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产品设计及运营实战训练营
  • 产品设计及运营实战训练营
  • 战略运营是组织实现长期目标和愿景的关键过程，它结合了战略规划与日常运营管理。这一领域涉及对组织内外部环境的深入分析，制定并执行与战略相一致的运营计划。通过优化资源配置、监控关键绩效指标以及持续改进运营流程，战略运营确保组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。它不仅关注短期效益，更重视长期可持续发展，为组织创造持久竞争优势。
  • 2024-02-28 15:14  
  • 主讲老师：李勇 课时安排：1天/6小时
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基于数据统计与分析的企业运营管理
  • 基于数据统计与分析的企业运营管理
  • 战略运营是组织实现长期目标和愿景的关键过程，它结合了战略规划与日常运营管理。这一领域涉及对组织内外部环境的深入分析，制定并执行与战略相一致的运营计划。通过优化资源配置、监控关键绩效指标以及持续改进运营流程，战略运营确保组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。它不仅关注短期效益，更重视长期可持续发展，为组织创造持久竞争优势。
  • 2024-02-28 14:08  
  • 主讲老师：李勇 课时安排：1天/6小时
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数字化时代的精益运营
  • 数字化时代的精益运营
  • 战略运营是组织实现长期目标和愿景的关键过程，它结合了战略规划与日常运营管理。这一领域涉及对组织内外部环境的深入分析，制定并执行与战略相一致的运营计划。通过优化资源配置、监控关键绩效指标以及持续改进运营流程，战略运营确保组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。它不仅关注短期效益，更重视长期可持续发展，为组织创造持久竞争优势。
  • 2024-02-28 13:11  
  • 主讲老师：李勇 课时安排：1天/6小时
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互联网运营方法论
  • 互联网运营方法论
  • 战略运营是组织实现长期目标和愿景的关键过程，它结合了战略规划与日常运营管理。这一领域涉及对组织内外部环境的深入分析，制定并执行与战略相一致的运营计划。通过优化资源配置、监控关键绩效指标以及持续改进运营流程，战略运营确保组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。它不仅关注短期效益，更重视长期可持续发展，为组织创造持久竞争优势。
  • 2024-02-28 13:06  
  • 主讲老师：李勇 课时安排：1天/6小时
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电子渠道运营能力提升
  • 电子渠道运营能力提升
  • 战略运营是组织实现长期目标和愿景的关键过程，它结合了战略规划与日常运营管理。这一领域涉及对组织内外部环境的深入分析，制定并执行与战略相一致的运营计划。通过优化资源配置、监控关键绩效指标以及持续改进运营流程，战略运营确保组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。它不仅关注短期效益，更重视长期可持续发展，为组织创造持久竞争优势。
  • 2024-02-28 12:47  
  • 主讲老师：李勇 课时安排：1天/6小时
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产品设计和运营训战
  • 产品设计和运营训战
  • 战略运营是组织实现长期目标和愿景的关键过程，它结合了战略规划与日常运营管理。这一领域涉及对组织内外部环境的深入分析，制定并执行与战略相一致的运营计划。通过优化资源配置、监控关键绩效指标以及持续改进运营流程，战略运营确保组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。它不仅关注短期效益，更重视长期可持续发展，为组织创造持久竞争优势。
  • 2024-02-28 12:44  
  • 主讲老师：李勇 课时安排：1天/6小时
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自媒体策划与内容运营
  • 自媒体策划与内容运营
  • 战略运营是组织实现长期目标和愿景的关键过程，它结合了战略规划与日常运营管理。这一领域涉及对组织内外部环境的深入分析，制定并执行与战略相一致的运营计划。通过优化资源配置、监控关键绩效指标以及持续改进运营流程，战略运营确保组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。它不仅关注短期效益，更重视长期可持续发展，为组织创造持久竞争优势。
