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领导力实战落地
  • 领导力实战落地
  • 《领导力实战落地》是一本专注于将领导力理论转化为实际操作技巧的实战指南。本书通过丰富的案例分析、实用的工具和策略，帮助领导者提升决策能力、沟通能力、团队建设能力和变革管理能力。它强调领导力不仅仅是职位和权力，更是一种能够激发团队潜能、推动组织变革的力量。本书旨在帮助领导者在实战中不断磨砺自己的领导力，实现个人与组织的共同成长。
  • 2024-10-22 10:44  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2天/6小时一天
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向毛泽东学领导力
  • 向毛泽东学领导力
  • 向毛泽东学领导力，是借鉴其深邃的思想、超凡的才能与博大的胸怀。他不仅在革命战争年代展现出卓越的领导才华，更在建国后治国理政中体现了深远的智慧。学习毛泽东的领导方法，有助于我们提升自我修养，增强团队凝聚力，更好地应对复杂多变的挑战。他的包容个性魅力、善于总结经验以及突出重点的工作方法，都是我们今天可以借鉴的宝贵财富，助力我们在新时代实现更大的成就。
  • 2024-10-21 17:52  
  • 主讲老师：周万亮 课时安排：1天/6小时
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医院如何提升个人执行力
  • 医院如何提升个人执行力
  • 医院提升个人执行力，关键在于培养员工责任感与自我驱动力。通过明确岗位职责，设定清晰目标，激发员工工作热情与主动性。加强技能培训与知识更新，提升员工专业能力，确保任务高效完成。建立有效沟通机制，确保信息畅通，及时解决工作中遇到的问题。同时，实施绩效考核与激励机制，表彰优秀表现，激发员工潜能。通过上述措施，医院员工将形成强大的执行力，共同推动医院高质量发展。
  • 2024-10-21 17:30  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：1天/6小时
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新经理行动学习工作坊
  • 新经理行动学习工作坊
  • 《新经理行动学习工作坊》是一个专为新晋经理设计的实战培训项目。该项目通过模拟实际工作场景、案例分析、角色扮演等互动学习方式，帮助新经理快速掌握管理技能，包括团队领导、决策制定、沟通协调、目标设定与追踪等。工作坊强调“学中做，做中学”，鼓励新经理在实践中反思与成长，迅速适应新角色，提升管理效能，为团队与企业创造更大价值。
  • 2024-10-21 11:53  
  • 主讲老师：张椿龄 课时安排：1天/6小时
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EI高情商领导力
  • EI高情商领导力
  • 《EI高情商领导力》是一门专注于提升领导者情商与领导力的培训课程。EI（Emotional Intelligence）即情感智能，高情商领导力强调领导者应具备自我认知、情感管理、同理心、人际沟通等关键能力。通过专业培训与实战演练，本课程旨在帮助领导者提升情感智能，更好地认知与管理自身及他人的情绪，优化人际关系，激发团队潜能，实现高效协作与卓越绩效，助力企业与个人持续发展。
  • 2024-10-21 11:47  
  • 主讲老师：张椿龄 课时安排：1天/6小时
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总裁领导艺术
  • 总裁领导艺术
  • 《总裁领导艺术》是一本专为高层管理者设计的领导力提升宝典。本书从总裁的视角出发，深入探讨了领导力的本质与内涵，以及如何通过独特的领导风格、高效的决策能力和卓越的团队管理能力，引领企业稳健前行。内容涵盖领导力的塑造、团队建设、决策制定等多个方面，旨在帮助总裁提升个人魅力与影响力，激发团队凝聚力与创造力，共同开创企业发展的新篇章。
  • 2024-10-21 10:08  
  • 主讲老师：徐 剑 课时安排：3天/6小时一天
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全脑思维创新与问题解决
  • 全脑思维创新与问题解决
  • 《全脑思维创新与问题解决》是一本旨在激发创新思维与提升问题解决能力的实用指南。本书通过融合左右脑的不同思维模式，如逻辑思维、创造性思维等，教授读者如何运用全脑思维来应对复杂问题，提出创新解决方案。通过案例分析、实战演练等方法，本书助力读者打破思维定势，拓展思维边界，提升决策质量与问题解决效率，为个人成长与组织创新注入新活力。
