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核心人才的保留和激励
  • 核心人才的保留和激励
  • 本期《核心人才的保留和激励》的课程，以企业核心人才界定为出发点，针对核心人才的保留和激励，理论与实践有效结合，为企业保留和激励核心人才提供了系统性的支撑。
  • 2024-12-18 14:16  
  • 主讲老师：张子斌 课时安排：2天，6小时/天
 面议
构建新质生产力需求导向的人才管理体系
  • 构建新质生产力需求导向的人才管理体系
  • 本次课程聚焦新质生产力的政策解读，结合新质生产力需求导向的人才管理体系的构建主题，从新质生产力的内涵和逻辑角度，为人才管理体系建设提供方向性指引，明确人才体系建设的顶层设计和着力点，使参训人员能够明确政策，掌握工具和方法，正视企业存在的问题，有针对性的制定行动计划，做好人才队伍的建设。
  • 2024-12-18 14:14  
  • 主讲老师：张子斌 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
赋能创新成长 驱动效能升级
  • 赋能创新成长 驱动效能升级
  • 张子斌老师的《全员绩效管理在国有企业的创新与实践》的课程，将为我们从企业绩效管理系统的顶层设计到具体实操落地的全过程，进行明确的解析和研讨，课程将用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过实操经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路，进而提升学员绩效管理的能力和意识。
  • 2024-12-18 14:13  
  • 主讲老师：张子斌 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
赋能创新成长 驱动效能升级--目标及战略管理在企业的创新与实践
  • 赋能创新成长 驱动效能升级--目标及战略管理在企业的创新与实践
  • 《目标及战略管理在企业的创新与实践》课程，将通过“战略澄清-战略解码-战略执行-战略复盘”的闭环，帮助企业确定战略方向，明确战略目标，解码具体要求，解构战略执行，并且从组织运营的角度，提炼目标及战略管理在企业的创新与应用，通过真实的案例总结的核心点，让大家感受到学有所用。
  • 2024-12-18 14:12  
  • 主讲老师：张子斌 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
赋能创新成长 驱动效能升级
  • 赋能创新成长 驱动效能升级
  • 张子斌老师的《末等调整及退出政策在国有企业的创新与实践》的课程，将为我们从企业绩效管理及考核体系的优化和设计角度，针对国资委政策的要求和落地性等方面，进行明确的解析和研讨，将各类考核末等的情况以及针对的策略和实操进行解析，对退出机制进行解读和实操讲解。
  • 2024-12-18 14:11  
  • 主讲老师：张子斌 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
赋能创新成长 驱动效能升级
  • 赋能创新成长 驱动效能升级
  • 本次课程旨在提升非人力资源部门的管理者的管理技能，课程将用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过实操经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路，进而提升企业的综合管理能力。
  • 2024-12-18 14:10  
  • 主讲老师：张子斌 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》课程，旨在提升非人力资源部门的直线经理的管理技能，课程将用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过实操经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路，进而提升部门的整体绩效。
  • 2024-12-18 14:10  
  • 主讲老师：张子斌 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
创新人力资源管理方式 稳步提升组织管理效能
  • 创新人力资源管理方式 稳步提升组织管理效能
  • 张子斌老师的《企业人力资源管理体系的应用与实践》课程，聚焦企业的发展中的人力资源体系化建设，尤其针对企业未形成规模化和数字化的背景下的基础人力资源管理体系化建设。从最基本的管理模块构成及系统逻辑的角度，为我们呈现了企业在人力资源管理体系建设中的应用和实践，对指导企业进行人力资源体系化建设，具有重要的作用。
  • 2024-12-18 14:09  
  • 主讲老师：张子斌 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
裁员后的人员安抚与激励
  • 裁员后的人员安抚与激励
  • 这种情况下，企业急需一套行之有效的人员安抚与激励方案，以缓解员工的负面情绪，重建员工对企业的信任与信心，激发留用员工的工作热情，维护企业的良好形象与正常运营秩序，实现从裁员动荡到平稳发展的过渡，为企业的未来发展奠定坚实基础。
  • 2024-12-18 14:08  
  • 主讲老师：张子斌 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人力资源精准面试技术应用
  • 人力资源精准面试技术应用
  • 本课程从理念到知识点到实操，通过现场案例分析、模拟演练帮助学员建立正确的面试习惯，帮助学员掌握实用且落地的面试技能，进行有效的提问和深度交流、快速甄别人才。 课程一方面将理论转化为核心技能，可以帮助人力从业者梳理并提升面试官招聘面试技巧，另一方面也可以让用人部门更了解人力的工作，实现业务管理者与人力的共舞。
