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组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理
  • 组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理
  • 在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。
  • 2022-12-07 15:04  
  • 主讲老师：陈永 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
行动学习教练经典班
  • 行动学习教练经典班
  • 在行动学习开展过程中，行动学习教练带领全程，是行动学习成功实施的关键之一。作为行动学习教练，可以协助企业在组织中设计、实施基于行动学习的人才发展项目，培育出能面对真实、复杂、挑战的局面，不断学习、富有开创精神的领导团队。
  • 2022-12-07 15:02  
  • 主讲老师：陈永 课时安排：3天，6小时/天
 面议
行动学习：问题解决与领导力发展
  • 行动学习：问题解决与领导力发展
  • 本课程旨在帮助组织及学习发展专业人士，以及需要参与行动学习项目的关键人员初步认识、了解行动学习，并掌握行动学习在组织内运用时的注意要点。
  • 2022-12-07 15:01  
  • 主讲老师：陈永 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
新晋经理人的修炼从“业务精英”到“优秀经理”的跨越
  • 新晋经理人的修炼从“业务精英”到“优秀经理”的跨越
  • 针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。
  • 2022-12-07 15:01  
  • 主讲老师：陈永 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
我是金牌面试官-非HR面试官的面试技能训练
  • 我是金牌面试官-非HR面试官的面试技能训练
  • 本课程主要是针对非HR的面试官及招聘负责人。用人部门的面试官作为决定用人部门选人的直接责任人，掌握一定的面试方法，对于选人是极其有帮助的。
  • 2022-12-07 14:22  
  • 主讲老师：陈永 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践
  • 互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践
  • 本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。
  • 2022-12-07 14:18  
  • 主讲老师：陈永 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 本课程旨在引导直线经理们如何管人、用人？如何培养开发人？如何驱动激励人？在工作中承担哪些HR管理职能？如何运用HR管理技巧，以成为卓越的职业经理人！
  • 2022-12-07 14:02  
  • 主讲老师：陈永 课时安排：2-3天，6小时
 面议
打造一流的学习型团队
  • 打造一流的学习型团队
  • 本课程旨在引导团队的Leader，打造一个学习型团队。这个团队不仅有培训，还有从文化体系到管理体系、考核体系、学习体系、激励体系、平台体系，实现六位一体。切实把企业要学，变为团队中的每一个成员主动的学习过程，并把学习过程转变为绩效结果。
  • 2022-12-07 13:56  
  • 主讲老师：陈永 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
中长期激励与股权设计
  • 中长期激励与股权设计
  • 1、 认识中长期激励各种操作方法和激励的意义 2、 作为非公众上市公司，股权激励之外的手段具有更有效的实操性 3、 学会选择合适的激励组合，掌握各种激励的正确使用方式，捆绑企业与员工的长期利益， 吸引骨干核心人才
  • 2022-12-07 13:46  
  • 主讲老师：王德超 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
校园招聘-不止于校园招聘
  • 校园招聘-不止于校园招聘
  • 1、认识校园招聘对于人才获取和培养的意义 2、全流程解读校园招聘，了解其中的专业性工作 3、找对的人比找到人重要，如何才能找到对的人 4、“招而不养非理也”，做好培养才是校园招聘的重点
  • 2022-12-07 13:45  
  • 主讲老师：王德超 课时安排：0.5-1天，6小时/天
 面议
如何做好一线指挥官
  • 如何做好一线指挥官
  • 让一线指挥官能够指挥战斗，这不只是个人学习进化问题，也需要企业做出从战略认知、管理能力、团队能力方面，对这个群体进行赋能充电。
  • 2022-12-07 13:44  
  • 主讲老师：王德超 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人力资源数字化转型
  • 人力资源数字化转型
  • 从人力资源管理的视角，“数字化生存”对人力资源的影响已在多个维度有所体现。大多数企业高管和知名企业顾问公司都意识到，必须彻底重新定义人力资源职能，加速人力资源的数字化转型，适应数字化时代个性化、以技能为核心、数据驱动的决策、透明度以及敏捷性。 人力资源如何利用新技术进行数字化转型，推动人力资源与企业战略的高效匹配，实现现实世界与数字世界的共生和协同，提升绩效和赋能员工，打造新组织，管理新价值。这些，都给这个时代的企业组织和人力资源领导者带来了机会与挑战。
  • 2022-12-07 13:43  
  • 主讲老师：王德超 课时安排：1天，6小时/天
 面议
团队凝聚力
  • 团队凝聚力
  • 本课程将介绍如何打造统一思想、统一方向、统一行动高凝聚力团队。 团队就像军队，用凝聚力换取最强的战斗力，将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军，赢得胜利。 打造凝聚力是团队成功方法，也是企业成功之道。
  • 2022-12-07 09:43  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
招聘流程与面试技巧
  • 招聘流程与面试技巧
  • 此外，招聘流程是决定录用工作效率的关键，严谨规范的流程不仅可以激励内部人才，还可以规避劳动风险。
  • 2022-12-07 09:23  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
企业规范用工管理与风险防范
  • 企业规范用工管理与风险防范
  • 我们必须彻底解决劳动用工的风险管理问题，使企业人力资源管理进入一个良性运转状态，所有管理者必须重视、参与人力资源管理，通过共同努力使企业持续稳定发展。
  • 2022-12-07 09:20  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高情商离职面谈技巧
  • 高情商离职面谈技巧
  • 遗憾的是，大多数企业的HR与管理者尚未完全掌握离职面谈的技巧，也没有把高情商充分发挥，造成了不必要的损失。 离职面谈不仅仅是技巧，更是门艺术，需要HR与所有管理者抱着敬畏的态度来学习。
  • 2022-12-07 09:19  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
企业高效管理系列课程-高效会议体系建立及运营
  • 企业高效管理系列课程-高效会议体系建立及运营
  • 本课将通过理论和实践，帮助企业管理者了解构建一个和谐的会议体系的关键要素和具体方法。比如，要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系，报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐等等。并教会企业如何绘制自己的会议地图，提前做好会议的组织与规划。
  • 2022-12-07 09:04  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人力资源管理系列课程-企业培训体系建设
  • 人力资源管理系列课程-企业培训体系建设
  • 而优秀的企业更加注重前瞻性地从战略需求出发规划人才队伍，建立能力模型，测评能力差距，有计划地培养内部人才，有步骤地打造人才供应链。以人才培养驱动战略落地，以人才发展推动企业发展。
  • 2022-12-07 09:02  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
基于战略的组织与流程优化-模型、方法、工具
  • 基于战略的组织与流程优化-模型、方法、工具
  • 本课程结合丁老师的咨询实战案例和有效方法论，帮助企业厘清战略和组织、组织与流程的关系。通过梳理组织各功能要素，从静态和动态两个角度，明晰组织功能承接和组织调整机制，掌握流程优化的基本方法和工具，为实现组织目标奠定基础。
  • 2022-12-07 09:00  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：2天，6小时/天
 面议
人力资源提升系列课程-基于业务发展的人力资源管理
  • 人力资源提升系列课程-基于业务发展的人力资源管理
  • 本课程结合丁老师的咨询实战案例和有效方法论，帮助企业厘清战略和组织、组织与人的关系。通过梳理业务，对组织各功能要素进行梳理，让学员掌握组织与人力资源陪衬的方法和工具，不断提升自身领导力，为实现组织目标奠定基础。
  • 2022-12-07 08:55  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：1天，6小时/天
 面议
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