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行外吸金能力提升
  • 行外吸金能力提升
  • 行外吸金能力提升专注于增强金融机构或销售人员从非本行客户群体中吸引资金的能力。通过深化市场研究，精准定位目标客户，制定差异化营销策略。强化跨渠道营销与数字化工具运用，拓宽获客途径。注重提升服务品质与产品创新，增强竞争力。同时，加强客户关系管理，深化客户信任与合作，实现资金的有效引流与留存。通过系统性培训与实战演练，不断提升行外吸金能力，助力业务持续增长。
  • 2025-02-17 15:37  
  • 主讲老师：冷超 课时安排：1天/6小时
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市场经理影响力提升
  • 市场经理影响力提升
  • 市场经理影响力提升旨在增强其在团队及市场中的领导力和号召力。通过深化市场洞察、优化战略规划，展现前瞻性和决策力。强化沟通技巧与团队协作，建立高效执行团队。注重个人品牌建设，通过分享成功案例、参与行业论坛等方式，提升行业影响力。同时，持续学习新知识、新技能，保持创新思维，引领市场趋势。通过全方位的能力提升，市场经理将更有效地推动业务发展，赢得更多信任与支持。
  • 2025-02-17 15:33  
  • 主讲老师：冷超 课时安排：1天/6小时
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经营人脉，经营成功
  • 经营人脉，经营成功
  • 《经营人脉，经营成功》深入揭示人脉与成功的紧密联系。书中指出，人脉绝非简单的社交关系堆砌，而是通往成功的关键资源。它教你如何用心结识不同领域的人，从初次交流的真诚问候，到深入交往中的互相支持，一步步建立稳固的人际网络。通过实际案例，展示如何在人脉中挖掘机遇，如借助人脉获取创业资金、合作机会，或是在职业发展中获得关键引荐。这本书将帮你掌握经营人脉的策略，把人脉转化为推动事业进步、实现个人成长的强大动力，迈向成功人生。
  • 2025-02-14 15:03  
  • 主讲老师：冷超 课时安排：1天/6小时
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管理者的五堂课
  • 管理者的五堂课
  • 《管理者的五堂课》为管理者成长提供了清晰指引。这五堂课分别聚焦目标设定、组织设计、激励沟通、人才培养和有效决策。书中指出，明确且可衡量的目标是团队前行的方向；合理的组织架构能提升协作效率；掌握激励与沟通技巧，可激发团队活力；重视人才培养，为团队持续发展注入动力；而精准高效的决策，助管理者在复杂局面中把握先机。通过这五堂课，管理者能系统提升能力，从容应对管理挑战，引领团队不断突破，达成更高绩效，在激烈竞争中脱颖而出 。
  • 2025-02-14 14:59  
  • 主讲老师：冷超 课时安排：1天/6小时
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从优秀到卓越——金牌产品经理关键能力训练
  • 从优秀到卓越——金牌产品经理关键能力训练
  • 它不再局限于基础技能，而是深挖驱动产品成功的核心要素。书中聚焦战略规划，教你把握行业趋势，为产品找准方向。在团队协作上，传授跨部门沟通技巧，凝聚各方力量。同时，剖析数据驱动决策的方法，凭借精准分析优化产品迭代。通过丰富的实战案例与深度解读，助力产品经理突破能力瓶颈，打造出具有行业影响力的爆款产品，在激烈的竞争中脱颖而出，实现从优秀到卓越的蜕变 。
  • 2025-02-13 14:17  
  • 主讲老师：冷超 课时安排：1天/6小时
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遇见更好的自己—柜面人员自我管理与成长
  • 遇见更好的自己—柜面人员自我管理与成长
  • 《遇见更好的自己——柜面人员自我管理与成长》专为柜面人员量身打造，是助力职业蜕变的成长指南。 本书聚焦柜面日常工作场景，从时间管理切入，教你合理规划业务办理流程，高效处理排队高峰业务，告别手忙脚乱。在情绪管理上，传授应对客户刁难的技巧，始终保持微笑服务。还涵盖专业技能提升，如业务知识梳理、操作流程优化，助你快速精准办理业务。更有职业规划指导，助柜面人员突破岗位局限，实现从平凡柜员到业务骨干的华丽转身，在岗位上遇见更好的自己。
  • 2025-02-13 14:05  
  • 主讲老师：杜荣轩 课时安排：1天/6小时
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客户需求快速判断与应答话术
  • 客户需求快速判断与应答话术
  • 在与客户沟通时，快速判断需求并给出恰当应答，是提升服务质量、促成交易的关键。首先，要通过客户的言语、提问侧重点以及情绪状态，敏锐捕捉需求信号。比如客户询问产品耐用性，大概率注重品质；急切咨询价格，可能对成本敏感。判断后，应答话术需简洁明了、直击要点。针对注重品质的客户，详细介绍产品材质、工艺及质量保证；对关注成本的客户，着重推荐性价比高的选项，提供优惠信息。全程保持热情、专业，让客户获得满意答复，推动业务进展 。
