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企业国内上市攻略课程
  • 企业国内上市攻略课程
  • 企业国内上市攻略课程专注于指导企业如何成功在国内资本市场上市。课程涵盖上市流程、法律法规、财务准备、市场监管要求等关键内容，旨在帮助企业理解上市路径，规避潜在风险。通过实战案例分析，课程教授企业如何提升市场竞争力，优化股权结构，以及准备符合监管要求的申报材料。此外，课程还介绍如何与投资者沟通，提高融资效率。此课程是企业实现上市目标、拓宽融资渠道的重要指南。
  • 2024-10-24 13:28  
  • 主讲老师：徐朝华 课时安排：1天/6小时
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企业成长与战略管理
  • 企业成长与战略管理
  • 企业成长与战略管理是企业持续发展的关键。战略管理涉及制定长期目标、规划及实施策略，以应对市场变化和竞争挑战。企业成长则通过市场拓展、产品创新、组织优化等方式实现。有效的战略管理能确保企业资源合理配置，抓住市场机遇，规避风险，推动企业稳健成长。两者相辅相成，战略管理为成长提供方向和保障，而成长则验证并强化战略的有效性。企业需不断优化战略，以适应环境变化，实现可持续发展。
  • 2024-10-24 13:27  
  • 主讲老师：徐朝华 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
企业战略发展与财务规划
  • 企业战略发展与财务规划
  • 企业战略发展与财务规划是企业长期成功的关键。战略发展明确企业愿景、目标及实现路径，指导资源配置和市场竞争策略。财务规划则基于战略需求，制定资金筹集、运用、分配计划，确保企业资金充足、成本优化、盈利增长。两者紧密融合，确保企业资源高效利用，风险可控，支持企业持续成长和变革，实现可持续发展和股东价值最大化。
  • 2024-10-24 11:58  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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基于战略导向的企业全面预算管理与控制
  • 基于战略导向的企业全面预算管理与控制
  • 基于战略导向的企业全面预算管理与控制，旨在确保企业战略目标的实现。通过设定与企业战略紧密相关的预算目标，实施全方位、全过程的预算管理，优化资源配置，提升运营效率。同时，建立严格的预算控制机制，确保预算执行与监控的有效性，及时调整预算偏差，保障企业战略目标的顺利实现。这一管理体系有助于企业提高整体管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-10-24 11:27  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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从战略到执行—战略、预算与财务管理
  • 从战略到执行—战略、预算与财务管理
  • 《从战略到执行：战略、预算与财务管理》是一本指导企业高效实施战略管理的实用书籍。本书详细阐述了如何将企业战略转化为具体行动，通过预算管理与财务管理确保战略目标的实现。内容涵盖战略规划、预算编制、成本控制、绩效评估等多个方面，旨在帮助管理者掌握战略落地的关键步骤，提升企业的执行效率与财务绩效。本书强调，有效的战略执行离不开精细的预算与财务管理，是企业管理者的必读之选。
  • 2024-10-24 09:23  
  • 主讲老师：闫静 课时安排：1天/6小时
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战略性人力资源管理及其心理学逻辑
  • 战略性人力资源管理及其心理学逻辑
  • 《战略性人力资源管理及其心理学逻辑》简介：本书阐述了战略性人力资源管理（SHRM）的概念与实践，并深入探讨了心理学在其中的应用逻辑。通过解析企业如何通过系统的人力资源规划和管理实现战略目标，本书揭示了心理学在员工招聘、培训、激励和绩效管理等环节的重要作用。旨在帮助管理者理解员工心理，优化人力资源配置，提升员工绩效，构建高效和谐的工作环境，推动企业持续发展。
  • 2024-10-22 14:55  
  • 主讲老师：陈慧 课时安排：2天/6小时一天
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企业战略规划的思路与工具
  • 企业战略规划的思路与工具
  • 《企业战略规划的思路与工具》是一本全面指导企业如何制定和实施有效战略规划的实用书籍。本书详细阐述了战略规划的基本思路，包括环境分析、竞争定位、目标设定和资源配置等关键环节。同时，书中介绍了多种战略规划工具，如SWOT分析、五力模型、PESTEL分析等，帮助读者掌握科学规划的方法。本书旨在帮助企业领导者提升战略规划能力，制定符合市场趋势和企业实际的战略方案，推动企业实现可持续发展。
