大数据战略-企业数字化转型升级实战

时间

培训课程

主要培训内容

视觉教具

教学方法

第1课时

（45min）

课程全景概述

1.       了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战

2.       理解数字化、企业数字化转型创新思路

3.       学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式

4.       学会构建数字化转型商业应用场景、迭代逻辑

5.       数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析

6.       数字化未来及智能商业发展趋势

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理论讲授案例佐证

企业数字化转型升级挑战与机遇

第2课时

（45min）

互联网对传统企业的影响与变革史

1、90年代互联初兴的搜狐新浪门户出现

2、新千年的阿里百度崛起

3、京东、腾讯、美团、滴滴、支付宝互联网引领下的产业冲击和巨变

4、互联网历史为鉴：高维打低维的铁律，未来已来

案例：饿了吗对康师傅为代表的的碾压

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理论讲授案例演练

第3课时

（45min）

什么是大数据？大数据特征及技术图谱

1．大数据特征与特点

2．大数据技术逻辑

3．数据科学关键技术

4．大数据展现

5．企业大数据价值及变现逻辑

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理论讲授案例演练

第4课时

（45min）

企业数字化转型升级的挑战

1、跨界打劫

2、数字化冲击

3、谁是竞争对手

4、利润降低

5、用户变了

课后思考：企业数字化专属于大企业吗

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理论讲授案例演练

第5课时

（45min）

企业数字化转型升级之痛

1、经营路径依赖

2、组织不适应

3、思维切换困难

4、创新决心与资源配置程度

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理论讲授案例演练

第6课时

（45min）

企业数字化转型升级的优势

1、对产业链和业务流程极其熟悉

2、有品牌影响力，初始用户资源和业务基础

3、稳定的资金流量

4、行业资源丰富

案例：启迪桑德的环卫部门从亏2000万到赚4个亿改变秘密

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理论讲授案例演练

企业数字化转型升级发展思路与方法论

第7课时

（45min）

什么是数字化转型

1、从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的重新审视与重构，企业通过业务与技术产生真正交互，实现企业数字化精准运营

2、数字化不是技术思维，而是商业思维

3、创造由效率驱动的经营与价值突破

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第8课时

（45min）

企业数字化转型带来的变革

1、发展理念转型

2、领导力转型

3、组织结构转型

4、运营管理转型

5、技术能力转型

6、外部合作转型

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理论讲授案例演练

第9课时

（45min）

传统企业数字化转型升级8大方法

1、愿景

2、数字化程度

3、单点启动  行动指南

4、优化创新

5、快速迭代  敏捷管理

6、扩展延伸

7、运行管理

8、体验与数据安全组织

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理论讲授案例演练

第10课时

（45min）

数据分析

1、运营预测－将会发生什么

2、运营分析－为什么会发生

3、实时预警－发生了什么

4、运营监控－具体情况如何

5、决策模型－我们该怎么办社会保障

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第11课时

（45min）

数字化对企业能力的要求

1、变革能力

2、利用生态能力

3、数据资产化能力

4、敏捷能力

5、字化产品与服务

6、经验数据化能力

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理论讲授案例演练

第12课时

（45min）

案例展示

1、阿里ET城市大脑

2、滴滴智能交通

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案例演练

第13课时

（45min）

企业数字化转型升级价值

1、突破瓶颈

2、数据资产

3、智能商业

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理论讲授案例演练

企业数字化转型升级商业模型与数字化场景应用

第14课时

（45min）

大数据与商业模式

1、商业定位－商业逻辑

2、商业模式画布

3、商业模式的4个视角

4、商业模式的9大模块

l    打造感性故事

l    黏住他的刚性需求

l    赚不赚的选择

l    多赢共赢模式

l    少花钱多办事

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理论讲授案例演练

第15课时

（45min）

数据化应用场景

1、平台场景

2、商家场景

3、用户场景

4、场景逻辑

5、用户故事地图

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理论讲授案例演练

第16课时

（45min）

基于企业数字化转型升级的敏捷管理

1、构想

2、发布的层次与循环

3、收尾

4、完美交付与多层次沟通

5、敏捷工作模式－让计划赶得上变化

6、敏捷管理误区

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理论讲授案例演练

第17课时

（45min）

企业数字化决策支持系统

1、数据对企业价值

2、企业大数据决策体系

3、让数据驱动企业决策

4、数据资源如何转化为数据资产

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理论讲授案例演练

第18课时

（45min）

企业数字化发展之路

1、企业数字化的4大节点

2、数据由割裂变为贯穿，提升产业链上下游

3、以数据洞察为驱动的新价值网络

4、新价值网络实施路径

数字化边界向智能化延伸

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理论讲授案例演练