  • 2025-02-12 14:41  
  • 主讲老师：杜荣轩 课时安排：1天/6小时
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客服人员电话服务及投诉处理
  • 客服人员电话服务及投诉处理
  • 对公客户经理在电话沟通时，需掌握关键技巧。开场简洁有力，清晰表明身份与来电目的，迅速吸引客户注意。交流中，语言专业、逻辑清晰，精准传达产品或服务优势，同时保持专注倾听，捕捉客户需求。面对客户异议，冷静应对是关键。先认同客户观点，让其感受到尊重，再深入探寻异议根源。若是对产品价格存疑，可从性价比、长期价值等角度解释；对服务质量担忧，用过往成功案例、服务保障承诺打消顾虑。凭借专业、耐心的处理，化解异议，推进合作。
  • 2025-02-12 14:40  
  • 主讲老师：杜荣轩 课时安排：1天/6小时
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“组织倍增、集体创富”增员实战特训营
  • “组织倍增、集体创富”增员实战特训营
  • 在竞争激烈的市场环境中，团队规模与实力决定着发展高度，“组织倍增、集体创富”增员实战特训营，正是你扩充团队、迈向成功的有力助推器。特训营聚焦增员难题，从精准定位目标人才开始，传授高效招聘渠道拓展技巧，助你快速网罗行业精英。通过实战演练，教你运用巧妙话术吸引人才，打破增员瓶颈。还会分享团队搭建与管理策略，确保新成员迅速融入，发挥最大效能，实现组织规模与业绩的双增长，带领团队在集体创富路上一路狂飙 。
  • 2025-02-11 16:20  
  • 主讲老师：巢晖 课时安排：1天/6小时
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中高端客户期交保单开拓秘籍
  • 中高端客户期交保单开拓秘籍
  • 在保险销售领域，中高端客户的期交保单蕴藏着巨大价值，《中高端客户期交保单开拓秘籍》为你打开这扇财富大门。 本书先教你精准定位中高端客群，依据收入、资产、家庭结构锁定目标。深入剖析他们的风险保障与财富规划需求，传授定制专属期交保单方案的方法。还分享如高端社交圈拓展、专业形象塑造、价值深度沟通等实战技巧，助你打破销售僵局，用专业服务赢得客户信任，高效开拓中高端客户期交保单业务，实现业绩飞跃，在保险销售赛道脱颖而出 。
  • 2025-02-11 16:16  
  • 主讲老师：巢晖 课时安排：1天/6小时
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如何跑出零售转型高质量发展“加速度”
  • 如何跑出零售转型高质量发展“加速度”
  • 要跑出零售转型高质量发展的“加速度”，企业需聚焦顾客体验，利用数字技术优化服务流程，提升购物便捷性。同时，深化线上线下融合，打造全渠道零售模式，满足消费者多样化需求。此外，加强供应链管理，确保商品质量与物流效率，并持续创新营销策略，提升品牌影响力。通过这些举措，企业可加速零售转型，实现高质量发展，赢得市场竞争优势。
  • 2025-02-08 14:26  
  • 主讲老师：王菁 课时安排：1天/6小时
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普惠经营贷客群渠道拓展与批量化获客
  • 普惠经营贷客群渠道拓展与批量化获客
  • 普惠经营贷客群渠道拓展与批量化获客，关键在于多元化渠道布局与精准营销策略。通过线上线下结合，利用金融科技手段拓宽获客渠道，如大数据分析定位目标客户群体，提升营销效率。同时，深化与小微企业、行业协会等合作，实现批量获客。强化产品创新与定制化服务，满足不同客户需求，增强客户粘性。这一系列举措将有效提升普惠经营贷的市场覆盖率与服务质量。
  • 2025-02-08 14:25  
  • 主讲老师：王菁 课时安排：1天/6小时
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场景批量获客、生态批量获客与私域流量经营
  • 场景批量获客、生态批量获客与私域流量经营
  • 场景批量获客、生态批量获客与私域流量经营是现代企业获客与留客的重要手段。场景批量获客通过构建多维交织的全域场景营销，实现批量获取客户；生态批量获客则依托生态系统，整合多方资源，形成共赢的获客模式；私域流量经营则强调通过自有渠道积累用户资源，实现精准高效的营销。三者各有优势，企业可根据自身特点，灵活运用，以实现客户的快速增长与高效转化。
  • 2025-02-08 14:13  
  • 主讲老师：陈伟 课时安排：1天/6小时
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新的历史时期， 如何做好中小企业的综合经营与风险管理
  • 新的历史时期， 如何做好中小企业的综合经营与风险管理
