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创新思维下的问题分析与解决
  • 创新思维下的问题分析与解决
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 15:53  
  • 主讲老师：朱雪莲 课时安排：1天/6小时
 面议
创新创想——头脑风暴法
  • 创新创想——头脑风暴法
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 15:52  
  • 主讲老师：朱雪莲 课时安排：1天/6小时
 面议
《项目质量管理》课程简介
  • 《项目质量管理》课程简介
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 15:32  
  • 主讲老师：周旭东 课时安排：1天/6小时
 面议
《项目干系人管理》课程简介
  • 《项目干系人管理》课程简介
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 15:31  
  • 主讲老师：周旭东 课时安排：1天/6小时
 面议
《项目风险及变更管理》课程简介
  • 《项目风险及变更管理》课程简介
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 15:30  
  • 主讲老师：周旭东 课时安排：1天/6小时
 面议
《项目风险管理》课程简介
  • 《项目风险管理》课程简介
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 15:29  
  • 主讲老师：周旭东 课时安排：1天/6小时
 面议
《订单项目管理》课程简介
  • 《订单项目管理》课程简介
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 15:27  
  • 主讲老师：周旭东 课时安排：2天/6小时一天
 面议
项目管理进阶：高级项目管理
  • 项目管理进阶：高级项目管理
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 14:38  
  • 主讲老师：王勘 课时安排：1天/6小时
 面议
敏捷项目管理——超越传统
  • 敏捷项目管理——超越传统
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 14:37  
  • 主讲老师：王勘 课时安排：1天/6小时
 面议
《战略落地，体系为王》 项目群治理与组织级项目管理体系建设
  • 《战略落地，体系为王》 项目群治理与组织级项目管理体系建设
  • 项目管理是确保项目成功实施的关键过程，它涉及项目的规划、执行、监控和收尾等多个阶段。项目管理需要明确项目目标，制定详细计划，并合理分配资源。在项目执行过程中，项目经理需要协调各方利益，确保项目按计划推进。同时，项目管理还强调风险管理，通过识别、分析和应对潜在风险，降低项目失败的可能性。通过有效的项目管理，企业能够提升项目成功率，实现资源的最优配置和效益最大化。
  • 2024-03-07 14:03  
  • 主讲老师：丰志强 课时安排：1天/6小时
 面议
《项目管理第一课》 手把手带你全周期实战项目管理
  • 《项目管理第一课》 手把手带你全周期实战项目管理
  • 项目管理是确保项目成功实施的关键过程，它涉及项目的规划、执行、监控和收尾等多个阶段。项目管理需要明确项目目标，制定详细计划，并合理分配资源。在项目执行过程中，项目经理需要协调各方利益，确保项目按计划推进。同时，项目管理还强调风险管理，通过识别、分析和应对潜在风险，降低项目失败的可能性。通过有效的项目管理，企业能够提升项目成功率，实现资源的最优配置和效益最大化。
  • 2024-03-07 14:02  
  • 主讲老师：丰志强 课时安排：1天/6小时
 面议
《敏捷角度、价值翻倍》 Scrum高敏捷项目管理的从0到1
  • 《敏捷角度、价值翻倍》 Scrum高敏捷项目管理的从0到1
  • 项目管理是确保项目成功实施的关键过程，它涉及项目的规划、执行、监控和收尾等多个阶段。项目管理需要明确项目目标，制定详细计划，并合理分配资源。在项目执行过程中，项目经理需要协调各方利益，确保项目按计划推进。同时，项目管理还强调风险管理，通过识别、分析和应对潜在风险，降低项目失败的可能性。通过有效的项目管理，企业能够提升项目成功率，实现资源的最优配置和效益最大化。
  • 2024-03-07 14:02  
  • 主讲老师：丰志强 课时安排：1天/6小时
 面议
“强队伍、聚合力、固本强基” 外拓队伍建设培训项目
  • “强队伍、聚合力、固本强基” 外拓队伍建设培训项目
