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从0至10亿-企业数字化转型升级与爆品战略

主讲老师: 韩迎娣 韩迎娣
课时安排: 2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-15 09:42

【课程背景】

近年来,由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合,一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展,数字技术将全面渗透各个行业,并实现跨界融合和倍增创新,驱动世界经济向以数字经济为重要内容的经济活动加速转变,数字经济时代已经全面来临,未来2-3年,数字化渗透将会重新定义企业新格局,形成新的分水岭,企业该如何在数字化转型升级中解放思想,应对自如?该如何重新审视,数字化的环境中,如何找到经营发展的突破点?

课程将以数字化转型及爆品战略为核心要点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业新的经营增长突破点。

 

【课程收益】

Ø  了解传统企业转型升级挑战、机遇

Ø  理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路

Ø  传统企业数字化转型升级实战方法、敏捷管理工作模式

Ø  让企业学会打造数字化核心竞争力及梳理商业逻辑

Ø  如何打造爆品及增强产品爆发能量

Ø  实现企业从0至10亿的商业路径及案例解析

Ø  数字化未来及智能商业发展趋势

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】12小时

 

【课程大纲】


一、企业数字化转型升级挑战与机遇

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革

3、数字经济发展现状与态势

4、企业数字化转型升级的挑战

Ø  跨界打劫

Ø  利润降低

Ø  数字化冲击

Ø  谁是竞争对手

Ø  用户变了

5、企业数字化转型升级的优势

6、企业数字化转型升级之“坑”

Ø  经营路径依赖

Ø  团队组织的不适应性

Ø  思维切换困难

Ø  创新决心决定资源配置程度

7、企业数字化转型机遇

案例讨论与练习:

二、企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、什么是数字化?

2、数字化转型升级战略价值

3、企业数字化建设现状剖析

4、企业数字化转型带来的变革

Ø   发展理念

Ø   领导力

Ø   组织结构

Ø   运营能效

Ø   技术能力

5、企业数字化转型升级难点与痛点

6、企业数字化转型8大方法

Ø   愿景

Ø   数字化程度

Ø   单点启动

Ø   优化创新

Ø   快速迭代

Ø   扩展延伸

Ø   运行管理

Ø   体验与安全

7、企业数字化转型升级业务战略重构

8、企业数字化转型升级驱动精细化管理

9、企业数字化转型提升服务能力

10、企业数字化转型升级价值

11、企业数字化转型升级关键技术

案例讨论与练习:

三、敏捷管理

1、什么是敏捷管理?

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理5个进程

Ø   构想

Ø   推测、启动

Ø   探索、发布

Ø   迭代循环

Ø   收尾结束

4、迭代逻辑

Ø  场景驱动

Ø  运营驱动

Ø  数据驱动

Ø  竞争策略

5、敏捷工作模式

Ø  让计划赶得上变化

Ø  拉动价值,持续改进

案例讨论:

四、产品如何成为爆品

1、 产品战略

Ø  产品与市场

Ø  产品与用户

Ø  产品与创新

Ø  如何重新定义产品

2、 产品定位与价值主张

Ø   从0至1,为谁服务

Ø   从1至10,用户覆盖

Ø   从10至100,普惠性

Ø   用户需求与产品思维模型

3、什么是爆品?

4、爆品思维与本质

5、什么是爆品战略?

6、产品爆发的核心能量

Ø  爆品能量

Ø  场景能量

Ø  终端能量

7、爆品应用闭环

Ø  商业逻辑

Ø  产品逻辑

Ø  消费场景

案例讨论与练习:

五、从0至10亿商业路径解析及案例分析

1、商业定位

2、从0至10亿商业路径与逻辑

3、商业模型的4个视角

4、商业模型9大模块

Ø  价值主张

Ø  客户细分

Ø  客户关系

Ø  分销渠道

Ø  收益来源

Ø  关键活动

Ø  伙伴网络

Ø  关键资源

Ø  成本结构

5、产品作用力

Ø  真痛点

Ø  强需求

Ø  自带流量

6、用户经营

Ø  让用户乐于传播

Ø  用户关系管理

Ø  用户AARRR体系

Ø  构建用户深度画像与互动

7、数据对企业价值

Ø   商业价值

Ø   经营价值

Ø   战略价值

8、大数据决策模型与支持体系

9、无数据、不AI

10、智能技术,核心驱动力

Ø   智能技术群的“核聚变”推动智能+时代

Ø   智能技术发展成熟度

Ø   智能+时代技术体系

Ø   云是智能经济的基础设施

Ø   技术集成,推动万物互联向万物智联

Ø   智能+构建数字孪生世界

11、“智能+”推动创新发展

Ø   智能制造:数据赋能制造业

Ø   定制化带来的挑战

Ø   智能零售:消费新动能

Ø   数字化影响下消费者的购物旅程

Ø   零售场景也向数字化、智能化变革

Ø   智能商业全域营销

Ø   智慧农业,从低水平到高质量

Ø   智能金融,助力普惠金融发展

12、基于数字化的智能商业

Ø   数字化和智能化是消费发展的主要推动力

Ø   智能商业服务消费者的三大特征

Ø   智能商业的双螺旋

Ø   智能商业的快速发展

Ø   企业在经营各环节实现智能决策

13、智能商业,未来已来

 
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