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国学智慧--卓越领导之道
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职场思维方法与领导力法则
  • 职场思维方法与领导力法则
  • 职场思维方法是个人在职场中高效行事、实现目标的利器。像结构化思维,能帮你把复杂工作拆解成清晰步骤,有条不紊推进项目;创新思维则促使你突破常规,为公司带来新点子、开拓新局面。 领导力法则关乎如何引领团队达成卓越。优秀领导者懂得运用激励法则,挖掘成员优势、给予认可,激发团队斗志;决策法则要求在信息繁杂时,权衡利弊,果断抉择,为团队指明方向。掌握职场思维方法助力个人职业发展,理解领导力法则能带领团队披荆斩棘,二者相辅相成,推动职场人在职场阶梯上稳步攀升,实现个人与团队的双赢。
  • 2025-04-23 09:41  
  • 主讲老师:宁宇 课时安排:1天/6小时
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引导教练:每个经理人都是行动教练
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教练型领导力—优化自己与启发他人的智慧
  • 教练型领导力—优化自己与启发他人的智慧
  • 《教练型领导力—优化自己与启发他人的智慧》聚焦于领导力的全新视角。书中强调,领导者不应仅靠指令行事,而要如教练般,通过挖掘自身潜能优化自我,实现领导力的进阶。在面对团队成员时,运用有效倾听、有力提问等技巧,激发他人的内在动力与智慧,让团队成员主动寻求解决方案,释放最大效能。无论是应对复杂多变的商业环境,还是追求团队的持续成长,这种领导力都能助力领导者引领团队跨越障碍,走向卓越。
  • 2025-03-13 13:30  
  • 主讲老师:贾鹏 课时安排:1天/6小时
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支行长卓越领导力提升
  • 支行长卓越领导力提升
  • 支行长卓越领导力的提升,是推动银行基层业务稳健前行的核心动力。在瞬息万变的金融市场中,卓越领导力意味着能精准把握行业趋势,为支行锚定清晰的发展方向。支行长需锤炼决策能力,面对复杂业务难题,迅速权衡利弊,做出最优抉择。同时,要注重团队建设,了解员工优势与需求,激励成员发挥潜能,打造团结高效的队伍。此外,卓越领导者还应具备出色的沟通协调能力,对内凝聚人心,对外加强与客户、监管机构的联系。通过持续学习、实践与反思,支行长不断提升领导力,引领支行在激烈竞争中脱颖而出 。
  • 2025-03-12 10:49  
  • 主讲老师:陈佩琦 课时安排:1天/6小时
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九型人格与领导力提升
  • 九型人格与领导力提升
  • 九型人格是一套精妙的性格分析工具,为领导力提升提供了独特视角。它将人格分为九种类型,每种类型都有其鲜明的特质、动机与行为模式。领导者掌握九型人格,便能精准洞察团队成员的性格特点。 比如,面对充满激情与创造力的3号成就型成员,给予明确目标与充分展示机会;对于注重和谐、善于凝聚团队的9号和平型,安排协调沟通类工作。通过因材施教,领导者能更有效地激励员工,合理分配任务,化解团队冲突,提升团队协作效率。同时,领导者也能借助九型人格剖析自身性格,优化领导风格,补齐短板,全方位提升领导力,带领团队迈向更高成就。
  • 2025-03-05 13:57  
  • 主讲老师:刘映吟 课时安排:1天/6小时
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点燃中层--综合领导力修炼
  • 点燃中层--综合领导力修炼
  • 在企业架构中,中层宛如枢纽,连接高层战略与基层执行。“点燃中层——综合领导力修炼”培训,正是为激活这一关键群体而精心打造。 培训着重从战略理解、团队管理、沟通协调等维度,助力中层提升能力。一方面,帮助中层精准领会企业战略意图,转化为切实可行的执行方案;另一方面,传授高效团队激励与管理技巧,激发员工潜能,提升团队凝聚力。同时,强化跨部门沟通协作,打破壁垒,保障组织流畅运转。通过理论讲解、实战演练与案例剖析,让中层管理者全面提升综合领导力,成为驱动企业持续发展的强劲引擎 。
  • 2025-03-05 13:17  
  • 主讲老师:刘映吟 课时安排:1天/6小时
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团队领导力进阶宝典
  • 团队领导力进阶宝典
  • 自己从一线员工到见习主管最后到区域负责人,一路走来,有过不少心酸,看过不少失败,虽然磕磕绊绊,但也收获满满的走到了自己想到的地方,其实除了自己和身边的同事,纵观各大企业,团队领导者晋升的路上也鲜少数人走得顺畅,志得意满。大部分人都要历经曲折、充满挫败、沮丧。在做管理类的培训时,不止一个人问过我类似这样的问题:
  • 2025-01-07 14:37  
  • 主讲老师:白若禺 课时安排:2-3天,6小时/天
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领导力培训课程
  • 领导力培训课程
  • 人力资源是企业的第一资源,早已经是企业领导人耳熟能详的用语,但是知道很重要是一回事,能真正把人力资源的价值充分发挥又是另外一回事,本课程就是希望实务性的引导中层领导人,从最根本、最细节的地方做起,真正运用领导力将人力资源的价值发挥到最大化。
  • 2025-01-07 13:36  
  • 主讲老师:王国兴 课时安排:2天,6小时/天
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高效执行力的四项修练
  • 高效执行力的四项修练
  • 缺乏执行力是许多企业的通病,如何提升执行力是每一位企业领导者面临的一项极其重要的任务。然而以往的执行力培训过度强调理念、意识,较未能清晰指出提高执行力的可操作手法,导致上过课之后,虽然董了一些道理,但仍然陷入到杂乱无序的日常工作漩涡之中,执行力却未见显着提高。本课程将带您透析企业执行力,从理念的探讨之后,更集中精力在以具体的实例及工具,引导大家建立一套可以立即操作的执行力提升战术,以便于能彻底提高企业的执行力。