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在规划、执行、监控和结束特定的项目。它要求项目经理在有限的时间、预算和资源内，有效协调团队成员，确保项目按照预定的范围、质量、成本和时间完成。项目管理涉及多个关键阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。通过项目管理，组织可以更加高效地实现目标，提高资源利用率，降低风险，并增强项目的成功率。项目管理在现代组织中扮演着至关重要的角色，是推动业务增长和实现战略目标的重要手段。
  • 2024-03-06 14:49  
  • 主讲老师：王鑫伟 课时安排：1天/6小时
 面议
项目一次经营全面提升投标中标率
  • 项目一次经营全面提升投标中标率
  • 项目管理是运用专业工具和方法，在有限资源约束下，通过一系列活动，实现项目目标的过程。它涉及项目计划、组织、指导、控制及协调，确保项目按时、按质、按预算完成。项目管理对于提高企业效率、优化资源配置、增强团队协作至关重要。它适用于各种规模和类型的项目，如建筑工程、软件开发、市场营销等。通过项目管理，企业可以更好地应对复杂多变的市场环境，提升整体竞争力。
  • 2024-03-04 10:35  
  • 主讲老师：陈红 课时安排：1天/6小时
 面议
项目施工过程的盈利策划及风险管控
  • 项目施工过程的盈利策划及风险管控
  • 项目管理是运用专业工具和方法，在有限资源约束下，通过一系列活动，实现项目目标的过程。它涉及项目计划、组织、指导、控制及协调，确保项目按时、按质、按预算完成。项目管理对于提高企业效率、优化资源配置、增强团队协作至关重要。它适用于各种规模和类型的项目，如建筑工程、软件开发、市场营销等。通过项目管理，企业可以更好地应对复杂多变的市场环境，提升整体竞争力。
  • 2024-03-04 10:34  
  • 主讲老师：陈红 课时安排：1天/6小时
 面议
项目全过程的经营策划及成本管控
  • 项目全过程的经营策划及成本管控
  • 项目管理是运用专业工具和方法，在有限资源约束下，通过一系列活动，实现项目目标的过程。它涉及项目计划、组织、指导、控制及协调，确保项目按时、按质、按预算完成。项目管理对于提高企业效率、优化资源配置、增强团队协作至关重要。它适用于各种规模和类型的项目，如建筑工程、软件开发、市场营销等。通过项目管理，企业可以更好地应对复杂多变的市场环境，提升整体竞争力。
  • 2024-03-04 10:34  
  • 主讲老师：陈红 课时安排：1天/6小时
 面议
项目二次经营的盈利策划及风险管控
  • 项目二次经营的盈利策划及风险管控
  • 项目管理是运用专业工具和方法，在有限资源约束下，通过一系列活动，实现项目目标的过程。它涉及项目计划、组织、指导、控制及协调，确保项目按时、按质、按预算完成。项目管理对于提高企业效率、优化资源配置、增强团队协作至关重要。它适用于各种规模和类型的项目，如建筑工程、软件开发、市场营销等。通过项目管理，企业可以更好地应对复杂多变的市场环境，提升整体竞争力。
  • 2024-03-04 10:33  
  • 主讲老师：陈红 课时安排：1天/6小时
 面议
项目的商务经营及合同风险把控
  • 项目的商务经营及合同风险把控
  • 项目管理是运用专业工具和方法，在有限资源约束下，通过一系列活动，实现项目目标的过程。它涉及项目计划、组织、指导、控制及协调，确保项目按时、按质、按预算完成。项目管理对于提高企业效率、优化资源配置、增强团队协作至关重要。它适用于各种规模和类型的项目，如建筑工程、软件开发、市场营销等。通过项目管理，企业可以更好地应对复杂多变的市场环境，提升整体竞争力。
  • 2024-03-04 10:32  
  • 主讲老师：陈红 课时安排：1天/6小时
 面议
EPC项目全过程的经营策划及成本管控
  • EPC项目全过程的经营策划及成本管控
  • 项目管理是运用专业工具和方法，在有限资源约束下，通过一系列活动，实现项目目标的过程。它涉及项目计划、组织、指导、控制及协调，确保项目按时、按质、按预算完成。项目管理对于提高企业效率、优化资源配置、增强团队协作至关重要。它适用于各种规模和类型的项目，如建筑工程、软件开发、市场营销等。通过项目管理，企业可以更好地应对复杂多变的市场环境，提升整体竞争力。
  • 2024-03-04 10:31  
  • 主讲老师：陈红 课时安排：1天/6小时
 面议
《研发项目管理沙盘演练》课程大纲
  • 《研发项目管理沙盘演练》课程大纲
  • 项目管理是一种组织和管理资源、时间、成本等要素，以实现特定项目目标的方法论。它涉及项目计划、执行、监控和收尾等阶段，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理强调团队合作、跨部门协调和风险管理，以应对项目中的不确定性和挑战。通过有效的项目管理，企业可以提高资源利用效率，降低项目风险，实现项目价值最大化，从而增强企业的竞争力和市场地位。
  • 2024-03-01 19:34  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
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