天
 面议
战略绩效管理的选择与落地
  • 战略绩效管理的选择与落地
  • 本课程将从绩效管理的困惑和失效的根源入手，深入剖析绩效管理存在问题症结的深层次原因，总结提炼出绩效管理成功推进的必要条件和实施策略；同时详细介绍以战略为导向的绩效管理体系的构成及最佳方法实践，使人力资源管理者准确掌握成功绩效管理体系搭建的先决条件和核心知识技能，让绩效管理真正成为企业战略目标实现和管理水平提升的有利推手。
  • 2024-12-18 15:59  
  • 主讲老师：郝洪梅 课时安排：2天，6小时/天
 面议
优秀管理者必备的高效沟通力
  • 优秀管理者必备的高效沟通力
  • 针对以上问题，我们特别开发了《优秀管理者必备的高效沟通力》课程，旨在帮助各级管理者突破沟通障碍，提升沟通效能，从而打造高效协作的团队，助力您和企业变得越来越成功。
  • 2024-12-18 15:48  
  • 主讲老师：郝洪梅 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
金牌面试官--精准定位与高效识人的策略与战术
  • 金牌面试官--精准定位与高效识人的策略与战术
  • 本课程将深入挖掘这些问题背后的原因，提供有效的解决策略和方法工具, 建立人才画像和评价标准，帮助各级管理者掌握招聘面试的核心路径和策略方法，做出精准的录用决策，提升招聘面试的成功率和效率，确保企业能够快速、精准地找到所需人才，助力企业的长远发展。
  • 2024-12-18 15:46  
  • 主讲老师：郝洪梅 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制
  • 激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制
  • 本课程将从多元化的员工激励模型入手，介绍不同类型的激励方式、适用场景、设计策略和落地方法，并结合企业案例分析，帮助学员了解并掌握多元化人才激励的运用策略和方法，从而激发组织活力和员工潜能，持续推动企业的战略实现和业务发展。
  • 2024-12-18 15:40  
  • 主讲老师：郝洪梅 课时安排：4天，6小时/天
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管理者的激励秘笈-成就高绩效团队
  • 管理者的激励秘笈-成就高绩效团队
  • 一位优秀的管理者，应能洞察员工不同阶段的不同需求，并采用行之有效的、多样化的激励方式来提升员工士气、激发员工战斗力，从而使员工保持最佳的工作状态。本课程旨在帮助管理者掌握“零成本”的管理激励艺术，提高管理者的领导效能，从而带领团队在竞争激烈的市场中取得成功。
  • 2024-12-18 15:38  
  • 主讲老师：郝洪梅 课时安排：2天，6小时/天
 面议
成就高效团队--管理者必备的激励秘笈
  • 成就高效团队--管理者必备的激励秘笈
  • 一位优秀的管理者，要能洞察不同员工的不同需求，因人、因时、因场景而异，采取行之有效、多样化的激励方式来激励员工、激发团队战斗力，从而使员工保持最佳的工作状态。本课程旨在帮助管理者掌握“小投入、大回报”的12种激励方式和30多种实战方法，提高管理者的激励水平和效能，从而带领并激发团队在竞争激烈的市场中持续取得成功。
  • 2024-12-18 15:37  
  • 主讲老师：郝洪梅 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
三维绩效管理体系
  • 三维绩效管理体系
  • 课程通过分析员工、部门、公司的核心利益，从“根”上将绩效目标与企业战略目标绑定，从理论到实践手把手引导HR制定一套企业特有的三维绩效管理体系。实现绩效管理从1.0、2.0提升到3.0，从HR的角度帮助企业实现战略落地。
  • 2024-12-18 15:26  
  • 主讲老师：孟凌 课时安排：1-2天，6小时/天
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激励机制在战略绩效管理中的应用
  • 激励机制在战略绩效管理中的应用
  • 本次课程围绕战略绩效管理剖析为什么做激励？激励谁？如何激励？帮助企业的HR以及核心管理者、业务负责人设计一套行之有效的激励体系。助力企业提升组织效能，实现战略目标。
  • 2024-12-18 15:25  
  • 主讲老师：孟凌 课时安排：1天，6小时/天
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员工职业生涯规划—让企业与员工形成发展合力
  • 员工职业生涯规划—让企业与员工形成发展合力
  • 但正是这种误解的存在，使职场人士在自己的职业过程中经历着一个又一个反复挣扎的错误。职业生涯中最根本的问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？”这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人还是企业都有着同等重要的意义。