  • 2024-10-22 10:54  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：1-2天/6小时一天
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华为精神与经营战略
  • 华为精神与经营战略
  • 《华为精神与经营战略》深入剖析了华为公司成功的核心要素。华为精神强调勇于开拓、真实实践、责任至上和用心服务，这些价值观驱动着华为不断追求卓越和创新。在经营战略上，华为聚焦国际化、技术创新、产业链整合和消费者市场拓展，通过长期艰苦奋斗和持续自我批判，实现了从生存者到领先者的飞跃。本书揭示了华为如何在竞争激烈的市场中保持领先地位，为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
  • 2024-10-22 10:33  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：1-2天/6小时一天
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战略地图与平衡计分卡
  • 战略地图与平衡计分卡
  • 战略地图与平衡计分卡是现代企业战略规划与管理的核心工具。平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织战略转化为可操作的衡量指标和目标值。而战略地图则在此基础上，通过图形化展示这四个层面目标之间的因果关系，帮助企业更清晰地描绘和沟通战略。两者结合使用，不仅能确保战略的一致性和可操作性，还能促进内部协同，提升战略执行力，推动企业实现长期发展目标。
  • 2024-10-22 09:01  
  • 主讲老师：宋劝其 课时安排：2天
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战略地图
  • 战略地图
  • 战略地图是一种基于平衡计分卡发展而来的可视化战略工具，它以图形方式展示了企业战略目标及其关键绩效指标之间的因果关系。战略地图通过分解财务、客户、内部流程和学习与成长四个层面的目标，帮助企业明确战略方向，促进内部沟通，指导资源配置，并监控战略执行情况。它不仅能够确保组织上下对战略有共同的理解，还能促使各部门协同工作，以实现整体目标。战略地图是现代企业战略规划与执行的重要工具，有助于提升企业的战略执行力和市场竞争力。
  • 2024-10-22 08:59  
  • 主讲老师：宋劝其 课时安排：2天
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BLM战略规划与执行
  • BLM战略规划与执行
  • BLM（Business Leadership Model）是一个全面的战略规划和执行框架，旨在帮助企业明确战略方向，优化资源配置，并确保战略的有效执行。它通过市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计等关键环节，制定出符合市场需求的战略规划。在执行阶段，BLM关注关键任务、正式组织、人才和文化氛围等要素，确保战略转化为具体行动。BLM模型的应用能够提升企业战略管理的系统性和有效性，推动企业持续发展。
  • 2024-10-21 17:57  
  • 主讲老师：宋劝其 课时安排：1天/6小时
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用年度经营计划确保长期战略的达成
  • 用年度经营计划确保长期战略的达成
  • 制定并执行年度经营计划是确保企业长期战略达成的关键步骤。通过将长期战略目标分解为年度可实施的具体任务与指标，企业能够确保每一步都朝着既定方向前进。年度经营计划不仅关注短期业绩，更强调与长期战略的协同一致，确保资源的有效配置与利用。通过持续的监控、评估与调整，企业能够及时发现并解决执行过程中的问题，确保长期战略目标的稳步实现，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-21 14:19  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：1天/6小时
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DSTE：战略规划与执行
  • DSTE：战略规划与执行
  • DSTE（Develop Strategy To Execution）是从战略到执行的全面管理体系。它通过战略设计、展开、执行与监控、评估四个环节，确保企业中长期战略目标与年度计划、资源预算的一致性。DSTE强调数据化管理，运用数字化工具对战略落地进行监控与评估，实现数据驱动的决策。它促进组织变革，注重持续改进的文化，帮助企业构建以客户为中心的战略落地执行体系，提高战略执行的有效性，全面提升战略目标完成率，从而在市场竞争中立于不败之地。
  • 2024-10-21 14:04  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：1天/6小时
