| 主讲老师： | 夏世洪 | 
|
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
|
| 课程简介： | 团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-01-16 14:09 |
思维导图培训提纲
第一天上午
一思维导图的原理
1思维导图的背景
2思维导图的特点
3思维导图的拆解和工作机理（互动+测试）
4思维导图为什么能产生效用
5思维导图成熟作品展示
第一天下午
二思维导图的绘制和思维分析
1手绘思维导图的制作方法和要点
2开始制作个人思维导图并点评作业
3从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
4逻辑分析工具介绍——头脑分析和逻辑树
5发散思维工具介绍——SCAMPER
6如何评价思维导图
第二天上午
三思维导图与创新思维
1创新思维开发（心智模式/心理障碍/全脑思维）
2创新思维的工具
3创新思维与思维导图的应用和企业案例分享
四实战演练，解决问题
1现场就实际问题，用思维导图进行分析（公布现在工作命题和背景资料，群策群力进行策划，现场发布和讲解）
第二天下午
2思维导图在企业中的应用实战案例（电脑制作的制品）
3如何运用软件进行思维导图的绘制
4反思手绘和软件绘制的优劣
五思维导图在企业推广的分享
1分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
2反思工具的本质
讲课人：宋尚
京公网安备 11011502001314号
