一、课程概述

众所周知，科技型企业的核心竞争力就是科技人才。而科技人才最难的就是要提升管理者（包括部门经理、产品经理和项目经理）及主要研发技术骨干的能力。本课程帮助科技管理者如何从管理者到敏捷领导力转型，从三个方面逐步展开。第一个方面是管理者认知篇，主要阐述了新、老项目产品经理和项目经理、部门经理的关系，在矩阵组织中产品经理、项目经理、部门经理如何协同，如何应用科学的产品管理和项目管理方法推动项目，如何定义项目经理的素质能力模型。第二个方面是从管理到敏捷领导力实践，主要包括管理者为什么需要敏捷领导力？敏捷领导力与传统领导力的区别是什么？敏捷领导力关键成功因素有哪些？讲师通过课堂大量的实际案例帮助学员理解敏捷领导力，学员通过运用敏捷领导力输出本单位的问题清单和解决方案，第三个方面是从管理到敏捷领导力评估与点评，学员对第二方面的输出成果进行汇报讲解，讲师进行成果点评和针对性案例分享，最后讲师也给予学员未来继续学习和能力提升的知识地图。

二、课程对象

管理者

三、培训时间

3天

四、课程大纲

第一天  管理者认知与素质模型成果输出

1、从角色认知开始

1.1 企业&产品&项目&自我的定位

1.2 研发型企业的三大关键角色与定位

 产品经理

 项目经理

 部门经理

1.3研发型企业生命周期管理与关键职责

 产品管理生命周期与项目管理生命周期

 产品管理与项目管理的异同点分析

 项目经理与产品经理的异同点分析

 产品经理的关键职责

 项目经理的关键职责

 部门管理与部门经理的关键职责

1.4强、弱、平衡矩阵方式下的角色主导权与考核方式

 产品驱动型

 项目驱动型

 管理驱动型

 部门驱动型

1.5矩阵组织关键考核指标

 产品经理

 项目经理

 部门经理

 部门成员

2、产品（项目）管理成功法则认知

2.1核心价值观与成功原则、标准

 产品（项目）管理三大价值观

 产品管理十大成功原则

 项目管理十大成功原则

 产品管理成功标准

 项目管理成功标准

u 课堂小组评估：本企业产品管理成功十大法则评估

u 课堂小组评估：本企业项目管理成功十大法则评估

2.2产品（项目）管理三大思维与十种全脑思维方式

 结构化思维

 系统化思维

 创新化思维

 产品（项目）管理十种思维方式

2.3《产品管理七招致胜》流程图

 第一招：金刚出世——市场研究

 第二招：吸星大法——需求挖掘

 第三招：仙人指路——产品规划

 第四招：众星揽月——组织协同

 第五招：凌波微步——迭代开发

 第六招：移魂大法——运营推广

 第七招：点石成金——收益变现

2.4产品管理关键矩阵

 四大阶段“创意研究、产品规划、协同开发、运营变现”

 三线管理“营销管理、项目管理、财务管理”

 工具技术一览表

 文档列表

2.5《项目管理七招致胜》流程图

 第一招：金刚出世——论证设立

 第二招：吸星大法——理干系人

 第三招：仙人指路——目标激励

 第四招：众星揽月——组织协同

 第五招：运筹帷幄——统领计划

 第六招：凌波微步——迭代开发

 第七招：扭转乾坤——群策群力

2.6项目管理关键矩阵

 四大阶段“准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段”

 三线管理“理人、管事、算账”

 工具技术一览表

 文档列表

u 课堂小组PK游戏：管理成功法则体验与回顾复盘（1小时）

3、项目管理者素质模型成果输出（2-3小时）

3.1案例场景还原：空降的项目经理

3.2项目管理工具方法讲解

3.3小组问题讨论与分析

 项目经理素质模型

 项目经理选拔方法与能力培养

 如何从技术走向管理？

 项目经理对内对外的沟通策略与技巧？

3.4小组成果输出（第三天汇报评估）

第二天  从管理到敏捷领导力实践

1、管理者为什么需要敏捷领导力？

2、敏捷领导力与传统领导力的区别是什么？

3、敏捷领导力关键成功因素有哪些？

3.1敏捷领导力关键成功因素1——认知力

3.1.1自我心力认知

 自我特性与性格认知

 心力能量加持认知

3.1.2环境变化认知

 PESTLEO（政治、经济、社会、技术、法律、环境、组织）分析

 SWOT分析

3.1.3研究对象认知

 干系人价值网络分析

 用户需求与痛点分析

3.1.4项目成功法则认知

 项目特性与复杂性认知

 项目管理方法与成功法则认知

3.2敏捷领导力关键成功因素2——执行力

3.2.1 OKR团队目标共创与激励

 O——激动人心的目标

 KR——关键成果一目了然

u 小组讨论与成果输出：定义团队的文化价值观

u 小组讨论与成果输出：定义团队或自己第四季度的OKR目标

3.2.2团队能量管理与激发

 团队能量画布——心、脑、丹田

 团队价值观与绩效矩阵

u 小组讨论与成果输出：画出团队或自己能量画布

u 小组讨论与成果输出：画出团队或自己价值观与绩效矩阵

3.2.3时间箱迭代冲刺

 时间箱启动会

 时间箱迭代冲刺与激励机制

 时间箱总结与复盘

u 小组讨论与成果输出：启动会议流程

u 小组讨论与成果输出：项目看板与问题看板

u 小组讨论与成果输出：时间箱迭代站立会议方案

3.3敏捷领导力关键成功因素3——学习力

3.3.1终身学习与提高

 组织级产品经理和项目经理学习和能力提升地图

3.3.2项目过程复盘与总结

u 小组讨论与成果输出：某信息化项目经理冲突处理与沟通跟进

3.3.3痛点问题分析与解决

u 小组讨论与成果输出：某信息化项目质量危机之间处理

u 小组讨论与成果输出：企业项目管理问题原因与解决方案

3.3.4典型案例萃取与推广

u 小组讨论与成果输出：企业项目管理典型问题场景还原与案例萃取

第三天  从管理到敏捷领导力评估与点评

1、小组成果展示与汇报（根据情况选择）

 项目经理素质模型

 项目经理选拔方法与能力培养

 如何从技术走向管理？

 项目经理对内对外的沟通策略与技巧？

 团队的文化价值观输出

 团队或自己第四季度的OKR目标输出

 团队或自己能量画布输出

 团队或自己价值观与绩效矩阵输出

 时间箱启动会议流程

 项目看板与问题看板

 时间箱迭代站立会议方案

 项目经理冲突处理与沟通跟进

 信息化项目质量危机之间处理

 企业项目管理问题原因与解决方案

 企业项目管理典型问题场景还原与案例萃取

2、讲师评估与点评（根据时间选择上述汇报主题进行）

 讲师评估打分

 讲师点评讲解

 关键主题讲师分享