  • 2024-12-18 15:01  
  • 主讲老师：闻博 课时安排：1天，6小时/天
 面议
新生代校园招聘新攻略
  • 新生代校园招聘新攻略
  • 如何通过校园招聘提升企业的美誉度？如何在邀请到更多大学生参加宣讲会？如何准确建立大学生的评价标准？如何通过宣讲会收到更多合适的大学生简历？如何甄选有潜力的大学生加入企业？如何建立企业蓄水池，培养大学生？您在校招过程中还有哪些问题，本课程将全面为您解答。
  • 2024-12-18 15:00  
  • 主讲老师：闻博 课时安排：1天，6小时/天
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天赋优势--激发员工工作潜能
  • 天赋优势--激发员工工作潜能
  • 如果人的潜力不能挖掘，那么再好的条件，都不能获得一流的企业业绩。当代社会经济发展的实践证明，人力资源的开发、利用对经济发展起着决定性的作用，人的素质决定了效率；尤其是激发人的潜能，发挥人的主动性是企业发展的当务之急 。
  • 2024-12-18 14:57  
  • 主讲老师：闻博 课时安排：1-2天，6小时/天
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人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备
  • 人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备
  • 成为企事业与政府机构管理人员必须掌握的一种基本工具，但是在实践中，人才测评技术纷繁复杂，企业在应用时往往感觉无所适从。本课程从企业的实用角度出发，提供了大量的可以直接拿来即用的人才测评表格，结合现场互动，解释测评背后所代表的含义，让学员知其然也知其所以然。同时能很好地应用到人力资源的多模块中。
  • 2024-12-18 14:56  
  • 主讲老师：闻博 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
精准招聘--企业人才致胜的核心
  • 精准招聘--企业人才致胜的核心
  • 系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。通过学习本课程，您将获得系统化的人才选拔全流程技能；更好的助力企业所需和对人才深入的洞见。
  • 2024-12-18 14:55  
  • 主讲老师：闻博 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
基于DISC的沟通及管理
  • 基于DISC的沟通及管理
  • DISC这四种特质在个人身上的不同百分比的显示，决定个人行为风格的差异， DISC不随种族、法规、文化或经济地位而改变，它只代表着一种可观察的人类行为与情绪。其应用领域也极其广泛，包括：人员招聘、特殊岗位招聘、员工岗位匹配性；员工职业压力分析与岗位调整；人际关系及沟通（销售）技巧；团队风格与领导风格匹配性；
  • 2024-12-18 14:53  
  • 主讲老师：闻博 课时安排：1天，6小时/天
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源管理的人力资源管理水平相当重要，为了提高和改善企业整体人力资源管理水平，就要不断加强对非人力资源管理经理的培训，不断完善其管理制度。而企业发展过程中的命脉，影响一个企业人力资源管理水平和员工整体绩效表现，其原因既不是高层领导，也不是HR部门，而是各条直线部门的管理者（经理、主管）。本课程可以让直线管理者能够系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”基本技能，能够有效激发员工积极性，提升团队整体绩效。
  • 2024-12-18 14:53  
  • 主讲老师：闻博 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
释放团队潜能，提升组织绩效
  • 释放团队潜能，提升组织绩效
  • 本课程结合教练技术的方法论和工具，可以帮助管理人员更好地制定目标，拆解现状问题，找到解决方案，制定行动计划。通过课程使学员能学会：一套教练技术的工具，以及教练技术在企业绩效管理中的运用，帮助企业更好地提升组织绩效。
  • 2024-12-18 14:45  
  • 主讲老师：曹乔乔 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
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