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岗位胜任力模型搭建
随着企业竞争的加剧，人才选拔与发展成为提升企业核心竞争力的关键因素。岗位胜任力模型作为评估人才与岗位匹配度的重要工具，对于优化招聘流程、提升员工绩效具有重要意义。因此，本课程旨在帮助学员深入理解岗位胜任力模型，掌握其搭建方法与技巧，以提升企业的人力资源管理效能。
2024-12-05 16:19
主讲老师：舒涛课时安排：1天，6小时/天

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非人力资源经理的人力资源管理
非常时期之后，中小企业面临前所未有的人力资源困境，招聘难、人才流失、团队效能下滑等问题愈发凸显。正如彼得·德鲁克所言：“管理者的工作中包含设定目标、组织、激励和沟通等基本活动。” 戴维·尤里奇亦强调：“公司中的人力资源管理应由直线经理负主要责任。”本课程正是针对非人力资源经理设计，旨在通过系统化学习，掌握有效的人力资源管理技能，解决疫情后中小企业的具体人力难题，提升管理效能，实现组织的可持续发展。
2024-12-05 16:17
主讲老师：舒涛课时安排：1天，6小时/天

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行动学习之业务创新转型工作坊
在转型创新工作开展过程中，经常需要面临员工不认同，思维模式固化，创新的转变极难发生。对于领导者而言，U型理论是一个很有效的工具，它能够让人打开旧的自己，找到新的身份认同；不断地延展自己的边际，从而更有力量地前行。业务创新转型工作坊，将采用U型理论的模型，通过7个步骤，10个创新工具，帮助学员找到新的角色认知，从心出发。
2024-11-21 14:52
主讲老师：王舒课时安排：2天，6小时/天

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行动学习问题解码训战工作坊
企业管理的问题，很容易归因于使命、愿景、价值观等永恒且复杂的议题，道不清，说不明，做不实。企业管理需要以“问题为导向”，皈依“在战争中学习战争”的实用主义哲学，回到真实的业务和管理场景，解决真实的问题获得商业成功。
2024-11-21 14:50
主讲老师：王舒课时安排：2天，6小时/天

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行动学习之团队融合工作坊
从VUCA到BANI，任务的复杂度没有减少，但是心智的焦虑感增加了。这个特点与变化放在团队场景，依然适用：企业战略与组织不断变化，导致组织与团队的持续调整，因此，解决团队冲突，加速团队融合，形成团队合力，就成为这个时代团队领导者的关键任务。
2024-11-21 14:49
主讲老师：王舒课时安排：1天，6小时/天

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知行合一打造团队执行力
《知行合一——打造团队执行力》培训课程提供科学系统的管理学习和训练，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例研讨、引导促动、实战演练、评估测评、工具练习等方式，讲授打造团队执行力的方法与工具，结合企业实际案例，让管理者经过两天的集中学习，科学系统地掌握从战略到执行，从执行到结果的管理思想理念和落地实践方法论。
2024-11-21 11:29
主讲老师：朱伟锋课时安排：2天，6小时/天

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坚若磐石--员工激励与辅导
《员工激励与辅导》培训课程提供科学系统的管理学习和训练，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例研讨、引导促动、实战演练、视频教学、工具练习等方式，结合企业实际案例，让管理者经过两天的集中学习，系统掌握长效激励技能，塑造员工的敬业度，高效辅导，培养终身学习者。
2024-11-21 11:24
主讲老师：朱伟锋课时安排：2天，6小时/天

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就地集结--团队沟通与协作（剧本杀）
针对上述问题，本课程“团队沟通与协作”应运而生。本课程旨在通过系统的学习与实践活动，帮助学员深入理解团队运作原理与沟通技巧，掌握团队协作与冲突解决技巧，培养积极心态与责任感。通过本课程的学习，学员将能够成为团队中的佼佼者，为企业的持续发展贡献自己的力量。同时，本课程也将为企业打造一支高效、协作、富有创新精神的团队提供有力支持。
2024-11-12 17:53
主讲老师：吴婷课时安排：2天，6小时/天

