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政委体系的运作与实践
外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗。
2023-11-10 13:36
主讲老师：许林芳课时安排：1-2天

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培训管理从入门到精通的四阶段
培训管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分。培训管理是对人员进行培训所做的管理。现代企业之间、行业之间以及行业内部之间的竞争, 归根结底是人力资源的竞争, 其核心是人才的竞争。有效的培训管理将使员工在知识、技能、态度上不断提高, 最大限度地使员工的职能与现任或预期的职能相匹配, 进而提高工作绩效。
2023-11-09 15:23
主讲老师：马成功课时安排：1-2天

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数字化时代的人力资源管理新趋势
人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。
2023-11-09 15:22
主讲老师：马成功课时安排：1-2天

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教练技巧培训课程
教练状态是是一切教练能力的前提，是最重要的。在一个教练环节当中，教练的状态会影响到整个教练环节的进行和效果。无论发生什么事情，教练要最快的进入到最佳的教练状态，这样才有可能更好的倾听客户，提出有力问题，最终的目的是让客户受益。有很多方法去培养教练状态。例如爱的中心练习，观察者的中心练习，呼吸练习，走步练习等等。平静，放松，没有判断。这样也会为客户创造的环境也会是轻松的。
2023-11-09 15:17
主讲老师：马成功课时安排：1-2天

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中国式阿米巴《项目人单合一》
中国式阿米巴是以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
2023-11-06 14:31
主讲老师：陈宝光课时安排：1天

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创建学习型组织的五项修炼
“自我超越”的修炼是学习型组织的精神基础。精熟“自我超越”的人，能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望，他们能够全身心地投入、不断创造和超越，是一种真正的终身“学习”。这项修炼对于组织中整体价值观的形成，对于组织成员对组织目标的认同，对于提高组织的学习能力具有重要的作用。
2023-10-19 14:34
主讲老师：邱昭良课时安排：1-2天

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把HR打造为企业的战略合作伙伴
人力资源管理者要成为企业的战略伙伴是近几年人力资源管理者的共识，然而许多企业人力资源部的价值和角色定位历来让各方感到十分困惑：老板给予高度重视，但总觉得其表现不尽人意；业务部门抱怨其不懂技术和业务，提出的措施没有针对性；员工也满脸疑惑，除了考勤、发工资、做考核和偶尔进行的培训，他们还干什么；如何转变角色定位，从过去的服务提供者变成价值创造者，也是大家十分热衷探索的课题。
2023-10-18 10:51
主讲老师：刘善超课时安排：1-2天

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科学分钱与多维激励
“多元化激励”、“科学分钱”、“名、权、利的灵活配置”、“基于不同人性假设的分钱原则”、“劳动者与贡献者的员工分类”、“价值创造、评价、分配的核心算法”、“不同场景的差异化设计”、“基于华为，对比万科、阿里的激励体系”……“浅而透”，深入浅出，这是我对课程的第一感。深达原理，过“科学”关；表通方法，过“实用”关！（请原谅一个“科学主义＋实用主义”的理工男产品经理这么粗暴的选品标准。）“有体系，接地气”，这是我的第二个感受，一直都想学华为的激励模式，但一直没遇到完整的知识体系。
2023-10-18 10:49
主讲老师：刘善超课时安排：2天

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任职资格体系与能力模型建设
任职资格体系：从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。其主要包括任职资格标准，任职资格定级评价，任职资格调整与管理，任职资格落实与反馈。
2023-10-17 11:22
主讲老师：蒋伟良课时安排：2天

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向华为学习：任职资格与员工能力发展
任职资格管理体系是知识经济时代下非常重要的一种人力资本管理模式，是企业构建员工职业发展通道，建立内部人才选、用、育、留机制的一种有效方法。本文从任职资格管理方法研究、结合管理咨询实践论述任职资格管理的内涵、任职资格标准的制定，任职资格认证、任职资格体系在管理实践中的应用。
2023-10-17 10:57
主讲老师：蒋伟良课时安排：2天

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HR如何有效支持业务伙伴
自己工作得很辛苦，也做了很多事情，但是业务部门不买帐。▷业务部门对人力资源的工作横挑鼻子竖挑眼，总觉得人力资源部门很清闲，还要到老板那里去告状。▷每到年底述职的时候，自己觉得专业和有价值的工作，却总是受到公司老板或者其他高管的数落。面对这样的困境，我们来谈谈HR如何有效地支持业务伙伴。
2023-10-17 10:45
主讲老师：蒋伟良课时安排：2天