  • 2024-02-28 12:41  
  • 主讲老师：李勇 课时安排：1天/6小时
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直播与短视频运营技巧
  • 直播与短视频运营技巧
  • 战略运营是组织实现长期目标和愿景的关键过程，它结合了战略规划与日常运营管理。这一领域涉及对组织内外部环境的深入分析，制定并执行与战略相一致的运营计划。通过优化资源配置、监控关键绩效指标以及持续改进运营流程，战略运营确保组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。它不仅关注短期效益，更重视长期可持续发展，为组织创造持久竞争优势。
  • 2024-02-28 12:39  
  • 主讲老师：李勇 课时安排：1天/6小时
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政企创新业务产品经理——产品规划与运营
  • 政企创新业务产品经理——产品规划与运营
  • 战略运营是组织实现长期目标和愿景的关键过程，它结合了战略规划与日常运营管理。这一领域涉及对组织内外部环境的深入分析，制定并执行与战略相一致的运营计划。通过优化资源配置、监控关键绩效指标以及持续改进运营流程，战略运营确保组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。它不仅关注短期效益，更重视长期可持续发展，为组织创造持久竞争优势。
  • 2024-02-28 12:36  
  • 主讲老师：李勇 课时安排：1天/6小时
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小米产品设计逻辑
  • 小米产品设计逻辑
  • 战略运营是组织实现长期目标和愿景的关键过程，它结合了战略规划与日常运营管理。这一领域涉及对组织内外部环境的深入分析，制定并执行与战略相一致的运营计划。通过优化资源配置、监控关键绩效指标以及持续改进运营流程，战略运营确保组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。它不仅关注短期效益，更重视长期可持续发展，为组织创造持久竞争优势。
  • 2024-02-28 12:26  
  • 主讲老师：李勇 课时安排：1天/6小时
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向BAT学运营
  • 向BAT学运营
  • 战略运营是组织实现长期目标和愿景的关键过程，它结合了战略规划与日常运营管理。这一领域涉及对组织内外部环境的深入分析，制定并执行与战略相一致的运营计划。通过优化资源配置、监控关键绩效指标以及持续改进运营流程，战略运营确保组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。它不仅关注短期效益，更重视长期可持续发展，为组织创造持久竞争优势。
  • 2024-02-28 12:21  
  • 主讲老师：李勇 课时安排：1天/6小时
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产品精益运营
  • 产品精益运营
  • 战略运营是组织实现长期目标和愿景的关键过程，它结合了战略规划与日常运营管理。这一领域涉及对组织内外部环境的深入分析，制定并执行与战略相一致的运营计划。通过优化资源配置、监控关键绩效指标以及持续改进运营流程，战略运营确保组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。它不仅关注短期效益，更重视长期可持续发展，为组织创造持久竞争优势。
  • 2024-02-28 10:57  
  • 主讲老师：李勇 课时安排：1天/6小时
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APP精细化运营技巧
  • APP精细化运营技巧
  • 战略运营是组织实现长期目标和愿景的关键过程，它结合了战略规划与日常运营管理。这一领域涉及对组织内外部环境的深入分析，制定并执行与战略相一致的运营计划。通过优化资源配置、监控关键绩效指标以及持续改进运营流程，战略运营确保组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。它不仅关注短期效益，更重视长期可持续发展，为组织创造持久竞争优势。
  • 2024-02-28 10:42  
  • 主讲老师：李勇 课时安排：1天/6小时
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跨境电商战略布局：五步骤
  • 跨境电商战略布局：五步骤
