一、课程大纲

当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。

本课程主要包括三个部分，第一个部分是《项目管理七招致胜》方法论导入，第二个部分是通过巅峰之塔乐高项目管理沙盘方式更好的体验和领悟《项目管理七招致胜》方法论，第三个部分就《项目管理七招致胜》思维方法、关键技术进行讲解和复盘。

《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键流程和方法），“金刚出世（分析设立）、吸星大法（理相关方）、众星揽月（组织协同）、仙人指路（目标激励）、人剑合一（统领计划）、凌波微步（迭代冲刺）、扭转乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（项目管理成功谨记）。

项目管理沙盘模拟课程与传统课程不同，是用沙盘推演方式帮助学员深刻感受-体验项目管理完整的过程，在互动体验的过程中，体会和升华项目管理的思想、方法和技术，帮助学员在沙盘推演中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！

本课程同时采用小组PK的方式进行，将学员分成若干竞争小组，每组代表一个虚拟的项目组，每个小组的成员将分别担任虚拟项目组中的重要职位（建筑顾问、建筑工程师、建筑工等），每个项目组从同一起跑线，拥有相同的资源，在激烈竞争的市场环境中，各个竞争项目组在规定时间内以高标准工程完成巅峰之塔项目的建设，巅峰之塔大楼应该至少有150公分（厘米）高度，以用时最短、高度、质量最高获得利润最大的小组获胜。

学完本课程，学员能够深刻的感受到如何启动项目，制定明确的项目目标，可视化、可量化的衡量指标，针对整个项目如何制定一个完美的计划，怎样有效的确保整个项目的进度控制计划，为完成项目目标与计划如何制定一份科学合理的财务预算，最后在整个项目执行与完成的阶段评估与规避项目中遇到的风险。

二、课程相关目标与收益

Ø 了解领先的《项目管理七招致胜》思维方法，领悟项目管理的意义与价值所在；

Ø 体验完整的项目管理关键流程，掌握项目管理落地的核心技能与工具；

Ø 学会制定项目的目标与整体规划，掌握评估项目管理中的风险因素；

Ø 确定项目需要的各种资源及明确角色职责，掌握项目中资源管理与预算制定的方法；

Ø 学会用战略眼光看待整个项目管理，体验项目中从目标到结果的所有环节和步骤；

Ø 学习化解项目中难点的问题、挑战性问题，并评估项目的成果，以及在进行的过程中必要灵活的调整；

Ø 掌握项目复盘的方法，体验持续过程改进的思想。

三、课程学员

项目管理团队成员、非项目经理的项目管理人员、储备管理者

四、课程时间

1天（6小时）地点由企业安排

五、课程大纲

1、不忘初心——从认知开始

1.1什么是企业？

1.2谁是用户？谁是客户？

1.3什么是产品？什么是服务？什么是产品管理？

1.4什么是价值？什么是价值管理？

1.5什么是项目？什么是项目管理？

1.6你和企业、产品、项目、价值的关系是什么？

2、《项目管理七招致胜》思维与方法概述

2.1为什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2为什么说《项目管理七招致胜》是项目制管理最落地的方法？ 

2.3什么是项目相关方？相关方都有哪些人？ 

2.4项目六大管理目标有哪些？

2.5如何定义项目的成功标准？ 

2.6项目管理七招致胜方法论框架图概述

2.6.1项目管理三大价值观

 用户价值第一

 聚焦企业战略

 以奋斗者为本

2.6.2项目管理十大成功原则

 现场用户

 要事第一

 质量至上

 按时交付

 筑基增量

 迭代开发

 团队协作

 面对面沟通

 展示控制

 持续激励

2.6.3项目管理十大思维

 环境思维

 风投思维

 用户思维

 产品思维

 价值思维

 平衡思维

 整合思维

 分解思维

 权变思维

 能量思维

2.6.4项目管理四大阶段与三大管理泳道

 准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段

 理人泳道、管事泳道、算账泳道

2.6.5项目管理七招致胜主题

 第一招：金刚出世（分析设立）——关键领悟：做正确的事！

 第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！

 第三招：众星揽月（敏捷团队）——关键领悟：清晰的角色职责与团队协同作战！

 第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：以结果为导向，持续激励！

 第五招：运筹帷幄（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！

 第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，协同作战，提升团队执行力！

 第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮中！

 项目全生命周期项目文档成果地图

3、巅峰之塔乐高项目管理沙盘体验（3小时）

3.1游戏规则告知（10分钟）

 项目目标

 项目标准

 工程违约

 施工技术标准文件

 工程关键信息——采购专家方案+专家质检信息

3.2小组定角色、定岗位（5分钟）

 工程师、建筑顾问、建筑工

3.3工程蓝图设计（10分钟）

3.4巅峰之塔建造（30分钟）

3.5项目成果评估（10分钟）

 时间、高度、质量、收益

3.6团队经验教训总结分享（10分钟）

3.6.1冠军团队经验分享

3.6.2失败团队教训分享

3.7《项目管理七招致胜》思维与方法复盘

3.7.1《项目管理七招致胜》思维运用复盘

3.7.2《项目管理七招致胜》方法运用复盘

 项目目标定义矩阵

 WBS工作分解技术

 工作任务角色职责矩阵

 工作优先级排序技术

4、培训总结与问题答疑