薪酬绩效-绩效管理培训-薪酬绩效管理制度方案设计-中国企业家学习网

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从毛估估到精准绩效量化——部门绩效管理落地实务
管理是一门新的管理技术，运用一套技术，更多地激励员工，让员工发挥创意，找出解决之道，重点在人而不在事。
2023-09-25 11:36
主讲老师：孙晓辉课时安排：1天/6小时

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绩效管理（阿里）
本课程是从业务角度出发，向大家系统的介绍阿里绩效考核制度和其具体管理办法。课程既有绩效管理的理论框架也有实战的工具，并插入多个实际管理案例。内容符合实际场景且干货满满，适合各阶段管理者和HR从业者进行学习。
2023-09-25 15:59
主讲老师：高竞课时安排：2天

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向阿里学绩效，向市场拿结果
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
2023-09-25 15:57
主讲老师：高竞课时安排：2天

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高绩效团队管理案例实战
众所周知，在工作开展中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，尤其现在更多工作都需要团队协同作战完成，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人激励人上面。
2023-09-21 15:21
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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幸福绩效© ——全球首套让奋斗者幸福的自运行绩效倍增管理系统
幸福绩效理论不仅实战有奇效，而且模式可普适，幸福绩效是一套可以根据企业实际惜况进行自定义灵活设置的管理模型，适合所有企业。
2023-09-20 09:44
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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ACT:打造高绩效团队
企业想要成功，单靠一个人的力量是远远不够的，每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展，不断地变好，那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。
2023-09-19 16:41
主讲老师：史玉杰课时安排：1天/6小时

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实战绩效管理
绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。为提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，在公司形成奖优罚劣、管理标准、公平人性的氛围。因此绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分，也是人力资源管理管理核心保障。
2023-09-19 10:52
主讲老师：马军锋课时安排：1天/6小时

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项目绩效、KPI与仪表盘管理
项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
2023-09-18 16:07
主讲老师：潘德有课时安排：1天/6小时

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项目管理高绩效团队建设
项目管理的创新性包括两层含义:其一是指项目管理是对于创新(项目所包含的创新之处)的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。
2023-09-18 15:55
主讲老师：潘德有课时安排：1天/6小时

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战略执行：基于战略的绩效管理
如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。
2023-09-15 12:47
主讲老师：刘章庆课时安排：1天/6小时

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实用绩效管理精髓与员工有效激励
绩效管理是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理，绩效评价是企业实施激励管理的重要依据，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。
2023-09-14 14:50
主讲老师：柳丽惠课时安排：1天/6小时

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凝聚型高绩效团队建设与领导力
本课程从实际管理问题入手让学员学到卓越团队建设与管理的科学而实用的方法，从而提高整个企业的综合业绩创造力。
2023-09-14 11:50
主讲老师：柳丽惠课时安排：1天/6小时

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凝聚型高绩效团队建设与管理
本课程从实际管理问题入手让学员学到卓越团队建设与管理的科学而实用的方法，从而提高整个企业的综合业绩创造力。
2023-09-14 11:48
主讲老师：柳丽惠课时安排：1天/6小时

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华为的绩效理念---从华为08年绩效变革看绩效启示
绩效理念强调的是一种结果导向的管理方式，它特别重视员工的个人绩效以及促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。以下是几个重要的绩效理念：目标管理：绩效管理系统必须建立在清晰的目标基础之上，员工需要明确自己的工作目标以及这些目标如何为公司整体目标做出贡献。持续反馈：绩效管理系统应该设立定期反馈机制，员工需要定期评估自己的绩效表现，并根据反馈结果做出调整和改进。管理者应该定期与员工进行沟通，为员工提供及时的反馈和指导，以便员工了解他们的工作表现以及如何改善。公正和透明：为了建立员工的信任和认可
2023-09-14 14:07
主讲老师：徐力课时安排：1-2天，6小时/天

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绩效管理
BPM的实施从一开始就可以设定清晰的目标，从而循序渐进地去检测整个组织是否达到这些目标。而其他的流程型企业管理软件往往是整体咨询在前，随后进行流程重组，再进行整个新业务流程的固化和优化，企业运营目标反倒是需要在后面的步骤设定的。
2023-09-13 13:52
主讲老师：刘平青课时安排：1天/6小时

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国有企业薪酬设计与管理
国企的全称是国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。
2023-09-13 13:28
主讲老师：刘平青课时安排：1天/6小时

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有效激励与绩效评估
首先，BPM虽被定义为连接多系统的完整套件，但它一般从一个领域开始实施通常作为企业运营起始点的预算规划(BudgetPlanning)最容易成为BPM实施的基础和逻辑出发点。
2023-09-13 12:44
主讲老师：刘涛课时安排：1天/6小时

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基于目标的卓越绩效管理
BPM的定义是指，一个企业内部的各种企业管理软件、业务流程和业务成功的衡量方法(如标尺、主要运作指标)之集合，并通过构建于其上的小型系统进行有机的整合，从而使组织内的每个成员能够更好理解运营目标、实施运营规划和正向影响企业运作的优化进程。
2023-09-13 12:09
主讲老师：刘涛课时安排：1天/6小时

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基于绩效的管理面谈
越来越多的独立IT评论家认为，未来一到两年中，BPM在企业中大规模应用的兴起是必然的。而BPM本身也在沿着行业应用、预测/说明功能和增加无线商务功能等三个主要的细分方向纵深发展。未来的“扩展型企业”很可能将原本属于组织内部的BPM应用逐渐延伸到董事会成员(非本公司员工)、投资者、客户和供应商，真正实现协同商务中的整体商业绩效管理。
2023-09-13 10:48
主讲老师：刘涛课时安排：1天/6小时

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管理者绩效管理的“五步轮回”
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响。
2023-09-12 10:32
主讲老师：刘晓课时安排：1天/6小时

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