  • 战略运营是一种管理过程，旨在将组织的长期战略目标转化为具体的运营活动和计划。它涉及制定战略计划、分配资源、监控关键绩效指标，并确保日常运营与整体战略保持一致。战略运营强调在竞争环境中保持灵活性，不断优化运营流程，提升效率，以实现长期竞争优势。通过战略运营，组织能够更好地应对市场变化，提高盈利能力，并为其长期发展奠定坚实基础。
  • 2024-02-21 19:47  
  • 主讲老师：洪方仁 课时安排：1天/6小时
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赢战2023——战略澄清工作坊
  • 赢战2023——战略澄清工作坊
  • 战略运营是将组织战略转化为具体行动计划并有效执行的过程。它涉及制定运营策略、优化资源配置、监控关键绩效指标以及持续改进运营流程。战略运营的目的是确保组织战略与日常运营活动相一致，实现长期竞争优势。通过战略运营，企业可以提高运营效率、降低成本、增强市场响应速度，从而实现战略目标。战略运营需要领导者具备全局观、分析能力和创新思维，以应对复杂多变的商业环境。
  • 2024-02-21 14:53  
  • 主讲老师：蒋丽华 课时安排：2天/6小时一天
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新时期组织战略与数字化人才战略
  • 新时期组织战略与数字化人才战略
  • 战略运营是将组织战略转化为具体行动计划并有效执行的过程。它涉及制定运营策略、优化资源配置、监控关键绩效指标以及持续改进运营流程。战略运营的目的是确保组织战略与日常运营活动相一致，实现长期竞争优势。通过战略运营，企业可以提高运营效率、降低成本、增强市场响应速度，从而实现战略目标。战略运营需要领导者具备全局观、分析能力和创新思维，以应对复杂多变的商业环境。
  • 2024-02-21 14:50  
  • 主讲老师：蒋丽华 课时安排：1天/6小时
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基于战略实现的OKR管理体系建设
  • 基于战略实现的OKR管理体系建设
  • 战略运营是将组织战略转化为具体行动计划并有效执行的过程。它涉及制定运营策略、优化资源配置、监控关键绩效指标以及持续改进运营流程。战略运营的目的是确保组织战略与日常运营活动相一致，实现长期竞争优势。通过战略运营，企业可以提高运营效率、降低成本、增强市场响应速度，从而实现战略目标。战略运营需要领导者具备全局观、分析能力和创新思维，以应对复杂多变的商业环境。
  • 2024-02-21 12:46  
  • 主讲老师：蒋丽华 课时安排：2天/6小时一天
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运营人员案件风险及操作风险防控
  • 运营人员案件风险及操作风险防控
  • 运营是一种对企业或产品进行系统管理和优化的活动，旨在提高效率、增加价值和促进持续增长。运营涵盖了多个方面，包括市场分析、策略制定、资源配置、流程管理和绩效评估等。优秀的运营能够准确把握市场需求，通过精细化管理和不断创新，提升企业或产品的竞争力和盈利能力。在当今快速变化的市场环境中，运营的重要性愈发凸显，它不仅是企业稳健发展的基石，也是推动业务增长和转型升级的关键力量。
  • 2024-02-04 12:37  
  • 主讲老师：杨飞 课时安排：1天/6小时
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运营风险案例开发与演绎
  • 运营风险案例开发与演绎
  • 运营是一种对企业或产品进行系统管理和优化的活动，旨在提高效率、增加价值和促进持续增长。运营涵盖了多个方面，包括市场分析、策略制定、资源配置、流程管理和绩效评估等。优秀的运营能够准确把握市场需求，通过精细化管理和不断创新，提升企业或产品的竞争力和盈利能力。在当今快速变化的市场环境中，运营的重要性愈发凸显，它不仅是企业稳健发展的基石，也是推动业务增长和转型升级的关键力量。
  • 2024-02-04 12:37  
  • 主讲老师：杨飞 课时安排：1天/6小时
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顶层设计——企业战略规划和实施
  • 顶层设计——企业战略规划和实施
  • 战略运营是指企业为实现战略目标，进行的一系列有计划、有组织的运营活动。战略运营的目的是确保企业的战略落地，提高企业的竞争力和市场地位。战略运营包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等环节，需要企业综合考虑内外部环境、资源、能力等因素，制定科学合理的战略规划和实施方案。同时，战略运营也需要注重企业的日常运营管理，优化流程、提高效率、降低成本，以实现企业的长期可持续发展。一个优秀的战略运营者应该具备战略眼光、组织能力、协调能力、创新能力等素质，能够带领团队应对各种挑战，实现企业的战略目标。
  • 2024-02-02 13:56  
  • 主讲老师：冉湖 课时安排：1天/6小时
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