  • 2024-10-21 09:28  
  • 主讲老师：杜继南 课时安排：1天/6小时
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卓越领导力与高效执行力提升
  • 卓越领导力与高效执行力提升
  • 《卓越领导力与高效执行力提升》是一本旨在培养高效领导者与执行团队的权威指南。本书通过深入剖析领导力与执行力的核心要素，结合实战案例与前沿管理理论，为领导者与执行层提供了一套系统化的能力提升策略。从自我认知、目标设定到团队建设、决策执行，本书全方位助力领导者提升个人魅力与团队效能，确保战略精准落地，推动企业实现卓越绩效与持续发展。
  • 2024-10-21 09:19  
  • 主讲老师：丁品洋 课时安排：1天/6小时
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卓越领导力
  • 卓越领导力
  • 《卓越领导力》是一本旨在培养高效领导者的权威指南。本书通过深入剖析领导力的本质与构成要素，结合真实案例与前沿理论，为领导者提供了一套系统化的领导力提升策略。从自我认知、目标设定到团队建设、决策制定，本书全方位助力领导者提升个人魅力，强化团队凝聚力，推动组织变革与创新。通过本书的学习与实践，领导者将能够引领组织实现卓越绩效，持续发展与领先。
  • 2024-10-21 09:17  
  • 主讲老师：丁品洋 课时安排：1天/6小时
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中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用
  • 中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用
  • 《中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用》深入探讨了如何将中国传统智慧与现代管理理论相结合，以情境领导力为核心，有效提升员工辅导与激励的效果。本书通过解析不同情境下的领导策略，如权威指导、情感关怀、参与式管理等，结合中国企业文化特点，为管理者提供了一套实用的员工辅导与激励方法。通过本书的学习与实践，管理者将能够更精准地把握员工需求，激发团队潜能，推动企业持续发展。
  • 2024-10-21 09:16  
  • 主讲老师：丁品洋 课时安排：1天/6小时
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领导艺术与领导力提升
  • 领导艺术与领导力提升
  • 《领导艺术与领导力提升》旨在探索有效领导的核心要素与实践策略。本书通过解析领导风格的多样性，如变革型领导、服务型领导等，结合真实案例与理论框架，帮助领导者发展个人魅力，提升决策质量，增强团队凝聚力。同时，本书强调领导力的情境适应性，教授如何在不同情境下灵活运用领导技巧，激发团队潜能，引领组织变革，实现持续发展与卓越绩效。
  • 2024-10-21 09:12  
  • 主讲老师：丁品洋 课时安排：2天/6小时一天
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医药营销团队领导力提升
  • 医药营销团队领导力提升
  • 医药营销团队领导力提升，旨在培养具有前瞻思维、高效执行与团队凝聚力的领导者。通过系统化培训，强化市场洞察、战略规划、客户管理等关键能力，提升领导者在复杂市场环境中的决策效率与应变能力。同时，注重情感智能与团队文化建设，激发团队潜能，增强成员间的信任与合作，构建高效协同的营销团队。领导力的提升，将助力医药企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长。
  • 2024-10-18 17:29  
  • 主讲老师：牛犇 课时安排：2天/6小时一天
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中高层团队管理与领导力
  • 中高层团队管理与领导力
  • 中高层团队管理与领导力培训，专注于提升企业管理层和领导者的综合能力。通过系统学习团队管理、决策制定、战略规划、沟通协作等关键技能，结合实战案例分析与模拟演练，帮助中高层管理者增强团队凝聚力，提升决策效率，优化资源配置。此培训旨在培养具有前瞻思维、卓越领导力及高效执行力的管理者，以应对复杂多变的市场环境，推动企业持续健康发展，实现战略目标。
  • 2024-10-18 17:17  
  • 主讲老师：牛犇 课时安排：1天/6小时
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领导力与阳明心学：耕心者耕天下
  • 领导力与阳明心学：耕心者耕天下