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团队目标管理与执行力提升
这门课程我们将分享给管理者团队执行、目标管理、计划组织、问题解决等7把金钥匙，帮助管理者排除一切阻力和干扰，通过专业的管理能力提高团队执行力，从而达成组织的战略目标，7把金钥匙已经被众多管理者实践，并得到了众多管理者的认可和好评。
2024-11-12 14:29
主讲老师：邵华课时安排：2天，6小时/天

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高绩效团队建设与管理
每个管理者都渴望拥有一个完美的团队，但现实情况往往却不尽人意，队伍不好带，人特别难管，虽然拥有一群优秀的人才，但是团队整体绩效不理想，团队成员对目标及职责认知不清晰，缺乏有效的合作方式，无法发挥下属长处，整体工作效率有待提升，如何解决这些问题，打造一支充满战斗力的完美团队呢？本课程从团队建设、团队协作、人才管理、达成绩效等7个维度出发，帮助管理者全面掌握打造卓越团队的方法和关键原则。
2024-11-12 14:26
主讲老师：邵华课时安排：2天，6小时/天

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塑造职场效率，提升团队效力
“塑造职场效率，提升团队效力”，课程围绕想的明白、说的清楚、干的漂亮三大主题进行拆解，通过MBTI+结构化思考，让员工理解自我，裂解他人，能够精准的结构化的定义问题，分析问题，解决问题，能够想的明白；通过沟通提效+教练式倾听&提问，来改善跨团队跨部门和关键项目内部的沟通环境，能够说的清楚；通过问题分析解决+经验分享沉淀，来构建看本质和叠加式进阶发展的底层逻辑，能够干的漂亮。课程从个人的思考和沟通效率提升来塑造组织的作业效率，从个人推动事情发生变化，沉淀复用经验真正的提升个人和团队的影响力，助力业务拿到结果
2024-11-12 13:55
主讲老师：南北课时安排：2天，6小时/天

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高效驱动团队，实现团队目标--打造高绩效团队
《打造高绩效团队》课程吸收阿里巴巴三板斧的管理精华，不仅对阿里沉淀的管理理念方法进行原汁原味的还原，同样增加了高绩效团队的关键管理场景，强调在更为丰富的场景中管理者的可为之处，以业务的拿结果和团队持续发展为核心抓手，看工具，看流程，学方法，建心法，树认知，课程内容充满干货，讲在点子上，用在业务上。
2024-11-12 13:51
主讲老师：南北课时安排：2天，6小时/天

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构建人才供应链——解密华为人才管理之道
《构建人才供应链——解密华为人才管理之道》深入剖析了华为的人才管理策略。该书详细阐述了华为如何从招聘、培训、评估到激励等各个环节，构建了一条高效运作的人才供应链。通过精准选人、加速人才培养、科学评估及有效激励等措施，华为确保了人才的持续供应与高效利用。这些理念和实践不仅支撑了华为的快速发展，也为其他企业提供了宝贵的人才管理借鉴。
2024-11-11 09:59
主讲老师：何麟课时安排：2天/6小时一天

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新员工入职第一课：主动服务意识与服务技能提升
在银行网点由服务型网点向服务营销型网点转型的时代，银行仅仅为客户提供服务显然已不能满足客户的需求，据其他银行在网点转型中的举措显示：中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行等国内主要银行都在不同程度的建立服务营销的理念。这说明银行的服务质量已经成为客户选择银行的重要因素之一。所以服务对于银行赢得客户来说是至关重要，银行新员工入职前应进行统一规范的培训，学习先进的经验，才能够在日常工作中站在客户的角度思考问题，从而在提高主动服务意识的基础上进行综合素养的提升。
2024-11-08 14:12
主讲老师：连丽蓉课时安排：1天，6小时/天

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