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高绩效团队控制与管理
企业运营所需的动能变化(生存与发展条件在变化着); 团队管理中对日常工作的精耕细作区分与影响; 通用电子对高阶主管人员的一席话;
2023-08-21 15:25
主讲老师:
左凤山
课时安排:2天/6小时一天
面议
高绩效团队建设与管理
旨在通过课程内容的全面实施、分享与传播,来有效提高团队领导者在组织内的领导能力,帮助团队领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
2023-08-18 12:33
主讲老师:
周炜
课时安排:1天/6小时
面议
打造高绩效的销售团队
1. 销售是什么? 2. 销售的推拉太极; 3. 销售三件事;
2023-08-16 16:15
主讲老师:
朱华
课时安排:2天/6小时一天
面议
把握四大绩效阶梯,用领导力提升组织绩效
即便在同一家公司,我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织绩效、团队凝聚力,工作士气上表现明显不同。
2023-08-16 13:40
主讲老师:
钟锐
课时安排:1天/6小时
面议
打造高绩效团队
本课程根据美国盖洛普公司的研究成果为理论基础,以国内知名企业的管理经验为落地参考,加以钟锐老师超过1000个培训项目的实操经验,确保本课程有道、有料、有效!
2023-08-16 13:27
主讲老师:
钟锐
课时安排:1天/6小时
面议
赋能增效®——打造高绩效人才梯队
市场只会给一次机会,只有专业系统化,训练有素的高效人才梯队才是企业重要的根本软实力!——赢在打造企业高绩效人才梯队!
2023-08-16 10:28
主讲老师:
董波浪
课时安排:1天/6小时
面议
打造高绩效团队
认知团队管理面临挑战,认知中西方团队管理差异; 掌握六种管理风格,提升团队管理者的知人自知能力;
2023-08-09 15:28
主讲老师:
张顾严
课时安排:1天/6小时
面议
“五维力绩效” ——经营目标与绩效管理
绩效管理不能只是简单的定定指标、做做考核、搞搞面谈、用用结果,而应是系统分析、全面管控的结果,是对影响绩效关键要素的全面管理!
2023-08-09 14:59
主讲老师:
张剑
课时安排:1天/6小时
面议
“五步定薪酬” ——3PM激励性薪酬体系设计与管理
2023-08-09 14:58
主讲老师:
张剑
课时安排:1天/6小时
面议
“组织发展” ——组织绩效提升的五项修炼
以现代企业组织管理理论及成功案例为基础,从战略洞察到系统机制,从组织建设到人才发展,帮助企业掌握组织绩效提升的五项修炼,全面提升企业组织能力。
2023-08-09 14:55
主讲老师:
张剑
课时安排:1天/6小时
面议
“向谷歌学习” ——OKR敏捷绩效管理与创新
如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战,尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说,常常面临计划不如变化快的场景。
2023-08-09 14:54
主讲老师:
张剑
课时安排:1天/6小时
面议
高绩效团队建设与管理
团队能是一盘散沙吗?为什么由精英组成的团队却行动迟缓?没有差员工,只有差领导。不管你多么优秀,不能带领团队投入工作就不是优秀的管理者。
2023-08-08 15:59
主讲老师:
岳克国
课时安排:1天/6小时
面议
战略性绩效考核与绩效管理
去KPI是对绩效管理的误读?专业化分工是企业走向死亡的开始吗?
2023-08-07 10:35
主讲老师:
许玉林
课时安排:1天/6小时
面议
华为绩效与激励
从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值; 掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具; 掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具;
2023-08-04 12:55
主讲老师:
武彦丽
课时安排:1天/6小时
面议
高绩效销售团队建设与管理
本课程就是根据以上问题,从销售团队的组建、培训、管理、激励,和“帮、教、练、管”等多方面入手,系统讲解如何打造高绩效销售团队,帮助销售管理者梳理思路,提升管理技能,进而打造一支销售精英团队。
2023-08-01 15:54
主讲老师:
吴兴波
课时安排:1天/6小时
面议
高绩效销售团队建设与管理
本课程就是根据以上问题,从绩效的角度出发,教会学员找准定位、带好团队、管理激励、用人留人、帮教练管、提升绩效,系统讲解如何打造高绩效的营销团队,帮助学员梳理思路,提升管理技能,锻造营销精英团队。
2023-07-31 15:54
主讲老师:
吴兴波
课时安排:2天/6小时一天
面议
高绩效销售团队建设与管理
本课程就是根据以上问题,从销售团队的组建、培训、管理、和“帮、教、练、管”等多方面入手,系统讲解如何打造高绩效销售团队,帮助销售经理梳理思路,提升管理技能,进而打造一支销售精英团队。
2023-07-31 15:19
主讲老师:
吴兴波
课时安排:1天/6小时
面议
目标计划与绩效管理
本课程帮助管理者熟悉目标与绩效管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理;掌握目标与绩效管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;借助各种训练方式营造实战的氛围,使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标与绩效管理,成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
2023-07-28 16:09
主讲老师:
王哲光
课时安排:1天/6小时
面议
绩效管理
本课程帮助管理者熟悉绩效管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施绩效管理;掌握设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;借助各种训练方式营造实战的氛围,使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的绩效管理,成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
2023-07-28 15:58
主讲老师:
王哲光
课时安排:1天/6小时
面议
《目标管理与绩效辅导》课程大纲
本课程在目标管理、绩效辅导、教练技术工具、模型、方法的基础上,融入大量的实践与模拟演练,将理论、模型、工具可视化、可操作化;即学即用促进学员能力快速提升。
2023-07-27 18:43
主讲老师:
吴建民
课时安排:1天/6小时
面议
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