推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 领导力
课程分类
情境领导力
  • 情境领导力
  • 情境领导力是一种灵活的领导方法，强调根据下属的成熟度（能力与意愿）和任务的复杂性来调整领导风格。它倡导领导者应像变色龙一样，根据情境变化采用不同的领导策略，如指导型、支持型、参与型和成就导向型等，以最大限度地激发员工的潜能，提升团队效能。情境领导力不仅关注领导者的个人能力提升，更强调领导与下属之间的动态匹配，以实现最佳的工作成果和团队发展。
  • 2024-10-28 11:14  
  • 主讲老师：张习宁 课时安排：2-3天/6小时一天
 面议
激活组织—打造高绩效团队的领导力
  • 激活组织—打造高绩效团队的领导力
  • 激活组织——打造高绩效团队的领导力，旨在培养领导者激发团队潜能、促进高效协作的能力。通过优化组织结构、明确团队目标、强化沟通与信任，以及实施个性化激励措施，领导者能够带领团队克服挑战，实现卓越绩效。该项目注重培养领导者的战略思维、情感智力与变革管理能力，助力组织持续创新，构建适应未来挑战的高绩效团队，推动企业长远发展。
  • 2024-10-28 10:58  
  • 主讲老师：张习宁 课时安排：2-3天/6小时一天
 面议
管理者进阶远行
  • 管理者进阶远行
  • 管理者进阶远行是一个旨在助力管理者实现长远职业发展的培训项目。它聚焦于提升管理者的战略思维、领导力与跨文化管理能力，帮助他们在全球化竞争中脱颖而出。通过深度解析行业趋势、分享前沿管理理念、开展实战模拟与领导力评估，该项目旨在拓宽管理者的国际视野，增强他们的决策力与执行力，为企业的长远发展培养具有国际竞争力的领导人才。
  • 2024-10-28 10:57  
  • 主讲老师：张习宁 课时安排：3天/6小时一天
 面议
国学智慧与领导力修炼
  • 国学智慧与领导力修炼
  • 国学智慧与领导力修炼是将中国古代传统文化中的精髓应用于现代领导力的培养。国学中的儒家、道家、法家等思想，提供了丰富的领导哲学和管理智慧。通过研读经典，领悟先贤智慧，领导者可以培养高尚的品德、广阔的胸怀、深远的战略眼光以及卓越的人际交往能力。国学智慧强调“以人为本”，注重领导者的内在修养和外在行为的统一，帮助领导者在复杂多变的环境中，做出明智的决策，带领团队稳健前行。
  • 2024-10-28 10:09  
  • 主讲老师：岳阳 课时安排：2天/6小时一天
 面议
曾国藩智慧与领导力修炼
  • 曾国藩智慧与领导力修炼
  • 曾国藩智慧与领导力修炼的核心在于其“重、耐、浑、明、辣、慎、勤、实、暇、裕、恕、强”的十二字要诀。这些原则体现了中国文化的基本精神，是曾国藩在仕途与军事生涯中不断修炼与总结的领导力精髓。他注重自我完善，以坚韧不拔之志、日课自省之法，不断磨炼自己，形成独特的领导风格，成为后世学习的楷模。
  • 2024-10-28 10:08  
  • 主讲老师：岳阳 课时安排：2天/6小时一天
 面议
项目领导力、沟通与高效团队建设
  • 项目领导力、沟通与高效团队建设
  • 项目领导力、沟通与高效团队建设是现代项目管理中的核心要素。优秀的项目领导力能够引领团队明确目标、制定策略并有效执行。沟通则是连接团队内外的桥梁，确保信息准确、及时传递，促进团队协作与决策。高效团队建设则注重成员间的信任、协作与互补，通过合理的角色分配、激励机制与持续学习，提升团队整体效能。三者相辅相成，共同推动项目成功实施，实现组织目标，是项目管理者必备的关键能力。
  • 2024-10-24 17:56  
  • 主讲老师：周小桥 课时安排：1天/6小时
 面议
转型领导力：从业务骨干向优秀管理者转型
  • 转型领导力：从业务骨干向优秀管理者转型
  • 《转型领导力：从业务骨干向优秀管理者转型》课程，专为业务能力强但管理经验欠缺的精英设计。它深度解析了业务骨干如何跨越角色障碍，成功转型为卓越的管理者。课程涵盖团队管理、战略规划、决策制定、沟通协调等核心管理技能，通过实战模拟与案例分析，帮助学员掌握高效管理之道，实现从个人优秀到团队卓越的飞跃。助力学员在职场生涯中更上一层楼，引领团队迈向成功。
  • 2024-10-24 14:00  
  • 主讲老师：杨继刚 课时安排：2-3天/6小时一天
 面议
转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型
