一、课程概述

现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务领域，另一方面必须走规范化的发展道路，提升中层领导者企业管理的能力，对于项目型公司而言，项目管理无疑是企业管理能力中最为重要的能力，因为项目管理的好坏直接影响着项目运营管理的好坏，影响着项目的盈利或亏损。

本课程站在建设方角度来梳理甲方项目管理的流程与关键控制点，帮助项目管理工作者能够结合自身项目角色与工作特点，从实际的工程项目来掌握成本/进度/质量/安全施工/合同/资金等方面知识，帮助学员切切实实掌握实际经验，做到学完以后「心里有数，有谱可依」，同时对施工组织项目管理也有了一定的了解。

通过学完此门课程，学员在理解建设项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。

二、课程对象

甲方职能部门经理、甲方项目经理、储备项目经理、项目团队核心成员、PMO、企业指定的参与对象。

三、课程时间

2天（每天6小时）

四、课程大纲

1、 建设工程项目的概念与特点

1.1建设工程项目的分类

Ø 土建工程

Ø 装饰装修工程

Ø 市政工程

Ø 园林工程

Ø 安装工程

1.2建设工程项目的构成

Ø 建设项目

Ø 单项工程

Ø 单位工程

Ø 分部工程

Ø 分项工程

2、 项目建设期与阶段划分

2.1项目建设期

Ø 决策期

Ø 实施期

Ø 运营使用期

2.2项目基本阶段划分

Ø 项目建设建议书阶段

Ø 可行性研究阶段

Ø 编制设计任务书

Ø 编制设计文件

Ø 工程招投标、签订施工合同

Ø 施工准备

Ø 施工阶段

Ø 竣工验收、交付使用

Ø 项目后评价

3、 常见的工程项目管理方式及其特点

3.1代建制

3.2 EPC工程总承包

3.3 PPP

4、 投资与工程造价管理

4.1工程造价相关法律法规

4.2投资与工程造价全生命周期控制要点

Ø 投资估算

Ø 设计概算

Ø 修正概算

Ø 施工图预算

Ø 合同价格

Ø 工程结算

Ø 竣工决算

 工程造价案例讲解

5、 工程招投标与合同管理

5.1工程招投标相关法律法规

5.2工程招投标方式选择与流程注意事项

Ø 公开招标

Ø 邀请招标

5.3工程招标文件编写与注意事项

Ø 投标人须知

Ø 商务文件

Ø 经济文件

Ø 技术文件

Ø 评分标准

 招投标案例讲解

5.4合同种类及其特点

Ø 总价合同

Ø 单价合同

Ø 成本补偿合同

 合同风险案例讲解

6、 施工现场与过程管理

6.1建设工程管理相关法律法规

6.2甲方项目管理角色与职责定义

6.3施工现场管理标准化方案评审与日常检查

6.4进度控制

Ø 要求施工单位制定进度计划

Ø 掌握网络图与横道图相关知识与技术

Ø 掌握平行施工与流水施工知识与技术

Ø 督促监理单位审核施工单位进度计划合理性

Ø 周进度计划检查与审核施工单位赶工方案

 进度控制案例讲解

6.5质量控制

Ø 设立甲方质量责任人

Ø 图纸质量缺陷控制

Ø 材料及进场设备报检检查

Ø 分部分项工程专项检查

Ø 工地日常检查

Ø 不合格项处理

Ø 施工质量验收

 质量控制案例讲解

6.6安全控制

Ø 设立甲方安全责任人

Ø 与施工单位签订安全责任书、明确安全责任

Ø 灌输安全意识与现场安全检查

Ø 安全与施工全方位动态管理

 安全控制案例讲解

6.7变更与签证管理

 变更与签证案例分析

6.8现场协调与决策会

6.9工程资料管理

6.10工程竣工验收管理

7、 培训总结

7.1集中答疑

7.2小组派代表总结发言

7.3你学到了什么？下一步该怎么做？

7.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品（可选）

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。