  • 《领导力：耕心者耕天下》是一部探讨领导力核心本质的著作。本书认为，真正的领导力不仅仅在于管理技巧与权力运用，更在于深入人心的耕耘与影响。作者通过丰富的案例与深刻的洞察，揭示了领导者如何通过自我修炼、情感智慧与团队建设，激发团队潜能，引领变革，实现组织与个人的共同成长。本书强调，卓越的领导者是心灵的耕耘者，他们用心去理解、激励与引导，从而赢得天下，成就非凡事业。
  • 2024-10-18 13:40  
  • 主讲老师：杲占强 课时安排：1天/6小时
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领导力：耕心者耕天下
  • 领导力：耕心者耕天下
  • 《领导力：耕心者耕天下》是一部探讨领导力核心本质的著作。本书认为，真正的领导力不仅仅在于管理技巧与权力运用，更在于深入人心的耕耘与影响。作者通过丰富的案例与深刻的洞察，揭示了领导者如何通过自我修炼、情感智慧与团队建设，激发团队潜能，引领变革，实现组织与个人的共同成长。本书强调，卓越的领导者是心灵的耕耘者，他们用心去理解、激励与引导，从而赢得天下，成就非凡事业。
  • 2024-10-18 13:39  
  • 主讲老师：杲占强 课时安排：1天/6小时
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助推新增长：五种领导力打造
  • 助推新增长：五种领导力打造
  • 《助推新增长：五种领导力打造》是一本专注于通过培养五种关键领导力推动企业新增长的实战指南。本书深入剖析了变革领导力、战略领导力、团队领导力、创新领导力及情感领导力的核心要素与实践策略，旨在帮助企业领导者全面提升领导力水平。通过丰富的实战案例与策略指导，本书助力领导者成为企业增长的引擎，激发团队潜能，推动企业在新时代背景下实现持续发展与突破。
  • 2024-10-18 11:52  
  • 主讲老师：郑敬普 课时安排：1-2天/6小时一天
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共赢领导力：12个技巧
  • 共赢领导力：12个技巧
  • 《共赢领导力：12个技巧》是一本指导领导者如何构建双赢局面的实用指南。书中详细阐述了12个关键技巧，包括倾听与理解、建立信任、设定共同目标、激发团队潜能、有效沟通、灵活应变、鼓励创新、培养同理心、强化团队协作、公正评价、持续学习与自我反思。这些技巧旨在帮助领导者在复杂多变的环境中，引领团队实现个人与组织的共同成长，达成共赢局面，推动企业的持续繁荣与发展。
  • 2024-10-18 10:56  
  • 主讲老师：季锴源 课时安排：2天
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领导的谋略与艺术
  • 领导的谋略与艺术
  • 《领导的谋略与艺术》深入探讨领导之道。它阐述了领导者应具备的谋略眼光，在制定战略时要高瞻远瞩，洞察行业趋势与组织发展方向。在用人方面，讲究谋略，懂得挖掘人才潜力、合理分配任务。同时，书中强调领导艺术，包括如何激励团队成员，以独特的领导魅力凝聚人心。在决策时，权衡利弊，果断而明智。还涉及到应对危机和变革时的领导策略，通过实际案例展示不同情境下领导者运用谋略与艺术达成目标、推动组织不断发展进步的智慧。
  • 2024-10-17 15:30  
  • 主讲老师：刘必荣 课时安排：1天/6小时
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柔性领导力
  • 柔性领导力
  • 柔性领导力是一种基于理解、尊重与激励的领导方式，强调以柔和而非强制的手段引导团队。它侧重于建立开放沟通、培养信任与共识，通过激发个人潜能与团队精神，实现共同目标。柔性领导者擅长倾听与同理，能够灵活应对变化，鼓励创新与自我驱动。这种领导风格促进了工作与生活的平衡，增强了团队的幸福感与忠诚度，是现代组织中推动持续成长与创新的重要力量。
  • 2024-10-17 13:19  
  • 主讲老师：孙波 课时安排：1天/6小时
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基于人心了解的领导力修炼
  • 基于人心了解的领导力修炼
  • 基于人心了解的领导力修炼，强调领导者需深入理解团队成员的内心需求、动机与情感状态。通过倾听、同理心与深度沟通，建立信任与共鸣，激发团队潜能。此修炼不仅关注任务执行，更重视人文关怀，促进团队凝聚力与归属感。领导者需不断学习情感智慧，以心换心，引领团队面对挑战，共创佳绩。这一领导力模式，让管理更人性化，成就卓越团队与领导者自身的双重成长。
  • 2024-10-17 13:18  
  • 主讲老师：孙波老 课时安排：1天/6小时
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