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开发设计便于生产的项目管理训练
  • 开发设计便于生产的项目管理训练
  • 项目管理是一种组织和管理资源、时间、成本等要素,以实现特定项目目标的方法论。它涉及项目计划、执行、监控和收尾等阶段,确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理强调团队合作、跨部门协调和风险管理,以应对项目中的不确定性和挑战。通过有效的项目管理,企业可以提高资源利用效率,降低项目风险,实现项目价值最大化,从而增强企业的竞争力和市场地位。
  • 2024-03-01 19:13  
  • 主讲老师:凡耀胜 课时安排:1天/6小时
面议
精益生产工艺设计与项目管理训练
  • 精益生产工艺设计与项目管理训练
  • 项目管理是一种组织和管理资源、时间、成本等要素,以实现特定项目目标的方法论。它涉及项目计划、执行、监控和收尾等阶段,确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理强调团队合作、跨部门协调和风险管理,以应对项目中的不确定性和挑战。通过有效的项目管理,企业可以提高资源利用效率,降低项目风险,实现项目价值最大化,从而增强企业的竞争力和市场地位。
  • 2024-03-01 19:05  
  • 主讲老师:凡耀胜 课时安排:1天/6小时
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精益改善项目管理训练
  • 精益改善项目管理训练
  • 项目管理是一种组织和管理资源、时间、成本等要素,以实现特定项目目标的方法论。它涉及项目计划、执行、监控和收尾等阶段,确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理强调团队合作、跨部门协调和风险管理,以应对项目中的不确定性和挑战。通过有效的项目管理,企业可以提高资源利用效率,降低项目风险,实现项目价值最大化,从而增强企业的竞争力和市场地位。
  • 2024-03-01 19:05  
  • 主讲老师:凡耀胜 课时安排:1天/6小时
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《基于项目管理的问题分析与解决训练》课程大纲
  • 《基于项目管理的问题分析与解决训练》课程大纲
  • 项目管理是一种组织和管理资源、时间、成本等要素,以实现特定项目目标的方法论。它涉及项目计划、执行、监控和收尾等阶段,确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理强调团队合作、跨部门协调和风险管理,以应对项目中的不确定性和挑战。通过有效的项目管理,企业可以提高资源利用效率,降低项目风险,实现项目价值最大化,从而增强企业的竞争力和市场地位。
  • 2024-03-01 18:48  
  • 主讲老师:凡耀胜 课时安排:1天/6小时
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《基于市场创新的项目管理提升训练》课程大纲
  • 《基于市场创新的项目管理提升训练》课程大纲
  • 项目管理是一种组织和管理资源、时间、成本等要素,以实现特定项目目标的方法论。它涉及项目计划、执行、监控和收尾等阶段,确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理强调团队合作、跨部门协调和风险管理,以应对项目中的不确定性和挑战。通过有效的项目管理,企业可以提高资源利用效率,降低项目风险,实现项目价值最大化,从而增强企业的竞争力和市场地位。
  • 2024-03-01 18:42  
  • 主讲老师:凡耀胜 课时安排:1天/6小时
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HR咨询系统精益项目管理技能提升
  • HR咨询系统精益项目管理技能提升
  • 项目管理是一种变理想为现实、化抽象为具体的科学和艺术,它集系统理论、方法、手段于一体,通过规范化、制度化的管理,使项目各阶段的目标得以实现。项目管理关注项目的全周期,包括项目启动、计划制定、执行控制、收尾总结等阶段。它强调团队协作、目标导向和风险管理,通过有效的资源配置和沟通协调,确保项目按时、按质、按预算完成,实现项目的价值最大化。
  • 2024-03-01 13:34  
  • 主讲老师:凡耀胜 课时安排:1天/6小时
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项目管理实战工作坊
  • 项目管理实战工作坊
  • 项目管理是一种系统的管理方法,它涉及规划、组织、指导和控制资源,以实现特定的项目目标。项目管理包括项目启动、计划制定、执行控制、收尾等阶段,并强调团队合作、风险管理和持续改进。通过项目管理,企业可以确保项目按时、按质、按预算完成,提高项目成功率。项目管理对于推动企业创新、实现战略目标和提升市场竞争力具有重要意义。优秀的项目管理能力已成为现代企业中不可或缺的核心竞争力之一。
  • 2024-02-21 14:12  
  • 主讲老师:蒋丽华 课时安排:1天/6小时
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精准清收外拓项目——落地实施方案
  • 精准清收外拓项目——落地实施方案
  • 项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等环节,旨在实现项目的目标、满足项目的利益相关者的需求。项目管理不仅关注项目的具体执行,更强调项目整体的系统性和协调性。一个成功的项目需要明确定义项目范围、时间、成本和质量等关键要素,并进行有效的资源配置和风险控制。项目管理在现代社会中广泛应用于各个领域,如工程建设、软件开发、金融服务等,为组织创造价值并推动业务发展。
  • 2024-01-26 11:35  
  • 主讲老师:张翔 课时安排:1天/6小时
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现代企业档案管理操作实务培训大纲
  • 现代企业档案管理操作实务培训大纲
  • 项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。
  • 2024-01-12 11:31  
  • 主讲老师:汪廷云 课时安排:1天/6小时
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PMP项目管理培训大纲
