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2022基金客户陪伴与开发维护

主讲老师: 房继良 房继良

主讲师资:房继良

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 2022年,基金市场跌宕起伏,客户陪伴与开发维护的重要性愈发凸显。在陪伴客户方面,众多基金公司通过线上线下多元渠道发力。线上,利用直播、短视频、公众号推文等形式,如华夏基金产出超200条抖音视频,总播放量超7000万,将投资知识与市场分析以通俗易懂的方式传递给客户,缓解投资焦虑;线下开展投资讲座、投资者交流活动,像东方红资产管理的“东方红万里行”,截至2023年9月30日已举办超13000场,覆盖超200万人次,增强客户粘性。 开发维护层面,深入挖掘客户需求,针对不同风险偏好、投资目标的客户定制产品
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2025-04-21 09:59

<2022基金客户陪伴与开发维护1.5>

厦门大学经济学院客座教授

房继良老师版权课程

一、 2022宏观市场展望

1. 坏消息:四只黑天鹅+1.5只灰犀牛

i. 黑天鹅

1. 俄乌战争-可能结束

2. 油价高企-可能结束

3. 疫情反覆-可能2~4周结束(疫情首席专家吴尊友表示)

4. 美国加息-可能持续发威

ii. 灰犀牛

1. 经济下行

a) 政策底

2. 中美关系-中印破冰,中美欧三极新情势

2. 好消息:如果5月黑天鹅飞走,如何掌握危机后转机?

1. 俄乌战争露出和平曙光

2. 石油季节性转弱

3. 疫情趋缓

3. 未来发展:社融结构优化需要2~3季度,最快9月好转

1. 社融下降

2. 社融上升,但结构不理想(1,2月)

a) 居民不买房

b) 企业不投资

3. 社融上升,但结构好转(预计9月~12月)

a) 居民开始买房

b) 企业开始投资

4. 未来发展:金融稳定基金如何运作,最快9月进场

i. 定位

1. 目标:系统性、重大、复杂性风险

2. 解决:流动性问题、安定市场

3. 层级:国务院指派央行牵头,七部委联合会办

ii. 组成:参考中国台湾“金融安全基金”数据

1. 规模:1200亿人民币(5000ntd

2. 来源:2000银行贷款+3000亿

a) 邮储基金

b) 社保基金

c) 退休金

d) 抚卹金

iii. 运作:

1. 标的:以a50为主

2. 板块:银行+地产+电商+消费(价值选股)

3. 操作:优良标的、逢低承接、积极进场、长期持有

二、 行情预判

1. 整合分析:

i. 大盘今年下跌11.7%.融资仅减少7.29%仍然不够

ii. 结构性上涨需要融资至少2000亿增量,目前信心不足

iii. 结构性上涨可能在9月之后,目前半年时间把握底部加仓机会

iv. 目前量能不济,可能仅有一日行情且快速轮动,基金投资人无须参与

2. 投资建议:双低策略

i. 逢低吸纳

ii. 低位定投

三、 基金客户开发

i. 存量基金客户提升

1. 抓手:

a) 市场观点被客户接受

b) 服务质量被客户接受

ii. 理财老客户转化

1. 抓手

a) 通胀过高货币贬值

b) 必须抗通胀

2. 敲门砖:回撤小的固收+

四、 基金开发营销话术(通关练习)

1. 工具很多,最近关注度高的是...

2. 过去收益请参考

3. 是否我再多介绍

4. 没有波动就不会有高收益

5. 波动表示可能会暂时亏损,用时间去处理

6. 昨天客户如此做...

五、 通关:

i. 每组15分钟,需涵盖1次电销+两次面销

ii. 抽选组员角色对调

iii. 抽选组员与老师对练通关

  内容涵盖:(客群种类抽签决定)

A. 电销(二人):日常维护+引起兴趣+邀约

B. 面访(二人)资产检视+取得信任+交叉营销

C. 面访(二人)投资沙盘+微信营销+电话跟踪

D. 现场过程录像

打分标准:

A. 客户场景是否拟真,技巧话术是否合理实用

B. 技巧话术是否可以被复制学习

C. 面访电访技巧老练,能处理痛点,挖掘需求

D. 以客户需求为中心,避免产品导向

E. 场景设计与情节安排干货多,水分少

F. 表演搞笑并非演练目的,适度即可,不会额外加分


 
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