  • 2025-01-07 13:35  
  • 主讲老师:王国兴 课时安排:2天,6小时/天
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高效能管理者的七大核心能力模型
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七步成诗
  • 七步成诗
  • “七步成诗”是一个中国古代文学典故,源自三国时期魏国诗人曹植。曹植在兄长曹丕的逼迫下,于七步之内即兴创作出一首《七步诗》,以豆子和豆秸为喻,表达了对兄弟相争的悲愤之情。这首诗情感真挚,语言简练,深刻揭示了封建统治集团内部的残酷斗争。从此,“七步成诗”便成为形容人文思敏捷、才华横溢的典故,被广泛用于赞美那些在短时间内能迅速创作出优秀诗文的人才。
  • 2024-12-24 15:10  
  • 主讲老师:耿磊磊 课时安排:3天/6小时一天
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九段经理人
  • 九段经理人
  • 《九段经理人》是一门旨在提升经理人管理能力的培训课程。它通过九段进阶的方式,系统讲授从角色认知到团队协作、客户导向、管理绩效等多方面的管理知识与技能。课程采用实战化、体系化的教学方法,结合沙盘案例、情景复盘等互动环节,帮助经理人掌握高效管理的秘诀,提升决策智慧与团队领导力。通过参与九段经理人培训,经理人能够不断提升自身管理水平,实现个人与组织的共同发展。
  • 2024-12-24 15:07  
  • 主讲老师:耿磊磊 课时安排:2天
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橙色青蛙™I-快乐领导力
  • 橙色青蛙™I-快乐领导力
  • 橙色青蛙™I-快乐领导力是一项独特的领导力发展项目。它倡导以积极心理学为基础,通过趣味互动的方式,激发领导者的内在潜能,培养快乐、高效、富有感染力的领导风格。该项目融合领导力理论与实践,帮助领导者提升情绪智力、增强团队凝聚力,营造积极向上的工作氛围。参与橙色青蛙™I-快乐领导力,让领导者在享受工作乐趣的同时,引领团队迈向卓越。
  • 2024-12-24 14:50  
  • 主讲老师:张哲 课时安排:2天/6小时一天
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情绪领导力:压力下的自我超越
  • 情绪领导力:压力下的自我超越
  • 作为一名专业的培训师和正念冥想师,我坚持冥想多年。通过这门课程,可以教授学员基本的正念冥想技巧,帮助他们在日益增长的压力面前保持冷静和专注。对于管理者而言,掌握这些技能不仅能够提升个人福祉,还能有效地应用于团队发展中,促进团队合作、提高工作效率和创新能力。
  • 2024-12-20 13:28  
  • 主讲老师:王雯雯 课时安排:1天,6小时/天
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可复制的领导力
  • 可复制的领导力
  • 本课程汲取了国际前沿的管理学、组织行为学等理论学科精华,采用行动学习和体验式教学的实践成果精华,清晰的理念、简明的模型、丰富有效的操练方法和工具等皆为特色。本训练系统采用五环训练模式:问题痛点—理论原理-运用模型—落地工具—现场实操,鼓励学员学以致用,倡导将学习转化为工作成果,将所学思维工具和脑力技能在训练情境中融会贯通,并应用于工作和生活中,力求“知”和“行”结合,每个理论知识点都配套落地工具
  • 2024-12-20 10:59  
  • 主讲老师:张红领 课时安排:2天,6小时/天
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卓越领导力
  • 卓越领导力
  • 当前市场竞争激烈,产业快速升级,企业需要不断适应市场变化,保持竞争力。在这一背景下,卓越的领导力成为企业成功的关键因素。
  • 2024-12-20 10:12  
  • 主讲老师:杨天雄 课时安排:1天,6小时/天
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团队领导力
  • 团队领导力
  • 随着市场竞争的日益激烈,企业对于高效、协同的团队管理需求愈发迫切。团队领导力作为推动团队高效运作和达成目标的关键因素,其重要性不言而喻。因此,团队领导力课程应运而生,旨在帮助企业管理者提升领导力,更好地带领团队应对挑战,实现企业战略目标。
  • 2024-12-20 10:10  
  • 主讲老师:杨天雄 课时安排:1天,6小时/天
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情境领导力
  • 情境领导力
  • 在现代企业管理中,领导者面临着日益复杂和多变的环境。传统的“一刀切”领导方式已经无法满足企业发展的需求。研究表明,只用一种领导方式管理不同能力和意愿的员工,往往会导致效率低下、员工士气低落和流动率增加。因此,情境领导力课程应运而生,旨在帮助领导者根据员工的状态和情境变化,灵活调整领导方式,以取得最佳的领导效果。
  • 2024-12-20 10:09  
  • 主讲老师:杨天雄 课时安排:1天,6小时/天
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可复制的领导力
  • 可复制的领导力
  • 管理认知偏差:多年来,对管理能力的认知存在偏差,很多管理者虽然身处领导岗位,却未能真正赢得团队成员的真心追随。这导致团队缺乏凝聚力、执行力和责任心,一切行为以利己为标准,影响了企业的整体发展。
  • 2024-12-20 10:09  
  • 主讲老师:杨天雄 课时安排:1天,6小时/天
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