  • 转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型
  • 《转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型》课程，专为寻求管理角色升级的专业人士设计。它聚焦于如何从专注于业务执行的管理者，转变为引领团队成长与变革的领导者。课程涵盖团队激励、目标设定、决策制定、冲突解决等关键领导技能，帮助学员掌握高效团队建设与管理策略。通过实战演练与案例分析，提升领导力，激发团队潜能，实现个人与组织的双赢发展。
  • 2024-10-24 13:58  
  • 主讲老师：杨继刚 课时安排：1天/6小时
 面议
突破性领导力
  • 突破性领导力
  • 《突破性领导力》是关于如何培养和发展非凡领导能力的指南。它强调领导者需要具备创新思维、战略眼光和坚韧不拔的精神，以应对复杂多变的商业环境。这种领导力不仅关注短期目标的达成，更着眼于长期战略的实现和组织的可持续发展。通过培养突破性领导力，领导者能够带领团队突破困境，抓住机遇，实现组织的飞跃式发展，并在竞争中脱颖而出。
  • 2024-10-24 10:14  
  • 主讲老师：唐渊 课时安排：3天/6小时一天
 面议
领导力突破新方略
  • 领导力突破新方略
  • 《领导力突破新方略》是一个探讨如何提升领导力的理念或方法集合。它强调领导力不仅是权力的运用，更是智慧与策略的结合。该方略通常包括从权力级领导向领袖级领导的转变、从传统型领导向教练型领导的转变等关键内容。通过实施这些新方略，领导者能够激发团队潜能，促进团队协作，实现个人与组织的共同成长和突破。
  • 2024-10-24 10:11  
  • 主讲老师：唐渊 课时安排：2天/6小时一天
 面议
决 胜 执 行
  • 决 胜 执 行
  • 《决胜执行》虽非一个广为人知的专有名词或特定书籍（至少在当前信息中未明确指向某一具体作品），但可以从字面上理解其含义。它通常指的是在企业管理、团队建设或项目推进中，强调执行力的重要性，并致力于通过高效、精准的执行策略来确保目标的达成。在广义上，“决胜执行”意味着制定明确的执行计划、优化资源配置、强化团队协作，并持续监控执行过程，以确保各项任务能够按时、按质、按量完成。它是实现战略目标、提升企业竞争力和创造价值的关键环节。
  • 2024-10-24 10:10  
  • 主讲老师：唐渊 课时安排：1天/6小时
 面议
教练型管理
  • 教练型管理
  • 教练型管理是一种以人为本的管理方式，它强调通过引导、激励和支持员工，帮助他们实现个人成长和职业发展。管理者在此过程中扮演教练的角色，通过倾听、理解员工的需求和目标，提供个性化的指导和建议，并帮助员工设定职业目标、制定实现策略。教练型管理旨在激发员工的潜能和创造力，促进团队协作，构建一个积极、高效和创新的工作环境。
  • 2024-10-24 10:07  
  • 主讲老师：唐渊 课时安排：1天/6小时
 面议
洞察人性，管理无界—教练型领导力训练
  • 洞察人性，管理无界—教练型领导力训练
  • 《洞察人性，管理无界—教练型领导力训练》是一本专注于培养教练型领导力的实用书籍。本书通过深入剖析人性特点，引导读者掌握教练式管理的精髓，学会倾听、提问和反馈，以激发员工的潜能和动力。作者强调建立信任、尊重和支持的领导力氛围，帮助管理者成为员工的成长伙伴和引导者。这本书不仅提供了丰富的教练技巧和方法，还分享了实战案例和成功经验，是提升领导力、实现管理无界的必备指南。
  • 2024-10-23 13:55  
  • 主讲老师：袁野 课时安排：1天/6小时
 面议
代际领导力—95/00后新生代柔性管理策略
  • 代际领导力—95/00后新生代柔性管理策略
  • 《代际领导力—95/00后新生代柔性管理策略》是一本专注于探讨如何有效管理和领导95后、00后新生代员工的书籍。本书通过分析新生代员工的代际特征、职场需求和行为模式，提出了一系列柔性管理策略。作者强调淡化权威、同理共频的沟通方式，注重个性化激励和游戏化管理，旨在帮助管理者建立与新生代员工的良好关系，激发其工作动力和创造力。这本书是提升代际领导力的必备指南，对于构建高效、和谐的工作团队具有重要意义。
  • 2024-10-23 13:51  
  • 主讲老师：袁野 课时安排：1天/6小时
