薪酬绩效-绩效管理培训-薪酬绩效管理制度方案设计-中国企业家学习网

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薪水报酬岗位分析与薪酬设计管理
部门薪酬分析企业的不同部门中,技术性、管理性和支持性角色的工作职责和能力要求各不相同,因此对于不同部门的员工薪酬设置也应有所区别。 1.1技术类部门技术类部门中的员工需掌握专业技能
2023-10-17 09:48
主讲老师：王传利课时安排：2天

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中小企业绩效与薪酬设计整套解决方案
很多企业的薪酬方案相当简单，一共分为四级，员工一级、主管一级、经理一级、总监一级，这样是有问题的。同为部门经理，技术研发的经理和财务经理对企业的贡献度是否一样呢。肯定不一样，但他们拿的薪酬却一样，肯定贡献大的那个人会不平衡，这就是忽略了岗位的价值。我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位对企业的贡献上来。
2023-10-09 16:04
主讲老师：周潮课时安排：3-4天

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员工激励与绩效提升
员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。
2023-10-09 16:03
主讲老师：周潮课时安排：1-2天

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以目标为导向的全面战略绩效管理体系构建
全面绩效管理是指：公司目标与指标、部门目标与指标、岗位目标与指标的设定、分解、执行的全过程管理。目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保证结果，是这一过程的根本逻辑。既要考察因循“岗位—部门—组织”的绩效垂直路径，也要兼顾流程绩效的水平路径。强调经营与管理的平衡：1）兼顾经营系统和管理系统；2）兼顾经营性目标和管理性目标：3）对部门主要是经营性考核，归口企业管理部（或战略规划、企划、运营、计划等部门），对岗位主要是管理性考核，由人力资源部组织实施。如图1所示。全面绩效管理体系蕴含着企业最根本的管理思想（
2023-10-09 15:59
主讲老师：周潮课时安排：2天

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以目标为导向的落地式绩效管理体系构建
绩效管理是国际型难题，是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。企业的人力资源管理者不是从绩效中重生，就是在绩效中灭亡！
2023-10-09 15:58
主讲老师：周潮课时安排：2天1晚

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人力成本管控与薪酬设计全套解决方案班
在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。比如工业品企业，一个核心技术人员外部市场水平普遍是20万年薪，那么我们5万年薪能不能挖过来。肯定不行，回报太低。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
2023-10-09 15:54
主讲老师：周潮课时安排：2天

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全面解析年底调薪与奖金发放策略及技巧
年度调薪，即因各种原因需要，在某个工作年度或者年底，用人单位单方面调整员工的薪酬。《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，劳动合同中“工作岗位”和“劳动报酬”的约定就成为了法定必备内容。用人单位往往以享有用工自主权为由，对劳动者的工作岗位和劳动报酬进行单方变更调整。
2023-10-09 15:53
主讲老师：周潮课时安排：2天

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企业绩效薪酬管理设计整套解决方案
薪酬绩效工作不仅是人力资源管理的核心模块，也是企业利润管理中的重要部分。在人力资源管理工作中，对HR技能要求，薪酬绩效一直是排在前面的扛把子。
2023-10-09 15:49
主讲老师：周潮课时安排：3-4天

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目标管理与绩效考核培训课程
《目标管理与绩效考核》是2008年7月由成都时代出版社出版的图书，作者是周志轩。本书是杰出管理专家周志轩博士根据其丰富的实践经验以及多年专业研究撰写的一本着重从操作层面介绍目标管理与绩效考核实务的著作，系统介绍了一整套目标管理与绩效考核技巧，包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等，是适合所有企事业机构使用的标准管理实务。
2023-10-09 15:45
主讲老师：周潮课时安排：2天

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教练式的绩效面谈与改进
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的绩效考评总结面谈。
2023-10-09 15:41
主讲老师：周潮课时安排：2天

