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访谈式萃取©:萃取岗位牛人经验

主讲老师: 王兴权 王兴权
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 业务专家普及存在“手中有口中无”的特点,萃取师通过访谈框架就可以萃取他的最佳实践,进一步优化为口诀、固化为工具,开发成案例、微课的轻形式,使经验变得好记、好用、好学、好落地。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-07-24 11:57


【项目背景

业务专家很忙,想让他贡献经验不知被拖到什么时候?

管理干部很忙,想让他贡献经验会被拖到猴年马月?

老大给的命令就是要萃取他们身上的宝贵经验?

他们很忙,他们不会萃取经验,他们没时间贡献经验,

没事,咱们可以访谈他,聊一聊,出经验!

学会访谈式萃取,聊聊就可以萃取经验!

业务专家普及存在“手中有口中无”的特点,萃取师通过访谈框架就可以萃取他的最佳实践,进一步优化为口诀、固化为工具,开发成案例、微课的轻形式,使经验变得好记、好用、好学、好落地。

【学员对象】

培训岗、内训师,最佳人数10-20

【项目目标

1.掌握访谈最佳实践萃取步骤;

2.掌握成果编写的结构和呈现。

【产出形式及成果

1.形式:word或PPT

    2.成果:1个成果/人

【项目时长

标准时长:2.5天现场学习(15小时)+前置在线辅导2小时+课程在线点评作业(3小时)

定制时长:根据学员人数、成果产出和培训侧重点,可以在1-4天。

【项目师资

    最佳师资:1位主讲萃取师,1位辅导萃取师

教学方式】

   1.前置在线辅导,确定学员萃取主题。

   2.现场一步一练一评,产出成果初稿。

   3.学员现场自我萃取,三人组团访谈式萃取,萃取师辅导、点评。

   4.个人练习、小组练习、讲师讲授、标杆分享。

【课程大纲】

第一阶段 在线2小时 导入+确定萃取主题

一、培训人都会总结经验1小时

1、什么是经验

2、什么是萃取

3、组织经验萃取的价值 

4、组织最佳实践的来源

5、经验萃取模型

6、萃取经验的三种方式 

7、呈现经验的多样形式

8、萃取过程的注意

二、确定萃取主题1小时

1、自学选题文章

2、主题选择原则

3、主题选择来源

4、主题定位表

【成果】

每人确定一个萃取主题

 


第二阶段 现场1天(6.5小时) 个人式萃取(萃取自己的经验)

一、举一反三萃流程,一个牛事萃取出共性流程 1.5小时

1、梳理牛事:梳理来龙去脉

2、萃取流程:萃取共性流程

3、强调关键:找到重点难点

4、拆分要点:流程操作要点

【成果】流程卡

二、萃取口诀容易记,推广容易好复制, 1.5小时

1、要字诀:头尾呼应

2、数字诀:数出顺序

3、重字诀:重复重点

4、连字诀:连出精彩

5、韵字诀:结尾押韵

【成果】口诀卡

三、经验落地靠工具,总有一种方式让你用 2.5小时

1、公式:重要主题变公式

2、矩阵:二维矩阵分四类

3、表单:总结表格更落地

【成果】工具卡

 四、理论拔高靠模型,四种模型让经验瞬间高大上 1小时

1、汉字模型:中国特色

2、英文模型:国际风范

3、图表模型:结构有序

4、象征模型:生动形象

【成果】模型卡


第三阶段  现场1.5天(9小时) 访谈式萃取(萃取他人经验)

一、流程:访谈流程图 用时:0.5小时

1、 访谈流程图

2、 萃取师的“八有”准备

二、标杆:确定访谈对象  用时:1小时

1、确定访谈对象

2、访谈对象准备度

三、主题:确定萃取主题  用时:1小时

  1、擅长

  2、重要

  3、高频

  4、易错

四、准备:访谈前的准备  用时:1小时

  1、访谈前的准备

  2、访谈对象的状态

  3、访谈对象的阻力

五、提问:访谈中的框架  用时:3小时(3轮)

  1、事件

  2、经验

  3、步骤

  4、难点

5、准备访谈大纲

六、链接:访谈中的激励  用时:1小时    

  1、访谈前的连接

  2、访谈中的激励

  3、访谈中的“八大” 禁忌

七、记录:访谈后的整理  用时:1.5小时

  1、案例式呈现

  2、微课式呈现

【成果】每人1个访谈他人经验的初稿,后续需要完善才能定稿。


第四阶段 在线3小时 点评学员作业

一、回顾:访谈式萃取 用时:0.5小时

1、流程:访谈流程图

2、标杆:确定访谈对象

3、主题:确定萃取主题

4、准备:访谈前的准备

5、提问:访谈中的框架

6、链接:访谈中的激励

7、记录:访谈后的整理

8、口诀化

9、工具化

10、成果形式(案例、微课)

11、回答疑问

二、点评:点评学员作业 2.5小时

1、优秀作业点评

2、共性问题点评

3、个性问题辅导

三、复习:访谈式萃取在线视频(需要单独付费)

118节微课

2、7天规划

 
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