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战略解码与组织绩效协同系统
  • 战略解码与组织绩效协同系统
  • 《战略解码与组织绩效协同系统》是一本专注于企业战略规划与执行落地的实战指南。本书详细阐述了如何通过战略解码将组织愿景转化为具体行动，以及如何通过组织绩效协同系统确保战略的有效实施。内容涵盖战略制定、解码、执行监控与绩效评估等关键环节，旨在帮助企业构建从战略到执行的闭环体系，提升组织执行力与业绩水平。本书适合企业高管、HR及战略管理人员阅读，助力企业实现持续稳健的发展。
  • 2024-10-21 11:12  
  • 主讲老师：梁雅杰 课时安排：2天
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药企战略解码与管理工具实战实训
  • 药企战略解码与管理工具实战实训
  • 药企战略解码与管理工具实战实训，专注于提升药企战略执行与管理效能。通过深入剖析战略规划、经营计划及战略解码的核心要素，结合实战案例与工具应用，帮助药企管理者掌握战略落地的有效方法。此实训旨在强化从公司级至部门级乃至关键岗位的战略分解与执行能力，通过管理工具如平衡计分卡、战略地图等，实现绩效管理的卓越与持续改进，为药企的可持续发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-18 17:12  
  • 主讲老师：牛犇 课时安排：2天/6小时一天
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百年变局下的—— 中美博弈与中国战略应对
  • 百年变局下的—— 中美博弈与中国战略应对
  • 《百年变局下的中美博弈与中国战略应对》简介：在世界百年未有之大变局中，中美战略博弈成为国际政治的核心议题。面对美国的全方位竞争，中国采取了一系列战略应对措施，包括加强自主创新、深化改革开放、推进两岸关系和平发展等。本文旨在分析中美博弈的背景、现状及其对中国的影响，探讨中国如何通过战略调整与应对，维护国家发展利益，实现民族复兴的宏伟目标。
  • 2024-10-18 14:14  
  • 主讲老师：李玲瑶 课时安排：1-2天/6小时一天
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战略规划落地方法论
  • 战略规划落地方法论
  • 《战略规划落地方法论》是一本关于如何有效实施战略规划的实用指南。本书深入剖析了战略规划落地过程中的关键环节，包括目标设定、资源配置、执行监控及灵活调整等。作者通过丰富的案例与实战经验，介绍了多种实用的方法论，如BLM（业务领先模型）等，帮助企业将战略蓝图转化为具体行动，确保战略目标的实现。本书旨在为企业决策者提供一套系统性的战略规划落地框架，助力企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。
  • 2024-10-18 13:48  
  • 主讲老师：杲占强 课时安排：1天/6小时
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战略性薪酬规划、激励方案设计与人效提升
  • 战略性薪酬规划、激励方案设计与人效提升
  • 《战略性薪酬规划、激励方案设计与人效提升》是一本专注于优化企业薪酬管理、提升员工效能的实战指南。本书深入探讨了如何通过战略性薪酬规划与激励方案设计，激发员工潜能，提升企业整体绩效。通过案例分析与策略指导，本书提供了从薪酬策略制定、激励方案设计到员工效能评估的全面方法论，旨在帮助管理者构建高效、公平的薪酬与激励体系，实现企业与员工的双赢发展。
  • 2024-10-18 11:32  
  • 主讲老师：赵惠颖 课时安排：1天/6小时
 面议
战略性薪酬规划与全面预算管理
  • 战略性薪酬规划与全面预算管理
  • 《战略性薪酬规划与全面预算管理》是一本专注于企业薪酬与预算管理的高级指南。本书深入探讨了如何通过战略性薪酬规划，吸引并保留关键人才，同时结合全面预算管理，确保薪酬支出与企业战略目标的一致性。本书提供了从薪酬策略制定、预算编制到执行监控的全方位指导，旨在帮助管理者构建高效、灵活的薪酬与预算管理体系，实现企业与员工的双赢，推动企业持续发展与竞争优势的提升。
  • 2024-10-18 11:29  
  • 主讲老师：赵惠颖 课时安排：2天
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驱动战略落地的企业大学全系统建设
  • 驱动战略落地的企业大学全系统建设
  • 驱动战略落地的企业大学全系统建设，旨在通过构建全面、高效的学习与发展平台，确保企业战略得到有效执行。企业大学不仅提供定制化的培训课程，还注重内部讲师队伍的培养和知识管理体系的建立，以支撑企业战略目标的实现。通过整合线上线下学习资源，采用混合式培训模式，企业大学助力员工能力提升，推动组织变革，实现企业的可持续发展。
  • 2024-10-18 10:27  
  • 主讲老师：祁生胜 课时安排：1天/6小时
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