一、课程概述

众所周知，施工项目经理是一个项目的灵魂，是现场总指挥者，总协调者以及总组织者。不同于项目总工或者生产经理，项目经理除了要懂基本的技术管理，还要尽快的把自己从之前的中层管理者的思路转换到项目经理的层面、格局上去。除了技术管理以外，还要精通施工项目全生命周期全流程管理，尤其对前期策划、成本，进度，质量，安全施工，合同，资金等关键管控点进行重点管理。

企业要做大、做强，必须走规范化的发展道路，其中提升企业运营管理能力又成为重中之重。个人也是如此，项目经理目标与计划管控能力直接影响着项目运营管理的好坏，影响着项目的盈利或亏损。

本课程针对施工项目经理的项目全生命周期全流程必备知识要点进行讲解，结合大量实操案例，从实际的工程项目，通过案例和问答方式来讲解成本/进度/质量/安全施工/合同/资金等方面知识和关键管控点思路和方法技术，帮助学员切切实实掌握实际实战经验，做到学完以后「心里有数，有谱可依」。

二、课程收益

1、大幅提升项目经理的全流程全专业业务能力：成本管理+进度管理+质量管理+合同+招投标管理+施工索赔管理。

2、更好的处理与建设单位、监理单位与分包单位的关系，大幅提升协同效率。

三、课程学员

项目经理、项目副经理、项目贮备经理、项目管理人员、其他需要学习项目管理的项目成员

四、课程时间

2天（每天6小时）

五、课程大纲

1、 全过程工程咨询概述

1.1全过程工程咨询政策文件汇编

1.2建设项目全过程工程咨询服务指引（咨询企业版）（征求意见稿）

1.3建设项目全过程工程咨询服务指引（投资人版）（征求意见稿）

 附录B 全过程工程咨询服务菜单

 附录C全过程工程咨询服务计费方法

 附表D 全过程工程项目管理费参考费率表

 附录E 全过程工程咨询主要管理制度

2、 EPC建设工程总承包概述

2.1EPC工程总承包政策文件汇编

2.2EPC工程总承包中关键问题的问与答

 问：工程总承包、施工总承包、工程分包有何不同？

 问：工程总承包资质有哪些？

 问：工程总承包什么阶段发包？

 问：工程总承包单位可不可以将非主体工程再次发包出去？

 问：前期承担设计咨询业务的单位能否承担工程总承包项目？

 问：工程总承包合同有哪几种模式？

2.3EPC工程总承包阶段划分及工作内容与角色职责

2.4EPC工程总承包项目主要文件列表

3、 工程招投标风险预防与案例分析

3.1工程招投标风险预防问与答

 问：依法必须招标的工程项目范围是哪些？

 问：工程建设项目的环评、造价、审计等咨询项目属于依法必须招标的范围吗？

 问：必须招标项目招标确定总包单位后达到一定规模标准的分项，总包单位分包是否需招标?

 问：劳务分包是不是依法必须招标？

 问：国家现在规定质保金比例不超过3％，甲方仍在合同内要求5％有效么？

 问：劳务分包合同约定质保金合法吗？

 问：施工企业可以投园林绿化的标吗？

 问：装修工程适用什么招投法律？

 问：存在控股关系的母子公司可以组成联合体进行投标吗？

 问：母、子公司是否可以参与同一采购项目投标？

 问：“兄弟公司” 可以同时投标同一标段吗？

 问：那么中标通知书下发以后，发包人拒绝与承包人签订施工合同，究竟应承担何种法律责任？

3.2工程投标文件编制策略与技巧

 解读工程投标文件评分方法与评分标准

 投标价格策略

 投标文件编写的金字塔方法

4、 工程工期争议案例分析

4.1工程工期主要拖延争议主要内容

4.2工程工期拖延争议案例分析

 案例1：工程工期拖延争议与工期索赔

 问：什么是不可抗力？

5、 工程价款争议案例分析

5.1工程价款争议主要内容

5.2合同当事人主体资格争议案例分析

 案例1：出借资质

5.3工程价款确定方式争议案例分析

 问：工程款的支付流程是什么？

 案例1：工程合同效力问题

 案例2：黑白合同计价问题

 案例3：竣工决算价款确定

 问：合同中未约定的政府部门的规费是否可计入工程价款？

 问：订立固定单价合同，遇国家调整工资，单价是否可以调整？

 问：审计结果经双方签字同意后，发现审计差错能否纠正？

 问：订立固定单价合同，遇材料价格大幅上涨，单价是否可以调整？

 问：工程竣工决算规定的法律效力是什么？

5.4工程款支付及利息争议案例分析

 案例1：工程款支付及利息

 案例2：优先受偿权

 问：如何预防拖欠工程款？

 问：解决发包方拖欠工程款的办法有几种？

 问：拖欠工程款怎么追讨？

 问：以各种理由拒不支付工程款的如何处理？

 问：挂靠工程款纠纷处理方式有哪些？

5.5工程款追偿诉讼时效争议案例分析

 案例1：工程款追偿诉讼时效

 案例2：工程款追偿诉讼时效中断

 案例3：工程款追偿诉讼时效抗辩

6、 工程质量及保修争议案例分析

6.1工程质量及保修争议主要内容

6.2工程质量及保修争议案例分析

 案例1：工程质量及保修争议案例

 问：约定的保修期低于条例规定是否有效？

 问：发包人招标文件中“暂定价格”如何处理？

 问：工程交付使用后出现质量问题，承包商是否要承担违约责任？

 问：指定分包工程出现质量问题总包是否要承担责任？

 问：因市政管网原因两个采暖季没有供暖，承包商能否要求退还保修金？

 问：双方当事人约定发包人对工程的实际使用不视为已验收，该约定是否有效？

 问：建筑工程质量事故处理程序怎么走？

7、 工程合同变更与签证争议案例分析

7.1工程合同变更与签证争议主要内容

7.2工程合同变更与签证争议案例

 案例：工程合同证据

 问：合同内容包括须经批准生效的内容和其他内容的，未获得审批管理机关批准的约定部分是否影响其他约定的生效？

 问：约定数个生效条件的合同应如何认定合同生效与否？

 问：约定以上级主管部门批准作为生效条件的合同效力应如何认定？

 问：如何防止一方签字或盖章后，另一方在合同中手写增加条款的风险？

 问：一方违约后，另一方能否要求继续履行？

 问：10万元的标的额，20万的违约金能受法律保护吗？

 问：当事人约定了定金又约定了违约金能否同时适用？

8、 培训总结

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

《完》