企业文化培训-企业文化建设课程大纲-中国企业家学习网

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国有企业绩效管理政策与实务
从上世纪 90 年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。
2023-10-25 16:26
主讲老师：徐建高课时安排：1天/6小时

面议

国有企业薪酬管理政策与实务
从上世纪 90 年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时，我们也要清醒地认识到，现行国有企业工资决定机制还存在市场化分配程度不高、分配秩序不够规范、监管体制尚不健全等问题。
2023-10-25 16:26
主讲老师：徐建高课时安排：1天/6小时

面议

国有企业中长期激励操作要点解读
中长期激励是减少委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期与中长期目标、优化薪酬结构、提升薪酬竞争力、吸引和保留关键人才的有效方式，对于完善公司治理、倡导绩效文化、完善薪酬体系都有着重要而深远的意义。
2023-10-25 16:25
主讲老师：徐建高课时安排：1天/6小时

面议

国有企业经理层成员任期制和契约化管理操作要点解读
在调研和督查等工作中发现，对于经理层成员任期制和契约化管理这一“牛鼻子”改革任务，一些企业和地方不同程度存在任期管理不规范、契约目标科学性和挑战性不足、薪酬兑现不刚性、岗位退出不严格等突出问题。
2023-10-25 16:24
主讲老师：徐建高课时安排：1天/6小时

面议

国有企业对标一流管理提升行动专题实务辅导授课
继十九大报告指出要培育具有全球竞争力的世界一流企业、对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求之后，国资委也发布通知，开展对标世界一流管理提升行动，弥补国有企业发展短板，推动其实现高质量发展。
2023-10-25 16:24
主讲老师：徐建高课时安排：1天/6小时

面议

国有企业三项制度改革政策与实务
帮助国有企业紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革，破除利益固化的藩篱，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
2023-10-25 16:23
主讲老师：徐建高课时安排：1天/6小时

面议

国企改革三年行动政策与实务
在制定完善国企改革三年行动实施方案，把三年行动的各项任务分解到位、落实到位，要有明确的时间表、责任人，立下军令状，建立第一责任人制度方面，仍然不能领会要义、压实责任，改革到位。本课程中，徐老师凭借对国企改革政策的理解、改革咨询的经验，将对国企改革三年行动的重点任务进行深入解读。
2023-10-25 16:22
主讲老师：徐建高课时安排：1天/6小时

面议

企业上市战略规划与路径选择
股权激励方案设计，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方案设计，是公司发展必要的一项相对长期的核心股权激励制度安排。
2023-10-25 16:11
主讲老师：徐京课时安排：1天/6小时

面议

企业上市新机遇—— 北交所上市及新三板挂牌操作实务
把原来单一的公有制经济发展为以公有制经济为主体的多种所有制经济共同发展；对国有企业实行政企分开，逐步扩大企业的生产经营自主权，实行经营责任制；实行按劳分配为主多种分配形式并存的制度。
2023-10-25 16:10
主讲老师：徐京课时安排：1天/6小时

面议

北交所上市操作实务
把原来单一的公有制经济发展为以公有制经济为主体的多种所有制经济共同发展；对国有企业实行政企分开，逐步扩大企业的生产经营自主权，实行经营责任制；实行按劳分配为主多种分配形式并存的制度。
2023-10-25 16:09
主讲老师：徐京课时安排：2天/6小时一天

面议

国企混合所有制改革实践
把原来单一的公有制经济发展为以公有制经济为主体的多种所有制经济共同发展；对国有企业实行政企分开，逐步扩大企业的生产经营自主权，实行经营责任制；实行按劳分配为主多种分配形式并存的制度。
2023-10-25 16:07
主讲老师：徐京课时安排：1天/6小时

面议

国有企业公司治理与董事会建设
把原来单一的公有制经济发展为以公有制经济为主体的多种所有制经济共同发展；对国有企业实行政企分开，逐步扩大企业的生产经营自主权，实行经营责任制；实行按劳分配为主多种分配形式并存的制度。
2023-10-25 16:06
主讲老师：徐京课时安排：1天/6小时

面议

国企改革三年行动与操作实践
把原来单一的公有制经济发展为以公有制经济为主体的多种所有制经济共同发展；对国有企业实行政企分开，逐步扩大企业的生产经营自主权，实行经营责任制；实行按劳分配为主多种分配形式并存的制度。
2023-10-25 16:05
主讲老师：徐京课时安排：1天/6小时

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重塑企业文化建设与管理
企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。纵观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革
2023-10-16 15:58
主讲老师：王吉鹏课时安排：1-2天

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向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
2023-10-16 14:28
主讲老师：胡赛雄课时安排：1-2天

面议

企业文化价值观确立与文化建设
国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性，并着手推进企业文化建设。但是不少企业的文化建设只能停留在墙上，难以产生实质的效用。企业管理者一心想要建设如华为、阿里巴巴般有强大号召力和影响力的企业文化，却不知从何入手。
2023-10-12 10:21
主讲老师：王旭东课时安排：1天/6小时

面议

2023从校园人到职场人——新员工成长期特训
学校的目标是培养人,学生在学校是学知识的,而职场是用知识的,公司的目标首先是生存,是赚钱,然后才是培养人。
2023-10-11 10:52
主讲老师：王梓乔课时安排：1天/6小时

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熵减——标杆企业持续增长的底层逻辑
可持续增长率是企业当前经营效率和财务政策决定的内在增长能力。具体来说是指在不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下，公司销售所能增长的最大比率。此处的经营效率指的是销售净利率和资产周转率，财务政策指的是股利支付率和资本结构。因为可持续增长率的假设条件基本上符合大多数公司的情况，一般公司不能随意增发新股，在我国证券监管部门对于上市公司增发新股有严格的审批程序，而且两次增发之间也有一定的间隔年限。另外，经营政策对公司而言一般不会轻易变动，所以这个指标代表企业一个适宜的发展速度。
2023-10-10 15:11
主讲老师：王坪课时安排：1天/6小时

面议

突破瓶颈:企业指数级成长落地体系构建
指数级是指此物以2*n的速度增长。某某以指数级上升，是指此物以2*n的速度增长。
2023-10-10 11:50
主讲老师：王雷课时安排：1天/6小时

面议

企业核心竞争力的培育与提升
该理论以近克尔波待为代表认为企业的竞争优势来源于企业所处的产业结构和企业在该产业中的相对市场位势，企业在针对决定产业竞争的五种亮争性力量即新竞争者的进入。买方的讨价还价能办、供方的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争的作用和影响下能以低于竞争对手的成本来完成这些活动或以特异的方式的造客产价值或在其一分市场内获得高于产业平均水亚的收益.企业就获得持续竟争优势。
2023-10-09 15:32
主讲老师：王吉锋课时安排：1天/6小时

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