(微信同号)企业最大的浪费是经验的浪费，牛人最大的浪费是经验的埋没，员工最大的浪费是重复的犯错。
企业经验往往隐藏在高业绩高能力的前1%牛人身上，他们是超级大牛。超级大牛在每个岗位都是个位数，携带牛招/绝招的就是那么几个人。
超级大牛并不多，往往会做不会说，这是超级大牛的显著特点，做的好做的快做的巧，他们也很忙很累很个性，如果在一个培训班中萃取超级大牛的经验，只是蜻蜓点水、浅尝辄止，不能深入透彻、不能系统全面，超级大牛的才华和实力不能得以体现，不能对超级大牛进行专访挖掘。
牛人动口我动手，超级经验全到手。超级大牛就得访谈他，按照框架巧提问，牛人动口来回答，一问一答，经验萃取出来了。一做一改，经验确定完成了。
咨询式萃取，用培训的时间做咨询的事。采用轻咨询、微项目的方式，在3-4天里全程萃取一位超级大牛，“2对1”陪伴式辅导，通过萃取师的“助产式”萃取，通过助教的“保姆式”整理，产出超级大牛的方法论宝典，转化为可复制可传承的授课PPT，同时辅助超级大牛提升讲课教学的技巧，促进受训学员对经验的迁移转化。
【项目收益】
1、牛人经验显性化：最佳实践摆脱“做的好说不清”的魔咒，牛事显性为经验；
2、显性经验系统化：萃取主题下的多种经验类型，最后呈现为主题的经验图谱；
3、系统经验成果化：主题经验图谱开发为课程，促动经验快速在内部流动复用。
【项目成果】
1、萃取主题的经验图谱，
2、萃取方法论转成课件。
【实施方式】
1、人员组成：1名超级大牛、1名萃取师、1名助理萃取师。
2、实施方式：牛人口述，萃取师访谈、梳理框架，助理萃取师依据框架整理内容、美化。
【项目时长】
咨询式萃取：用培训的时间和费用，做咨询的项目。轻培训、重辅导、微咨询、为结果负责。
版本 | 时间 | 阶段 | 牛人出场时间 |
标准版 | 3天（2天2晚） 1-5阶段 | 一阶段：0.5天，访谈牛人 二阶段：1天，整理经验出课件 三阶段：0.5天，牛人审核课件 四阶段：0.5天，完善课件 五阶段：0.5天，牛人验收课件 六阶段：1天，牛人讲授呈现（含美化课件） | 一阶段（0.5天） 三阶段（至少1小时） 五阶段（至少1小时） |
完美版 | 4天（3天2晚） 1-6阶段 | 一阶段（0.5天） 三阶段（至少1小时） 五阶段（至少1小时） 六阶段（至少1小时） |
【课程大纲】
一阶段：0.5天，访谈牛人
1、说明来意
2、界定主题
3、结构化访谈
（1）事件
（2）冲突
（3）做法
（4）重点
（5）难点
4、梳理经验图谱框架（重点）
（1）思路，共性问题一样做
（2）方法，独一无二的做法
（3）流程，通用操作分步骤
（4）牛招，个性操作有诀窍
（5）错误，避免踩坑不二过
（6）话术，话术模板学得快
（7）工具，落地执行靠工具
（8）口诀，好记易读容易推
（9）习惯，行为背后是习惯
备注：根据每个项目的成果要求会有不同
5、牛人确认框架
【产出】经验图谱
二阶段：1天，整理经验出课件
1、课程名字
2、课程金句
3、课程导入
4、经验图谱
5、课程结构（思维导图）
6、课程内容
7、课程总结
【产出】课程一稿
三阶段：0.5天，牛人审核课件
1、审核结构
2、审核内容
3、其他建议
4、课程命名
5、补充访谈牛人
四阶段：0.5天，完善课件
1、标题
2、金句
3、导入
4、内容
5、案例
6、互动
7、工具
8、总结
【产出】课程二稿
五阶段：0.5天，牛人验收课件
1、验收经验图谱
2、验收课程结构
3、验收课程内容
4、微调修改课程
5、补充访谈牛人
【产出】课程三稿
六阶段：1天，牛人讲授呈现（含美化课件）
1、确定模板
2、确定颜色
3、确定字体
4、美化正文
5、微调内容
6、补充访谈牛人
7、牛人讲授呈现辅导（3小时）
【产出】课程定稿
