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项目管理实战工具图表实操演练 ——如何练好项目的八大兵器
  • 项目管理实战工具图表实操演练 ——如何练好项目的八大兵器
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:27  
  • 主讲老师：杨可观 课时安排：1天/6小时
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项目管理实战沙盘推演
  • 项目管理实战沙盘推演
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:27  
  • 主讲老师：杨可观 课时安排：1天/6小时
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维保服务项目“三员”运营管理 ——当好项目的销售员、服务员、会计员
  • 维保服务项目“三员”运营管理 ——当好项目的销售员、服务员、会计员
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:27  
  • 主讲老师：杨可观 课时安排：1天/6小时
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五步成功项目管理 ——练好你的职场底层竞争力
  • 五步成功项目管理 ——练好你的职场底层竞争力
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:27  
  • 主讲老师：杨可观 课时安排：1天/6小时
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基于项目群的多项目管理最佳实践
  • 基于项目群的多项目管理最佳实践
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:27  
  • 主讲老师：杨可观 课时安排：1天/6小时
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项目管理基础训练
  • 项目管理基础训练
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:27  
  • 主讲老师：杨可观 课时安排：1天/6小时
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项目管理入门迷你培训
  • 项目管理入门迷你培训
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:27  
  • 主讲老师：杨可观 课时安排：1天/6小时
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《注册咨询工程师（投资）》课程大纲
  • 《注册咨询工程师（投资）》课程大纲
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:14  
  • 主讲老师：薛大龙 课时安排：1天/6小时
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《一级建造师》课程大纲
  • 《一级建造师》课程大纲
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:14  
  • 主讲老师：薛大龙 课时安排：1天/6小时
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2017最新版招投标课程大纲
  • 2017最新版招投标课程大纲
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:14  
  • 主讲老师：薛大龙 课时安排：1天/6小时
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《信息系统项目管理师》课程大纲
  • 《信息系统项目管理师》课程大纲
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:14  
  • 主讲老师：薛大龙 课时安排：1天/6小时
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《信息系统监理师》课程大纲
  • 《信息系统监理师》课程大纲
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:14  
  • 主讲老师：薛大龙 课时安排：1天/6小时
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《注册监理工程师》课程大纲
  • 《注册监理工程师》课程大纲
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:13  
  • 主讲老师：薛大龙 课时安排：1天/6小时
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薛大龙博士课程大纲——项目成本管理与控制+项目变更与索赔实战案例解析
  • 薛大龙博士课程大纲——项目成本管理与控制+项目变更与索赔实战案例解析
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:13  
  • 主讲老师：薛大龙 课时安排：1天/6小时
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《系统架构设计师》课程大纲
  • 《系统架构设计师》课程大纲
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:10  
  • 主讲老师：薛大龙 课时安排：1天/6小时
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《信息安全课程大纲》
  • 《信息安全课程大纲》
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:09  
  • 主讲老师：薛大龙 课时安排：1天/6小时
 面议
《系统集成项目管理工程师》课程大纲
  • 《系统集成项目管理工程师》课程大纲
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:07  
  • 主讲老师：薛大龙 课时安排：1天/6小时
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《系统分析师》课程大纲
  • 《系统分析师》课程大纲
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:06  
  • 主讲老师：薛大龙 课时安排：1天/6小时
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《软考中高级项目经理》课程大纲
  • 《软考中高级项目经理》课程大纲
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:06  
  • 主讲老师：薛大龙 课时安排：1天/6小时
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《软件设计师》课程大纲
  • 《软件设计师》课程大纲
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-06-04 16:05  
  • 主讲老师：薛大龙 课时安排：1天/6小时
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