| 主讲老师： | 夏世洪 | 
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| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-01-16 13:57 |
第一单元 六帽概述
o 创始人
o 成效
o 垂直思维与水平思维
o 垂直思维的问题
o 水平思维的好处
o 六顶思考帽的提出
第二单元 六帽家族
o 为什么用帽子来比喻
o 六帽意义
o 白帽思维
o 红帽思维
o 黄帽思维
o 黑帽思维
o 绿帽思维
o 蓝帽思维
第三单元 六帽思维的综合运用
o 以问题为导向
o 六帽序列的使用原则
o 使用六帽的方法
o 系统使用六帽思维
第四单元 六帽思维的总结
o 六顶思考帽适用的情景
o 六顶思考帽的作用
o 六顶思考帽顺口溜
适合对象：企业管理者
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