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向华为学习：人力资源经理的绩效管理实战
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
2023-10-17 10:28
主讲老师：蒋伟良课时安排：2天

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华为人力资源管理与干部建设管理
华为从成立至今走过了30多年的历程，其战略不断地依据环境变化而调整，组织结构也在追随着战略进行优化。华为人力资源管理伴随着业务的发展，在三十年的时间内走出了自己的特色，并且成为了华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，华为人力资源管理也自然成为了行业的标杆。
2023-10-16 14:28
主讲老师：胡赛雄课时安排：1-2天

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传统企业互联网转型的势、道、术
随着互联网的发展，许多传统企业都意识到了互联网转型的重要性。互联网转型可以帮助企业更好地适应市场变化，提高效率和竞争力。以下是一些传统企业实现互联网转型的建议：制定互联网战略：企业应该制定一份明确的互联网战略，确定转型的目标和方向。这包括确定要使用的技术、如何与客户进行互动、如何优化供应链等方面。
2023-10-16 10:47
主讲老师：关立新课时安排：1-2天

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四元八步课程开发
所谓四元，就是Why（激发动机）、What（讲解新知）、How（提炼操练）以及If What（转化应用） Why（激发动机）：我在这里理解为链接与激活的关系，链接即我是谁（我与课程的链接），我很有趣（我与学员的链接），你们为什么要来听这门课（课程与学员的链接），这一部分加上了对毅哥5c课程设计方法的理解，但是侧重点不同，why在激活学员动机时还可以用探讨分析的方法，让学员自己找答案，而非老师直接给答案。比如小k老师就用了双轮cpu的工具帮我们分析讲师需要什么样的特质。
2023-10-11 11:53
主讲老师：刘思洋课时安排：1天

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微课设计与开发
微课(Microlecture)，是指运用信息技术按照认知规律，呈现碎片化学习内容、过程及扩展素材的结构化数字资源。微课最初是应用于教学领域，一般只讲授一两个知识点，没有复杂的课程体系，也没有众多的教学目标与教学对象，许多人称之为"碎片化"学习。后来微课逐渐演变成为针对特定的目标人群、传递特定的内容的一种更具吸引力的呈现方式。
2023-10-11 11:50
主讲老师：刘思洋课时安排：1~2天

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企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案
　　人力资源战略规划是人力资源管理工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。企业人力资源战略规划的构建的重点在于调查和分析企业人力资源规划信息，包括企业组织结果的设置状况、职位的设置及必要性、企业现有员工的工作情况、企业未来的发展目标及任务计划、生产因素变动可能等;再者，还需要对企业人力资源需求和供给情况进行预测，在这当中，人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走，每一步需要什么样的人才以及多少人力来做支撑，最后是判断何时进行人才的引进以及人力资源成本的分析，才能做出准确的需求预测。
2023-10-09 16:05
主讲老师：周潮课时安排：2天

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员工关系管理及劳动用工风险与防范控制
员工关系管理（Employee Relations Management,ERM）从广义上讲，员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。
2023-10-09 16:02
主讲老师：周潮课时安排：2-3天

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新任HR经理人训练营
任何一家规模以上企业的战略方向确定以后，在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队，在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上，达成学员管理认知的自我革新，同时，通过大量前沿管理工具的演练应用，提升学员在目标管控、沟通协作、情景领导、授权激励、团队执行、教练辅导、文化建设等方面的核心能力。助力企业管理人才梯队建设，有效提升学员管理能力，实现企业与个人的互利共赢。
2023-10-09 15:57
主讲老师：周潮课时安排：2天1晚

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社税新政解读及人力资源管理应对策略
面对改革的浪潮，企业依法进行工资发放设计，减低用工成本，优化降低优化薪税结构，规避劳动争议风险，已成为企业财务与人力资源管理的重要工作。本次讲座特邀在企业从事多年的人力资源管理专家、实战派讲师周潮女士，站在内部运营管理的角度，与大家一起分享社保与个税新政下的工资发放与薪税优化策略。帮助您在社保新政与个税改革下知己知彼、从容面对，提供可供学员回去直接操作的解决方案，帮助有效规避用工风险，降低风险成本。周老师自2008年开始至今在全国各地巡讲劳动合同法和各项人事政策，近六十多个城市几万名学员参加了周老师的公开
2023-10-09 15:55
主讲老师：周潮课时安排：2天

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