 面议
道家智慧与领导力修炼
  • 道家智慧与领导力修炼
  • 《道家智慧与领导力修炼》是一本将古老道家哲学与现代领导力理论相结合的著作。它深入剖析了道家思想中的无为而治、顺应自然、阴阳平衡等核心理念，并阐述了这些智慧如何应用于现代领导实践中。通过提升领导者的自我认知、决策智慧、人际和谐与变革管理能力，此书旨在帮助领导者在复杂多变的环境中，以更加从容、智慧的方式引领团队，实现个人与组织的共同发展。
  • 2024-10-23 13:09  
  • 主讲老师：爱新觉罗·启翊 课时安排：1天/6小时
 面议
重塑——领导者如何赢战VUCA时代
  • 重塑——领导者如何赢战VUCA时代
  • 《重塑——领导者如何赢战VUCA时代》是一部为应对复杂多变环境（VUCA时代，即易变性、不确定性、复杂性、模糊性）而撰写的领导力提升指南。它聚焦于领导者如何在充满挑战的环境中重塑自我，通过强化战略思维、提升决策效率、加强团队沟通与协作，以及灵活适应变化，引领组织稳健前行。此书旨在帮助领导者在VUCA时代中保持竞争力，实现个人与组织的共同成长，赢得未来的挑战与机遇。
  • 2024-10-23 12:59  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：1天/6小时
 面议
赢在执行——全系统打造执行力
  • 赢在执行——全系统打造执行力
  • 《赢在执行——全系统打造执行力》是一本专注于提升组织与个人执行力的实战指南。它指出，执行力是实现战略目标的关键，需要从组织结构、流程管理、人员培训到激励机制等多方面进行全面优化。通过明确目标、细化任务、强化监督与反馈，确保每个环节都能高效运转。此书还强调了团队合作与文化建设在执行中的重要性，旨在帮助读者构建一套科学、系统的执行力体系，从而在竞争中脱颖而出，赢得最终的胜利。
  • 2024-10-23 12:58  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：2天/6小时一天
 面议
跃迁——成为全景式领导者
  • 跃迁——成为全景式领导者
  • 《跃迁——成为全景式领导者》是一部指导个人如何实现领导力跃升的指南。它强调，在复杂多变的环境中，领导者需具备全景式视野，即全面、深入地理解组织内外环境，预见未来趋势。通过不断学习新知识、提升决策能力、强化团队协作，领导者能引领团队跨越障碍，实现突破性成长。此书不仅提供了实用的领导技巧，更激发了读者对领导力本质的深刻思考，助力个人成为卓越的全景式领导者。
  • 2024-10-23 12:57  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：24小时
 面议
【腾龙训】从干将到卓越领导者
  • 【腾龙训】从干将到卓越领导者
  • 【腾龙训】从干将到卓越领导者是一门专注于领导力提升的实战课程。该课程旨在帮助职场中的佼佼者，实现从业务骨干到卓越领导者的转变。通过丰富的案例分析、实战演练和互动研讨，学员将深入了解领导力的核心要素，掌握高效团队管理、战略决策和变革引领等关键技能。此课程注重实战性和实效性，助力学员在职业生涯中取得更大的成功，成为真正的卓越领导者。
  • 2024-10-23 12:00  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：3小时
 面议
情境领导
  • 情境领导
  • 情境领导是一种实用的领导模式，由保罗·赫塞和肯尼思·布兰查德提出。该模式强调领导者应根据员工的准备度（即能力和信心水平）和情境特点，灵活调整领导风格。情境领导包括四种主要风格：告知式（高任务-低关系）、推销式（高任务-高关系）、参与式（低任务-高关系）和授权式（低任务-低关系）。通过情境领导，领导者可以更有效地激发员工的潜力，提升团队绩效，并推动组织目标的实现。
  • 2024-10-23 11:55  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：1天/6小时
 面议
 «上一页   1   2   …   6   7   8   9   10   …   98   99   下一页»   共1969条/99页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25