  • 在新的历史时期，中小企业要做好综合经营与风险管理，需紧跟市场趋势，不断创新产品与服务，同时强化内部管理，提升运营效率。风险管理方面，要建立完善的风险评估体系，识别并防范信用风险、市场风险及操作风险；加强财务透明度，确保资金安全；利用大数据、人工智能等技术手段提升风险管理效能。通过综合经营与风险管理的有机结合，中小企业可增强自身竞争力，实现可持续发展。
  • 2025-02-08 14:09  
  • 主讲老师：孟捷 课时安排：1天/6小时
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如何做好授信企业的尽职调查
  • 如何做好授信企业的尽职调查
  • 做好授信企业的尽职调查，需全面了解企业基本情况、财务状况、市场前景及管理层素质等。通过现场走访、资料审核、第三方访谈等方式，核实企业信息的真实性；深入分析财务报表，评估其盈利能力、偿债能力及运营效率；考察企业所处行业趋势，预测未来发展潜力。同时，关注企业合规经营及潜在风险点，确保信贷资金安全。全面、深入、细致的尽职调查，是银行做出正确授信决策的重要保障。
  • 2025-02-08 14:07  
  • 主讲老师：孟捷 课时安排：1天/6小时
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如何做好科技企业的综合经营与风险管理
  • 如何做好科技企业的综合经营与风险管理
  • 做好科技企业的综合经营与风险管理，关键在于平衡创新与稳健。一方面，科技企业应持续投入研发，推动技术创新和产品迭代，以保持竞争优势；同时，加强市场营销和品牌建设，拓宽市场份额。另一方面，需建立健全风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等，确保业务稳健发展。通过数据分析、人工智能等技术手段提升风险管理效率，实现风险可测、可控、可承受。综合经营与风险管理的有机结合，将为科技企业可持续发展奠定坚实基础。
  • 2025-02-08 14:06  
  • 主讲老师：孟捷 课时安排：1天/6小时
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客户风险KYC 暨信贷业务全流程中的典型案例解析
  • 客户风险KYC 暨信贷业务全流程中的典型案例解析
  • 客户风险KYC暨信贷业务全流程中的典型案例解析，专注于提升金融机构对信贷业务风险管理的理解与实践能力。通过深入剖析KYC（了解你的客户）原则在信贷业务中的应用，结合真实案例解析从客户准入、贷前调查、贷时审查到贷后管理等全流程中的关键环节与潜在风险。此解析旨在增强银行从业人员的风险识别与防控能力，确保信贷业务的安全性与合规性，为金融机构的稳健运营提供坚实保障。
  • 2025-02-07 14:54  
  • 主讲老师：孟捷 课时安排：1天/6小时
 面议
如何做好授信企业的尽职调查
  • 如何做好授信企业的尽职调查
  • 做好授信企业的尽职调查，需全面深入了解企业运营、财务、法务及市场前景。通过实地走访、资料审核、深度访谈等方式，核实企业基本信息，评估其还款能力与信誉度。重点关注企业历史经营记录、管理层背景、财务状况及行业趋势，识别潜在风险。同时，确保调查过程合法合规，保护企业隐私。详尽的尽职调查为银行授信决策提供有力支持，保障资金安全，促进银企合作共赢。
  • 2025-02-07 14:52  
  • 主讲老师：孟捷 课时安排：1天/6小时
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全力冲刺 决胜开门红
  • 全力冲刺 决胜开门红
  • “全力冲刺，决胜开门红”是一句激励口号，常用于企业或团队在新一年度或项目初期的动员中。它强调以最大努力、最快速度，争取在初期就取得显著成绩，为全年或整个项目奠定坚实基础。这要求团队成员团结协作，高效执行，迅速占领市场先机，确保在竞争中脱颖而出。通过“全力冲刺”，不仅激发团队斗志，还增强信心，为后续的持续成功创造有利条件。
  • 2025-02-07 14:52  
  • 主讲老师：孟捷 课时安排：1天/6小时
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如何做好中小企业的综合经营与风险管理
  • 如何做好中小企业的综合经营与风险管理
  • 做好中小企业的综合经营与风险管理，关键在于构建完善的内部管理体系。要明确企业战略目标，优化资源配置，提升运营效率。同时，建立健全风险管理制度，加强财务风险、市场风险等关键领域的监控与预警。通过定期审计与风险评估，及时发现并应对潜在风险。此外，还需注重人才培养与团队建设，提升企业整体抗风险能力。中小企业应灵活应对市场变化，实现稳健经营与可持续发展。
  • 2025-02-07 14:51  
  • 主讲老师：孟捷 课时安排：1天/6小时
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