  • PMP项目管理培训大纲
  • 项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。
  • 2024-01-12 11:15  
  • 主讲老师:汪廷云 课时安排:1天/6小时
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《新收入准则成本与项目管理》提纲
  • 《新收入准则成本与项目管理》提纲
  • 项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理的内容包括项目范围管理,是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
  • 2024-01-09 14:33  
  • 主讲老师:屠建清 课时安排:1天/6小时
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《项目投资估算评价、质量判断、风险识别与防控》提纲
  • 《项目投资估算评价、质量判断、风险识别与防控》提纲
  • 项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理的内容包括项目范围管理,是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
  • 2024-01-09 14:31  
  • 主讲老师:屠建清 课时安排:1天/6小时
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《项目风险管理》提纲
  • 《项目风险管理》提纲
  • 项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理的内容包括项目范围管理,是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
  • 2024-01-09 14:30  
  • 主讲老师:屠建清 课时安排:1天/6小时
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《企业内部控制信息化建设与重点业务管控》提纲
  • 《企业内部控制信息化建设与重点业务管控》提纲
  • 项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理的内容包括项目范围管理,是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
  • 2024-01-09 14:08  
  • 主讲老师:屠建清 课时安排:1天/6小时
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《企业内部控制实务与案例分析》提纲
  • 《企业内部控制实务与案例分析》提纲
  • 项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理的内容包括项目范围管理,是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
  • 2024-01-09 14:06  
  • 主讲老师:屠建清 课时安排:1天/6小时
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《建筑业发展趋势与企业转型升级发展》提纲
  • 《建筑业发展趋势与企业转型升级发展》提纲
  • 项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理的内容包括项目范围管理,是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
  • 2024-01-09 13:51  
  • 主讲老师:屠建清 课时安排:1天/6小时
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《建筑施工企业全面预算管理与监控》提纲
  • 《建筑施工企业全面预算管理与监控》提纲
  • 项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理的内容包括项目范围管理,是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
  • 2024-01-09 13:49  
  • 主讲老师:屠建清 课时安排:1天/6小时
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《建设项目投资估算、财务评价、资金管理与纳税筹划》提纲
  • 《建设项目投资估算、财务评价、资金管理与纳税筹划》提纲
  • 项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理的内容包括项目范围管理,是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
  • 2024-01-09 13:40  
  • 主讲老师:屠建清 课时安排:1天/6小时
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《国网信息化项目成本费用、利润管理与项目管理操作规范》提纲
  • 《国网信息化项目成本费用、利润管理与项目管理操作规范》提纲
  • 项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理的内容包括项目范围管理,是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
  • 2024-01-09 13:26  
  • 主讲老师:屠建清 课时安排:1天/6小时
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《国企审计宏观政策、要求、业务操作与风险防范》提纲
  • 《国企审计宏观政策、要求、业务操作与风险防范》提纲
  • 项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理的内容包括项目范围管理,是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
  • 2024-01-09 13:25  
  • 主讲老师:屠建清 课时安排:1天/6小时
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