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小题大萃:主题确定工作坊

主讲老师: 王兴权 王兴权
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 让参与的标杆自身直接确定萃取主题,往往是自己擅长的,但可能不是受众需要的,不是组织迫切的,标杆往往会把自己擅长且容易的作为萃取主题,导致产出的成果后续推广遇阻。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-07-24 15:42

【培训背景

   主题跑偏,全都推翻。

   萃取技术,是总结经验的一套方法论,什么主题都可以萃取,但并不是什么主题都是组织当前需要的。需要从组织角度、受众角度、标杆角度进行分析,确定当期值得萃取的主题,这样才能萃得成、取得好、用得上。

   让参与的标杆自身直接确定萃取主题,往往是自己擅长的,但可能不是受众需要的,不是组织迫切的,标杆往往会把自己擅长且容易的作为萃取主题,导致产出的成果后续推广遇阻。
   因此,确定萃取主题,往往都是独立的工作坊,在萃取师的引导下产出候选主题,在主管领导和专家的审核下确定最终主题,作为后续经验萃取的起点。

【培训目标

1.掌握确定萃取主题的维度;

2.掌握确定萃取主题的原则

3.能够应用工具确定萃取主题。

【产出形式及成果

    确定本次需要萃取的多个主题(表格)

【培训时长

标准版:1天(6.5小时)内容全部呈现

精华版:0.5天(3.5小时)内容有压缩

教学方式】

1.讲:讲师讲授,占20%时间;

    2.范:范例演示,占10%时间;

    3.练:小组练习,占20%时间;

    4.评:辅导点评,占20%时间;

5.改:修改完善,占20%时间;

6.展:成果展示,占10%时间。

每个模块都是采用一步一练一评的方式,化整为零,逐步引导学员萃取经验,最后合成完整的经验。

 

【课程大纲】

一、导入:以终为始说价值  用时:1小时(半天版为20分钟)

1.萃取是为了传承

2.主题不需要,成果全不要

3.萃取主题类型

二、主题颗粒度 用时:1小时20分钟)

1.颗粒度含义

2.颗粒度大小

3.颗粒度拆分

三、萃取主题拆分 用时:1小时20分钟)

1.一级工作任务

2.二级工作任务

3.三级工作任务

四、主题选择原则 用时:1.5小时60分钟)

1.组织层面筛选

2.受众层面筛选

3.标杆层面筛选

4.确定候选主题

5.候选主题评估

6.确定萃取主题

五、萃取主题定位 用时:2小时90分钟)

1.所属类别

2.面向人群

3.萃取价值

4.可能经验

5.成果预估

 
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