(微信同号)培训对象：企业高级管理人员、CFO、审计部负责人、一线审计工作人员
学习收益：
1. 立足教育抓预防，形成审计人员职业道德教育长效机制，增强一线审计工作人员的风险意识、责任意识和廉政意识；
2. 促使公司审计工作人员及领导干部进一步财经纪律和廉政风险点，帮助员工在新时代背景下，深刻认知职业道德对企业和对个人的价值，理性面对并处理好职场的利益和关系；
3. 明确审计风险点的识别和规避，明确舞弊防控措施，实现关口前移、预防在先，逐步建立基于审计人员自我保护的风险防控机制；
4. 通过身边的案例掌握职场之“道”，给审计人员输入更多正能量，形成追求卓越和终身学习的审计工作驱动力；
５. 使得参训的审计人员能够认识到职业道德是职场成功的基石，认识到对工作负责就是对自己负责，认识到忠于企业的最大受益人是自己，与企业共成长。
课程特色：
1、使用真实案例，以案说法，讲潜规则不讲大道理
2、注重案例的时效性，主要使用2012年以后的案例
3、通过人性和心理学解读，帮助审计人员严肃财经纪律和加强自我保护
４、寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，强调案例运用，让人耳目一新，学之能用
课程大纲
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第一部分 审计人员必须遵循的职业操守
1、后疫情时代审计人员面临的挑战：被高度的不确定性放大的信任危机
案例：塔西佗陷阱
（1）深刻认知马克思的100%利润
案例：审计人员的利益导向与人性的恶
（2）审计人员底线思维的五大价值观
--风险观：没有风险是最大的风险
--灰度思维：关注利益驱动，反对非黑即白
--行为保护：不蹚浑水，不入陷阱
--价值观：保持理想，但不要理想主义
--生存定位：活下去是第一需要
（3）如何挑选合适的审计人员
案例：从五假干部看腐败分子是怎么上去的？
（4）具有时代特色的根正苗红
案例：精致的利己主义与“价值驱动”的审计人员选拔
（5）审计人员如何在高度的不确定中活下去
--对抗审计PUA
--自我“赋能”
--善用问题提升认知
--通过行动对抗焦虑
2、基于审计视角的舞弊三角理论再解读
（1）冰山理论
（2）史蒂文·阿伯雷齐特的舞弊三角理论
（3）舞弊GONE理论
案例：某分公司审计经理非正常迎审态度暴露的团队舞弊案件
3、审计人员自我保护的最后防线——对自己负责
（1）责任意识——审计信誉的防火墙
--责任的含义：大事讲原则，小事讲风格
--责任感缺失的表现和危害
案例：某公司审计部4.8亿活期存款—责任缺失？逆向选择？
（2）责任心的五种体现方式
--为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。
--自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。
--助人与合作。
--遵守组织的规定和程序。
--赞同，支持和维护组织的目标。
（3）如何践行审计责任
案例：理解的要执行，不理解的在执行中学会理解
（4）能够看到的才是未来
案例：某出纳贪污300万购买乐高玩具案例
（5）真正的负责是对自己负责
案例：审计纬度破解小金库的思路和套路
第二部分 公司最需要什么样的审计人员
1、审计人员最常见的能力缺陷
（1）认知不足，自我设限
（2）不懂业务，有心无力
（3）不善沟通，站在道德高度的杠精
（4）高度和深度不够，难以打中人心，难以做出漂亮的工作
（5）资源不足，好汉无帮手
标准模块解读：审计人员必须具备的六种思维
2、如何认知审计经理对企业的作用
（1）书上说的，很难指导现实工作
（2）任正非的审计官--当前最实用的模型
（3）为什么不同级别的审计负责人对审计的角色认知也不同？
案例：公司需要什么样的审计，我们就成为什么样的审计
3、构建审计人员的三大能力
（1）终身学习的执念
（2）非职务影响力
（3）透过现象看本质的思考力和脱离是非导向的沟通力
- 优秀审计经理的工作方式：说一半，做一半
- 案例：某中小企业审计经理工作方式的改变
4、审计如何理解所谓"自己人"和"忠心"？
案例讨论：审计人员忠诚度高还是不高
（1）预算的布置有什么要求？
案例讨论：你的行为暴露了你的"不忠心"
（2）职业上的坚守有多难，有多大意义？
第三部分 从技术型审计到管理干部的转型
1、审计人员进阶的六个底层逻辑
（1）底层逻辑一：符号＋数字的逻辑
（2）底层逻辑二：信任＋平衡的逻辑
（3）底层逻辑三：价值＋协同的逻辑
（4）底层逻辑四：还原＋预见的逻辑
（5）底层逻辑五：共享＋赋能的逻辑
（6）底层逻辑六：人＋算法的逻辑
2、审计人员如何跻身于管理核心
（1）理解你的老板，支持你的老板
（2）像老板一样思考
（3）以企业为家
（4）不断突破自己，成为核心一员（不绑架不教条）
案例：两个审计负责人的不同命运
3、打破审计的墙，寻求共赢而非独善
（1）从对方利益的角度看待问题，而非事情的对错
（2）审计制度是为了公司利益最大化，而非审计权力最大化
案例：审计制度的顶层设计（不画地为牢，不授人口实）
4、在逃不掉的公司政治中苟且或游刃
案例：董事长和老板不一致
（1）有人的地方就有斗争，没有伊甸园
（2）庙堂越高，人性越淡，学会欣赏自己的领导
（3）两种应对策略（尊重资本利益，尊重现实权利）
（4）防范两个绝对，平衡各方面的期望，暗示自己的立场
（5）顺则高举高打，逆则闭关修行（国企麻将桌理论）
