(微信同号)【课程背景】
企业最大的浪费是经验的浪费，牛人最大的浪费是经验的埋没，员工最大的浪费是重复的犯错。
中层/基层管理者既是组织经验携带的主体，也是掌管一个部门或团队的负责人，管理者做萃取师，不但可以萃取自身的业务经验，总结自己的管理经验，对标其他学员的管理实践，可以整理出简单、实用、有效的管理方法论，记忆深刻、运用灵活，还可以持续萃取团队的智慧。
管理者学会萃取技术之后，可以萃取个人的最佳实践，传给所在部门员工，在大量复用中提高工作效率、提升工作质量、提速工作绩效。企业组织萃取技术的管理干部班，可以培养一批萃取师，可以快速扩撒到各个部门，是管理和推广组织经验的最佳方式。
【培训对象】
基层主管，中高层干部
【适用课程】
《管理方法论》（重点）
《管理经验萃取（岗位）》（重点）
《管理经验萃取（新干部）》（重点）
《管理经验萃取（管理项目）》（重点）
【培训时长】
咨询式萃取：用培训的时间和费用，做咨询的项目。轻培训、重辅导、微咨询、为结果负责。
成果版：3天，1天萃取自己经验，1天萃取他人经验，1天出成果（手册或课程）
标准版：2天，1天萃取自己经验，1天萃取他人经验
精华版：1天，1天萃取自己经验
【培训收益】
1、学会总结自己的经验；
2、学会总结下属的经验；
3、学会解决管理中遇到的问题。
【教学方式】
1、讲：讲师讲授，占20%时间；
2、范：范例演示，占10%时间；
3、练：小组练习，占20%时间；
4、评：辅导点评，占20%时间；
5、改：修改完善，占20%时间；
6、展：成果展示，占10%时间。
每个模块都是采用一步一练一评的方式，化整为零，逐步引导学员萃取经验，最后合成完整的经验。
【课程结构图】
【课程大纲】
第一部分 1天 萃取管理者自身的经验（个人式萃取）
导入：优秀管理者，都会总结经验0.5小时
1、什么是经验
2、什么是萃取
3、经验萃取模型
4、经验萃取对管理者的三大价值
5、萃取过程的注意
6、小组约定、掌声、口号
7、课堂约定
8、小组/学员奖励
一、举一反三萃流程，一个牛事萃取出共性流程 1.5小时
1、梳理牛事：梳理来龙去脉
2、萃取流程：萃取共性流程
3、强调关键：找到重点难点
4、拆分要点：流程操作要点
二、萃取口诀容易记，推广容易好复制， 1小时
1、要字诀：头尾呼应
2、数字诀：数出顺序
3、重字诀：重复重点
4、连字诀：连出精彩
5、韵字诀：结尾押韵
三、经验落地靠工具，总有一种方式让你用 2小时
1、公式：重要主题变公式
2、矩阵：二维矩阵分四类
3、表单：总结表格更落地
四、理论拔高靠模型，四种模型让经验瞬间高大上 1小时
1、汉字模型：中国特色
2、英文模型：国际风范
3、图表模型：结构有序
4、象征模型：生动形象
第二部分 1天 萃取下属的经验（访谈式萃取）
一、管理小问题，自己找到答案不求人 1.5小时
（一）整理要点
1、确定问题
2、搜索网页
3、整理要点
（二）合并分类
1、同类合并
2、分类命名
（三）排序调整
1、时间排序
2、难易排序
（四）口诀转化
1、要字诀
2、数字诀
3、重字诀
4、韵字诀
二、萃取优秀下属经验，从一人牛到人人牛（访谈式萃取）5小时
（一）主题：确定萃取主题 用时：0.5小时
1.擅长
2.重要
3.高频
4.易错
（二）准备：访谈前的准备 用时：0.5小时
1.访谈前的准备
2.访谈对象的状态
3.访谈对象的阻力
4.准备访谈大纲
（三）链接：访谈中的激励 用时：0.5小时
1.访谈前的连接
2.访谈中的激励
3.访谈中的“八大” 禁忌
（四）提问：访谈中的框架 用时：3.5小时
（两轮练习及辅导点评）
1.熟悉访谈框架
2.讲师访谈示范
3.第一轮访谈及点评
4.第二轮访谈及点评
第三部分 1天 经验转成果（案例或课程）
一、案例（结构可定制）
1.标题
2.场景再现
3.经验概述
4.操作步骤
5.重点
6.难点
7.适用情况
二、课程（结构可定制）
1.标题
2.目标
3.导入
4.目录
5.内容
6.总结
