(微信同号)课程目标和收益：
l 测定自己的先天偏爱和性格类型，深刻了解自我，形成正确、合理且富有产出的自我认知。
l 发现自己的潜能和特长，提高工作选择和岗位适应能力，促进个人职业生涯与企业竞争发展的良好匹配。
l 通过学习MBTI的分析方法，透视自己和他人的个性和行为特征，发现同事或属下的潜能和特长，构建企业所需要的素质能力胜任模型，推动企业业务发展和管理效能。
l 了解管理者自身的行为模式及性格优势与局限，提高管理者的领导力、大局观、洞察力和方向把控能力，提升组织和个人的变革适应能力、创新能力、客户互动能力和企业文化的优化完善进程。
l 了解人际交互风格，提高情商，促进有效沟通，建立健康良好的人际关系。
l 了解和掌握团队的风格、架构和功效，推动团队建设，促进跨部门协作。
l 理解个体面对挑战的响应方式，改善冲突管理、问题解决以及谈判方面的技巧。
l 通过高互动、重实战的强化集训，提升领导力、自知力和执行力，改善管理技能，从而促进组织的可持续发展、市场和业务的快速拓展和管理层次的有效提高。
l 在学员了解和掌握上述MBTI分析与应用方法的基础上，为每个学员出具MBTI测试报告。
课程长度及测试实施步骤：
l 第一天上午：讲解MBTI的测试要素和测试过程，宣布测试须知，对学员集中测试MBTI。所需时间：0.5天（约 3小时）。
l 第一天下午和第二天整天：按照下面的大纲，学习MBTI的基本原理，了解本人结果指标所包含的意义；学习和掌握MBTI的应用方法，从各个方面改善个人的心理素质和胜任能力，提升管理者的领导水平、人际能力、管理技巧、潜力发挥以及客户协作、团队效率和企业文化。课程中将对学员测试结果的典型个案加以深入点评分析，帮助学员不仅会对自己、还能对他人进行识别分析。所需时间：1.5天（3+6小时）。
l 第三天++：由老师对每个学员的完整测试数据进行归类、汇总、整理、分析，形成每个学员的MBTI最终分析测试报告，明示每种类型及类型组合的优劣、适用场合和建议发展方向，以此作为学员后续工作的指导手册、企业识人用人的数据库。所需天数：视需要测试报告的学员人数而定，通常一天可以完成10份报告。
l 所需预算：课酬+测试分析报告费
课程特色以及对人数和设施的要求：
l 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
l 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，学员人数一般不拟超过40人。
l 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
l 本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(200元)。同时，讲桌必须是1.3米一个高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程大纲详细内容：
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析
Ø 驭人者当先自知 人的性格 人的偏爱 Ø 人与人之间为什么会有差异？ 人的两种心理活动过程 人的两类精神活动取向 Ø 人的16种性格类型及其特征 Ø 不同类型对应的行为表现 Ø 如何用MBTI测定自己的性格 Ø 如何对测试结果进行自我分析 Ø 如何运用MBTI改善自己的能力 从精神到行动 从心理到事理 从个人到集体 Ø MBTI两分法 EI尺度：内向与外向 SN尺度：实感和直觉 TF尺度：思维和情感 JP尺度：判断和认知 Ø 实用MBTI自我认知的四个维度 从哪儿获取精力 用哪种方式捕捉信息 如何决策，如何确定方案 如何行动 |
l 案例分析 |
ü 对人类MBTI进行大数据分析 ü 世界名人和知名企业家的性格类型 ü 一眼把人看透 ü 高才生在公司写字楼里的尖叫 ü 你为什么还不交月报？ |
l 行动实践 |
ü MBTI测试 ü 签字 ü 自我认知 ü 形成MBTI测试的结果指标报告 |
MBTI深度管理应用：自我认知、素质模型、职业发展、团队协作、企业领导与管理
Ø 既要懂得自己，也要懂得别人 Ø 学会对不同个体进行解剖 Ø 人的性格类型与职业发展 做什么和不做什么 个人理想如何与企业工作匹配 职业道路设计 Ø MBTI透镜：能力素质模型的构建 气质透视：管理者应有的领导风格 功能透视：有效改善沟通 动态透视：问题解决和压力管理 象限透视：应对变革和建设企业文化 Ø MBTI透镜运用——从识人到用人 商业洞察者vs公司管理者 激情销售员vs顶真工程师 文艺幻想大师vs沉稳品管分析师 老好人vs墙头草vs团队协作者 草率行动者vs高执行力者 Ø 用MBTI管理团队 透析团队风格 根据团队成熟度管理团队成员 1+1>2，那么，1+1+MBTI呢？ 各尽其能，打造高绩效团队 Ø 用MBTI实施情境领导 识别员工的工作意愿和能力 灵活运用不同风格，有效管理员工 用影响力驾驭员工 Ø 用MBTI进行跨部门沟通与协作 认知每一个人的差异 协调和处理人际关系 实用工具：在约哈里窗口中打开MBTI Ø MBTI与血型 Ø 如何获得美满的爱情、亲情 Ø 如何营造幸福的生活、和谐的工作 |
l 案例分析 |
ü 不通年龄层的员工个性与强势企业文化的冲突 ü IBM岁末年初的组织结构调整 ü 面对压力的反应 ü 财富百强企业的职业道路设计 ü 一个工作高效、家庭美满的总监 |
l 行动实践 |
ü 分析学员MBTI测试结果的典型个案 ü 我们需要怎样的领导？ ü 团队吉祥物 ü 方块拼接 ü 汇总、整理和出具每个学员的MBTI完整测试分析报告 |
