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沙漠掘金：卓越团队七项建设
  • 沙漠掘金：卓越团队七项建设
  • 管理沙盘《卓越团队七项建设——沙漠掘金》是针对优秀团队系统性建设的全新体验式培训课程，通过沙盘体验和感受，让每一位成员对团队的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知，并在沙盘推演过程中，为了团队的共同目标，大家群策群力，发现问题，解决问题，最终实现学习和体验团队建设的理论和工具方法。
  • 2023-01-10 10:48  
  • 主讲老师：张朝辉 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
沙漠掘金：高效团队沟通与合作
  • 沙漠掘金：高效团队沟通与合作
  • 需求诊断：课前充分沟通，精准定位培训需求，并针对性设计案例。 情境设计：依据课前调研结果，设计工作场景案例，更便于理解和认知。 教学生动：在沙盘推演中体验、融入，激发好奇心与好胜心。 工具落地：课堂上体验，课程中训练，多形式确保工具熟练应用。
  • 2023-01-10 10:40  
  • 主讲老师：张朝辉 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
吉塔行星：高效执行与团队管理
  • 吉塔行星：高效执行与团队管理
  • 这是游戏过程中很多团队都会出现的典型对话，“冒险型”和“好好先生型” 的决策方式而结果往往是赌输了，团队不得不开始反思并改变决策思路。在一次次错误选择的基础上，接近基地的正确路线越来越清晰，成员们也越来越投入，每个人在团队协作和领导方式上的固有习惯以及与他人沟通、施加影响的技能也展现无遗。
  • 2023-01-10 10:33  
  • 主讲老师：张朝辉 课时安排：
 面议
HR数智化转型实战，人力资源如何迎接新技术变革
  • HR数智化转型实战，人力资源如何迎接新技术变革
  • 掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来 理解人工智能的2大底层原理和5大底层套路 了解目前人力资源领域的数字化实战案例，以及背后的经验与教训 认识到贵司所在的数字化转型阶段，并收获相关的建议和忠告 手把手带你用“6步落地法”，找到最合适部门/个人的突破口
  • 2023-01-06 18:14  
  • 主讲老师：王明哲 课时安排：1天，6小时/天
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卓有成效管理者的实践
  • 卓有成效管理者的实践
  • 客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！
  • 2023-01-06 17:43  
  • 主讲老师：梁海恩 课时安排：
 面议
知人知心的高效沟通技巧
  • 知人知心的高效沟通技巧
  • 从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需要更懂销售技巧、客户心理学 从“独立作战的业务人员”到“业务团队的领导者”——需要更懂人力资源、群体心理 从“业务执行者”到“生意管理者”——需要更有策略思维、更全面的生意管理技能
  • 2023-01-06 17:41  
  • 主讲老师：梁海恩 课时安排：1天，6小时/天
 面议
业务团队高效管理
  • 业务团队高效管理
  • 针对挑战、有的放矢——针对上述三大挑战，为客户公司提供对症下药的培训解决方案 注重客户化——100%内容做到客户化定制式的开发（行业、企业） 注重实战——不少于60%的内容时间为实践研讨、练习、及各地“优秀经验分享”
  • 2023-01-06 17:40  
  • 主讲老师：梁海恩 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高效给予赏识与鼓励
  • 高效给予赏识与鼓励
  • 客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！
  • 2023-01-06 17:37  
  • 主讲老师：梁海恩 课时安排：1天，6小时/天
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新形势下的人力资源突围之路,“变”中取胜，价值倍增
  • 新形势下的人力资源突围之路,“变”中取胜，价值倍增
  • 本次课程，叶老师将结合20多年来不同发展阶段民营企业的实战经验，以及众多类型企业的管理咨询、深度顾问经历，层层剖析企业人力资源管理中的深层次问题，透过现象看本质，结合亲身实战经“对症下药”，以层层递进的方式给出治理人力顽疾的“药方”，让学员学之能用，用之有效。
  • 2022-12-31 09:47  
  • 主讲老师：叶绍斌 课时安排：1-2天，6小时/天
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以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战
  • 以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战
  • 本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，深度剖析华为如何破解“管人”难题，通过人力资源管理机制的构建和优化，导向奋斗，导向冲锋，持续激发“人”的动力与潜能，形成了华为式的人力资源管理理念、体系和方法论，为广大学员理解华为“管人”、学习华为“管人”打开钥匙之门，并能为我所用，从根本上解决企业现存的人力资源痛点、难点和焦点问题。