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绩效管理之—：有效目标设定与计划管理
要设定有效的目标，首先需要明确您的愿景。这是您想要达到的最终状态或结果。愿景应该具体、清晰，并能够激励您前进。例如，如果您的愿景是在职业生涯中取得成功，您可以明确愿景，如"成为公司的高级经理"。
2023-10-09 15:40
主讲老师：周潮课时安排：2天

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绩效改进与团队效能提升
通常是指在工作的能力、方法、习惯等方面有待提高的方面。这些有待发展的项目可能是现在水平不足的项目,也可能是现在水平尚可但工作有更高要求的项目。一个人需要改善和提高的项目可能很多,但不可能在短短的半年或一年时间内全面得到改善和提高,所以在员工绩效改进计划中应选择那些最为迫切需要改进且易改进的项目。
2023-10-09 15:39
主讲老师：周潮课时安排：2天

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高效经理人的绩效管理技巧实务训练
绩效管理是组织内部对员工绩效进行识别、衡量和改进的过程。通过绩效管理，企业可以对员工表现进行评估，并提供反馈和奖励，以激励员工的积极表现和提高整体绩效。
2023-10-09 15:35
主讲老师：周潮课时安排：1-2天

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“OKR目标管理法”认知与实操
okr目标管理法的中文名字叫“目标与关键结果管理法”，okr目标管理法在应用到实践的过程中可以分为四个步骤：第一，设定一个OKR周期，最常用的是季度。第二，设定周期中最重要的大目标。第三，把每个大目标量化成三个左右的关键结果，确定具体任务。第四，周期结束后，根据完成情况进行复盘。
2023-10-09 15:29
主讲老师：周潮课时安排：2天

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如何打造高绩效团队
在现代社会中，团队合作已经成为各个企业和组织中提高工作效率和业绩的不可或缺的因素，而如何打造高绩效的团队则是每个领导必须面对的问题。本文将通过探讨如何利用明确的目标、高效的沟通、透明的信息、积极的反馈和良好的协作方式这五个关键要素来创造高绩效的团队。通过这些办法，领导可以有效地指导和管理团队，缩短实现目标的时间，提高整体团队绩效，并为公司的业务发展创造更大的价值。
2023-10-09 15:25
主讲老师：周潮课时安排：2-3天

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高效经理人的绩效沟通与辅导实务技巧
绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心，是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产生效果的环节，它包括绩效目标沟通、绩效辅导沟通、绩效反馈沟通和绩效改进沟通。
2023-10-09 15:24
主讲老师：周潮课时安排：1-2天

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考核与绩效
绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
2023-10-08 10:20
主讲老师：孟庆祥课时安排：2天

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卓越绩效模式的设计与推行
卓越绩效模式是以世界各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，产生于20世纪下半叶，进入21世纪日益受到各个国家和企业的重视。
2023-10-07 15:32
主讲老师：田俊雄课时安排：1天/6小时

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高绩效团队打造
想拥有高绩效的团队，是每个管理者的目标。而要实现高绩效团队的打造，主要考验的是领导人的两类能力：一是面对面的领导力，即需要一对一搞定眼前的员工，包含激励、辅导、绩效面谈等能力。现实中很多干部在个体管理（一对一管理）时是优秀的，但如果他管理的团队人数上升到八个或十二个，甚至一个大的bu时就会捉襟见肘，甚至会栽跟头。这时他所缺少的就是第二类能力——系统化的团队管理能力，即把团队看作是一个整体去管理，在某些环境中这种能力比个体管理更重要，但遗憾的是这个能力往往在平时不被大家所重视。因此，今天我们主要来谈谈团队的
2023-09-28 11:02
主讲老师：杜岗坡课时安排：2天

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从毛估估到精准绩效量化——企业绩效管理落地实务
1、有效提升人力资源部门对绩效管理的认知水平和观念； 2、了解人力资源应如何与部门主管共同努力开展HR工作； 3、系统学习企业目标如何逐层分解到各部门，并提炼各部门KPI;
2023-09-25 14:33
主讲老师：孙晓辉课时安排：1天/6小时

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