管理有方©：独家原创管理方法论萃取

企业最大的浪费是经验的浪费，牛人最大的浪费是经验的埋没，干部最大的浪费是重复的犯错。

衡量一个企业培训的发展是否处于成熟阶段，一个重要指标就是看能否萃取企业自己的原创方法论。

管理干部都在培养，讲师体系都在打造、各种成果都在沉淀，但只有方法论是企业独一无二的，小到一个选人主题的方法论，中到一个分公司总经理岗位的方法论，大到一个行业的方法论。方法论，是企业的最佳实践，是标杆做法，是组织智慧的典型资产，是可以在内部传承复制持续发展的。

管理方法论的内容根据需要定制，可以涵盖角色转换、团队建设、目标管理、人员管理、绩效管理、员工辅导、员工激励、沟通管理等不同主题，萃取内部独一无二的最佳做法，萃取外部可复制的通用做法，内萃外取整合出管理百问百答。

管理方法论是可复制容易迁移的，在管理干部培养项目的最后一个阶段，拿出2-5天时间，梳理常见的管理任务/场景，复盘之前课程所学，萃取自身最佳做法，借鉴外部通用管理措施，形成一个个问答结构的成果，按照不同主题进行分类、排序，汇总成为管理方法论手册。

【项目收益】

1.萃取牛人：萃取企业内部最优秀牛人的经验，避免“人走经验没”；

2.萃取方法论：萃取管理的一套可复制能自学的独家原创内部方法论；

3.产出成果：萃取流程、做法、表单等经验图谱，交付管理百问百答手册。

【项目阶段】

【项目成果】

管理方法论：管理方法论百问百答手册（Word，3万字以上）

【针对学员】

中基层管理干部

【教学方式】

   1.讲：讲解方法

2.范：案例示范

   3.练：萃取经验

4.评：点评建议

5.改：修改完善

【课程大纲】

准备阶段：定题选人

1、确定方法论主题

2、甄选内部管理者

3、明确萃取传承价值

第一阶段：萃取管理方法论初稿 2天

深度萃取关键人，集体共创出手册

一、共创管理方法论特色 1小时

1、盘点关键词

2、定位特色点

3、方法论特色描述

二、共创管理方法论目录 2小时

（一）确定一级目录  0.5小时

1、按照流程拆分

2、按照分类拆分

3、基于特色过滤

4、确定一级排序

5、建构方法论模型

【成果】1、一级目录

2、方法论模型

（二）拆分二级目录  0.5小时

1、按照流程拆分

2、按照分类拆分

3、按照技巧拆分

4、二级目录排序

【成果】二级目录

（三）拆分三级目录  1小时

1、按照流程拆分

2、按照分类拆分

3、按照技巧拆分

4、按照问题拆分

5、按照擅长分工到个人

【成果】1、三级目录

2、任务分工

三、分工萃取管理方法论  9小时

1、思路，共性问题一样做

2、方法，独一无二的做法

3、分类，根据情况有对策

4、流程，通用操作分步骤

5、技巧，个性操作有诀窍

6、话术，话术模板学得快

7、工具，落地执行靠工具

8、口诀，好记易读容易推

【成果】每个三级目录初稿

四、汇总方法论手册 1小时

1、交叉审核

2、按章汇总

3、方法论使用说明

4、手册封面

5、合成手册

【成果】管理方法论手册初稿

第二阶段：审核管理方法论定稿 2天

两轮评委会评审，充分修改再定稿

一、评委会审核 0.5天

1、审核模型、解说词

2、审核方法论使用说明

3、审核每一章

4、审核封面

【成果】修改建议表

二、模型完善小组 并行1天

1、确定模型类型

2、搭建模型

3、美化模型

4、调整模型解说词

【成果】1、模型二稿

2、模型解说词二稿

三、封面完善小组 并行1天

1、确定封面风格

2、制作优化封面

【成果】封面二稿

四、使用说明完善小组 并行1天

1、调整结构

2、修改完善

3、校对文法

【成果】使用说明二稿

五、章完善小组 并行1天

1、分工完善每一节

2、交叉检查

3、整章确认

【成果】每一章的二稿

六、评委会二次确认 0.5天

1、确认封面

2、确认模型

3、确认使用说明

4、确认每一章

【成果】管理方法论手册定稿

第三阶段：展示录像 1天

第一部分：讲授呈现（1.5小时）

1、仪态有礼

2、开场有趣

3、控场有效

4、互动有物

5、练习有度

6、总结有力

第二部分：展示录像（4小时）

一、抽签：抽讲课程片段

1、随机抽签

2、确认顺序

二、试讲：讲解课程内容

1、整体成果介绍

2、成果片段结构

3、成果内容讲解

4、评委点评建议

第三部分：颁奖合影（1小时）

1、领导讲话

2、学员发言

3、结果公布

4、颁奖合影