  • 2024-12-17 13:50  
  • 主讲老师：马晓雯 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
人才盘点对企业究竟有什么价值
  • 人才盘点对企业究竟有什么价值
  • 本课程通过讲授战略、组织和人才的关系，带领学员领会组织诊断的逻辑与方法，在课程中列出三类人才对企业组织的影响作用，引发学员自主思考，发现人才与组织的适配重要性。通过对人才盘点具体方法的学习，教授给学员绘制人才地图的要点及制定人才管理的策略。通过学习该课程，学员将掌握掌握企业中高潜力人才的识别方法，并学会对企业中三类人才（基层、中层、高层）群体的选拔和甄别，从而更有针对性的进行企业人才管理决策，增强企业的盈利能力，有效唤起企业可持续发展的强大生命力。
  • 2024-12-17 13:49  
  • 主讲老师：马晓雯 课时安排：1天，6小时/天
 面议
企业选人实操技术应用
  • 企业选人实操技术应用
  • 而能够生产出顾客满意的产品，实现顾客满意的服务，则直接取决于员工的工作效率与素质。员工素质高，生产效率高，则能从最大程度上保证公司的品牌。将人才视为客户，为核心人才提供面向客户的人力资源产品与服务，是每个渴望蓬勃发展的企业最需要认识到的问题。
  • 2024-12-17 13:48  
  • 主讲老师：马晓雯 课时安排：1天，6小时/天
 面议
基于人才盘点的股权激励
  • 基于人才盘点的股权激励
  • 课程有别于多谈理念、引经据典的一般课程，强调以案例讲解股权激励方法论，始终围绕“个性问题个性解决”这个原则，让学员能明白如何把方法和本企业实际相结合，并采用在线股权设计工具，现场模拟学员企业股权设计，从方法到方案，再到落地实施，全流程操作，让学员听得懂、学得会、能应用。
  • 2024-12-17 13:46  
  • 主讲老师：马晓雯 课时安排：1天，6小时/天
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成长型企业的人才资本管理
  • 成长型企业的人才资本管理
  • 而企业想要持续发展，必须明白企业发展阶段与人才供需的关系，也必须懂组织、懂人才，才能谈到用人才，管人才。一个成长型的公司，一方面要保持活力，一方面要防止危机的发生。只有深刻认识成长型企业各个发展阶段的特点和规律，根据成长规律，考虑到各种可能将要发生的事情，才能防患于未然。
  • 2024-12-17 13:45  
  • 主讲老师：马晓雯 课时安排：1天，6小时/天
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职业生涯下半场的个人可持续发展与规划
  • 职业生涯下半场的个人可持续发展与规划
  • 本课程将围绕人职匹配模型、能力三核、能力四象限以及职业回馈公式等核心概念展开，通过案例分析、现场互动、游戏与视频等多种形式，帮助学员全面提升自己的职业竞争力，为职业生涯下半场的成功奠定坚实基础。
  • 2024-12-17 10:45  
  • 主讲老师：窦鹏 课时安排：1天，6小时/天
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职场新人的职业素养修炼
  • 职场新人的职业素养修炼
  • 本课程旨在通过系统的职业素养培训，帮助新员工快速适应职场环境，提升个人职业素养，为企业的发展贡献更大的价值。通过培训，新员工将能够掌握职场礼仪与沟通技巧，提高团队协作与领导力，培养良好的职业道德和职业操守，从而更好地融入企业，实现个人与企业的共同成长。
  • 2024-12-17 10:44  
  • 主讲老师：窦鹏 课时安排：1天，6小时/天
 面议
提升职场能力，实现职场跃迁
  • 提升职场能力，实现职场跃迁
  • 本课程适用于职场新人、职场老人，尤其是职业发展平缓、或遇到瓶颈的职场人，旨在帮助不同层次的学员更好地理解和应对职场挑战，提升职业能力，实现职业生涯的持续发展。从而带动和实现企业产研效能的提升，提高团体整体作战能力，助力战略达成。
  • 2024-12-17 10:43  
  • 主讲老师：窦鹏 课时安排：1天，6小时/天
 面议
适应职业角色，掌控生涯发展
  • 适应职业角色，掌控生涯发展
  • 本课程适应于00后高学历应届毕业生，根据他们的思维、思维和认知特点，结合其入职互联网大厂、专精特新企业的职业阶段，突破了传统课程的瓶颈，结合一个个真实案例，借助生涯规划理念及模型工具，引导职场新人领悟生涯发展、职业发展的客观规律，掌握必要的策略和方法，快速转变角色、适应岗位、创造价值。
  • 2024-12-17 10:42  
  • 主讲老师：窦鹏 课时安排：1天，6小时/天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 本课程旨在帮助非人力资源经理了解并掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法，提升其在人力资源管理方面的专业素养和实践能力。通过本课程的学习，非人力资源经理将能够更好地进行团队管理和员工激励，解决人才管理难点，突破管理瓶颈，为企业的成功和发展做出更大的贡献。
  • 2024-12-17 10:41  
  • 主讲老师：窦鹏 课时安排：1天，6小时/天
 面议
传承文化，激发行动--管理者打造卓越团队的4个文化讨论工具
  • 传承文化，激发行动--管理者打造卓越团队的4个文化讨论工具
  • 本次课程为管理者提供了将企业文化在团队内传承的4个有效工具，即文化共识、文化落地、文化评议、文化复盘，这可以大幅提高管理者的文化领导能力，让文化真正引导团队工作设计和执行，真正引领团队业绩提升和人才发展。
  • 2024-12-17 10:03  
  • 主讲老师：史德安 课时安排：1天，6小时/天
 面议
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