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人力成本分析与管控
人力成本：薪酬与人事费用的总和薪酬：由一位雇主对一位雇员为其完成和将要完成的工作的酬劳，包括直接货币支付（工资、奖金、津贴、红利）和间接货币支付（保险、医疗、休假）人事费用：主要包括招聘费用、培训费用
2023-10-09 15:53
主讲老师：周潮课时安排：2天

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企业日常工作中的用工风险解析与防范
《劳动合同法》自2008年1月1日起施行后，越来越多的劳动者学会用法律来维护自己的合法权益，而用人单位往往因不重视、不关注劳动法律法规，特别是欠缺风险防范意识、证据意识，导致在劳动争议案中败诉率居高不下。为此，笔者特归纳一些常见的劳动用工法律风险，并提出相应的防范措施，以供参考。
2023-10-09 15:51
主讲老师：周潮课时安排：1天

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年度人力资源规划及预算编制
人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
2023-10-09 15:47
主讲老师：周潮课时安排：1-2天

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年度人力成本预算与管控
人力资源预算是人力资源部门根据企业的发展战略以及企业前一年度的人员及情况，对下一年度人员需求及成本费用的预测情况，并使之成为下一年度企业人力资源管理活动的指南。人力资源预算完成以后并不是静态不变的，根据企业的实际情况可以变更、修改和完善，使之具有现实可行性，因此一般采用滚动预算方式以适用企业发展的需要。
2023-10-09 15:46
主讲老师：周潮课时安排：1-2天

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金牌面试官培训
《金牌面试官》授权讲师认证是智联开元为满足企业的需要，所开展的意旨在为企业培养专属的，能够胜任专业招聘面试课程的内训师的一门标准认证课程。智联开元前身是“智联招聘培训咨询部”，始终作为人才培养与选拔整体解决方案的服务商，专注于HR、销售与管理领域的咨询与培训。
2023-10-09 15:43
主讲老师：周潮课时安排：1天

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关键人才管理-人才的选用、培育、激励与保留
在做关键人才管理之前，HR必须先确定谁是关键人才，这里提供两种界定方法：按能力特征分：“管理型”、“专家型”和“事务型”员工。 “管理型”关键人才是决策型员工；“专家型”关键人才属于参谋型员工；“事务型（技能型）”关键人才属于执行层员工。按岗位能力分：有些企业会以岗位职能将人才分成ABCD四类(如下图所示），其中A、B类人才即为关键人才。
2023-10-09 15:38
主讲老师：周潮课时安排：2天

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高效招聘与精准面试实战技巧
众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏，直接影响到企业人力资源的整体素质，并且影响到新进人员的团队融合度。为企业招到合适人才，为专业提升开拓视野；为企业创造价值，为事业拓宽道路，是企业人力资源部门及用人部门负责人的重要职责，企业竞争须从强化人才招聘工作、建立一支高效精干的面试官队伍开始！
2023-10-09 15:37
主讲老师：周潮课时安排：2-3天

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高效经理人人才管理与团队建设实战技能提升
人才管理这一概念是出现于90年代，许多企业用来招募、发展和保留人才，通过人才来驱动公司的业绩。21世纪对TM有不同的定义：Morton（2006）描述了人才管理活动的八个类别：招聘，保留，发展，领导力开发，绩效管理，雇员反馈/测量，人才规划与文化。Fitz-enz (2005)认为人才管理囊括了六个人力资源服务：聘用与安置, 领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留。 Farley (2005) 提出，人才管理是发挥员工价值的一套流程，人才管理的定义的核心议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。
2023-10-09 15:36
主讲老师：周潮课时安排：2-3天

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企业如何有效选、育、用、留人才-《非HR经理的HR管理培训》
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。
2023-10-09 15:33
主讲老师：周潮课时安排：2天