  • 2022-12-31 09:45  
  • 主讲老师：叶绍斌 课时安排：1天，6小时/天
 面议
聚焦业务，精准识人,现代企业人力招聘策略及技能提升
  • 聚焦业务，精准识人,现代企业人力招聘策略及技能提升
  • 聚焦业务、精准识人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。本期课程，叶老师结合20年企业人力资源工作经验及丰富的中高级人才招聘实战经历，为大家深度分享识人、招人的优秀实践和方法体系，并能为我所用，从根本上解决企业现存的人力招聘痛点、难点和焦点问题。
  • 2022-12-31 09:43  
  • 主讲老师：叶绍斌 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
精准识人，现代企业人力招聘技能提升
  • 精准识人，现代企业人力招聘技能提升
  • 精准识人，正确用人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。本期课程，叶老师结合20年企业人力资源工作经验及丰富的中高级人才招聘实战经历，为大家深度分享识人、招人的优秀实践和方法体系，并能为我所用，从根本上解决企业现存的人力招聘痛点、难点和焦点问题。
  • 2022-12-31 09:42  
  • 主讲老师：叶绍斌 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
慧眼识才，现代企业招聘面试技能提升法
  • 慧眼识才，现代企业招聘面试技能提升法
  • 本期课程，叶老师结合20年企业人力资源工作经验及丰富的中高级人才招聘实战经历，为大家深度分享识人、招人的优秀实践和方法体系，并能为我所用，从根本上解决企业现存的人力招聘痛点、难点和焦点问题，并学之有用，用之有效。
  • 2022-12-31 09:40  
  • 主讲老师：叶绍斌 课时安排：1天，6小时/天
 面议
非HR经理的人力资源管理
  • 非HR经理的人力资源管理
  • 本次课程，叶老师将结合自身多年人力资源领域高管工作经历以及丰富的企管咨询经验，通过对经营战略、组织能力与人力资源战略的整体剖析，以及人力资源运营中对人员的选、用、育、留等模块的深度讲解与操练，让学员能够树立人力资源管理的战略理念，掌握相关的技巧与工具，并学之有用，用之有效。
  • 2022-12-30 17:34  
  • 主讲老师：叶绍斌 课时安排：2天，6小时/天
 面议
带好兵,打胜仗,中高层管理者的人力资源管理
  • 带好兵,打胜仗,中高层管理者的人力资源管理
  • 本次课程，叶老师将结合自身多年人力资源高管经历以及丰富的企管咨询经验，通过对人力资源实操中选、育、用、留四大模块的深度讲解与操练，让学员系统性提升人力资源管理能力，掌握相关的技巧与工具，并学之有用，用之有效。
  • 2022-12-30 17:33  
  • 主讲老师：叶绍斌 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
“变”中取胜，价值倍增 后疫情时代下的人力资源管理革新
  • “变”中取胜，价值倍增 后疫情时代下的人力资源管理革新
  • 本次课程，叶老师将结合20多年来不同发展阶段民营企业的实战经验，以及众多类型企业的管理咨询、深度顾问经历，层层剖析企业人力资源管理中的深层次问题，透过现象看本质，结合亲身实战经“对症下药”，以层层递进的方式给出治理人力顽疾的“药方”，让学员学之能用，用之有效。
  • 2022-12-30 14:48  
  • 主讲老师：叶绍斌 课时安排：1-2天，6小时/天
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用户思维—洞察用户的真正需求,企业如何做到精准定义用户的真实需求
  • 用户思维—洞察用户的真正需求,企业如何做到精准定义用户的真实需求
  • 课程突破了很多定义用户需求课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在定义用户需求的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上与用户一起共创之路， 精准定义用户需求，帮助企业快速低成本试错，提升企业新产品/新业务的成功率。
  • 2022-12-26 11:22  
  • 主讲老师：聂明 课时安排：1天，6小时/天
 面议
后疫情时代，员工如何在职场持续精进
  • 后疫情时代，员工如何在职场持续精进
  • 我们需要思考如何激发员工的工作热情和责任感，提升员工的工作内驱力，让员工自己找到工作的意义，持续在工作中不断精进，最终实现企业和员工双赢的目的。
  • 2022-12-26 11:15  
  • 主讲老师：聂明 课时安排：1天，6小时/天
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与用户共情,利润倍增,企业如何真正做到以用户为中心
  • 与用户共情,利润倍增,企业如何真正做到以用户为中心
  • 课程突破了很多用户洞察课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在用户洞察的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上真正的“以用户为中心“之路， 实现企业成为同类产品/服务中用户唯一的选择。
  • 2022-12-26 11:07  
  • 主讲老师：聂明 课时安排：1天，6小时/天
 面议
新员工入职综合素质提升
 面议
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