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打造高绩效团队 -非人力资源经理的人力资源管理
共同的价值观是解决团队中矛盾、冲突的关键。一个团队如果没有共同的价值观，那最终只会走向灭亡。最重要的团队价值观是团队精神、资源共享和团队绩效。关键问题是解决集体斗争和尊重个性的关系。就是让大家为了共同的目标团结协作，相互支持，计量标准一致，责任明确，最终高标准高质量的完成任务。
2023-10-09 15:32
主讲老师：周潮课时安排：2-3天

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从技术走向管理 -非人力资源经理的人力资源管理
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（技术经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：
2023-10-09 15:31
主讲老师：周潮课时安排：2天

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卓越组织管理系统打造训练营
卓越绩效管理体系将组织的战略目标与绩效管理紧密结合，确保绩效管理过程对组织战略的实现起到有力的支持作用。绩效目标和标准与组织战略目标相一致，从而确保员工的绩效目标和工作任务对组织战略目标的贡献明确可见。
2023-10-09 15:28
主讲老师：周潮课时安排：6天

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降低流失率、提高敬业度
员工流失率高，看起来满意度还不错的员工，实际带来的业绩产出并不高……这些都是什么原因导致的？我如何选对人，用好才，激活组织？员工流失率高，看起来满意度还不错的员工，实际带来的业绩产出并不高……这些都是什么原因导致的？我如何选对人，用好才，激活组织？
2023-07-13 16:29
主讲老师：吕远洋课时安排：2天

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加减乘除4运算打通人才战略
本课程针对老板和中小企业家在人才管理方面经常会遇到的问题，在我们的职责及可控制的范围内，围绕经理“留住人才、激活潜能”这个中心主题，以提升员工敬业度为切入点，全面诠释经理人在人才管理中的职责、定位、招聘甄选、工作目标的设定、人岗匹配、工作辅导、激励等方面必备的技能、方法和工具。
2023-07-13 16:26
主讲老师：吕远洋课时安排：2天

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阿里铁军打造
阿里铁军，不仅走出过阿里巴巴集团的诸多高管，彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信……，还走出过互联网江湖中的众多显赫人物，国内O2O战场，一度成为“铁军内战”：程维（滴滴打车创始人兼CEO）干嘉伟（前美团网COO）吕广渝（前大众点评COO）陈国环（前赶集网COO）张强（去哪儿网COO）……
2023-07-13 16:07
主讲老师：王建和课时安排：2天

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阿里巴巴政委体系
阿里政委主要是指阿里巴巴的业务性HR，他们主要是阿里巴巴派到各业务线上的人力资源管理者和价值观管理者，负责与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。
2023-07-13 16:05
主讲老师：王建和课时安排：2天

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创新思维与问题分析解决
1、人的价值体现在解决问题 2、创新是保证基业常青的基础 3、有价值的创新是客户认可的创新
2023-03-22 10:33
主讲老师：陈龙课时安排：1天，6小时/天

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雏鹰计划优秀后备干部的自我修炼
序言：什么决定我们的未来能承担多大的责任能解决多大的问题能承受多大的压力
2023-03-22 10:28
主讲老师：陈龙课时安排：1天，6小时/天

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成就自己、成就未来从校园人到职场人
企业的成长与发展，离不开职业化的员工队伍，如何才能更快、更好的适应职场和企业的需要，如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力，完成从校园人到职场人的转变？本课程就是针对这些新问题而开发的课程，从心态到理念、从方法到操作，真正做到让学员心服口服，同时能够在实践中进行运用。
2023-03-22 10:07
主讲老师：陈龙课时安排：1天，6小时/天

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成就自己、成就未来从校园人到职场人
企业的成长与发展，离不开职业化的员工队伍，如何才能更快、更好的适应职场和企业的需要，如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力，完成从校园人到职场人的转变？本课程就是针对这些新问题而开发的课程，从心态到理念、从方法到操作，真正做到让学员心服口服，同时能够在实践中进行运用。
2023-03-21 15:20
主讲老师：陈龙课时安排：1天，6小时/天

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