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结构化思维形象化表达
  • 结构化思维形象化表达
  • 书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。
  • 2024-11-05 14:31  
  • 主讲老师：王源 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
卓越团队职业精英训练
  • 卓越团队职业精英训练
  • 这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在任何行业，专家才是赢家！ 在全球银行服务业竞争愈演愈烈的今天，职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来，最好的服务就是做最专业的服务，做最专业的服务来源于银行的所有岗位的员工都是训练有素的，都是职业人，都能展现专业服务形象，服务意识，良好的职业心态、高尚的职业道德，但职业化在我国的银行业中也仅仅处在起步阶段，提升的道路还任重道远。
  • 2024-11-05 14:29  
  • 主讲老师：王源 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
高绩效团队打造
  • 高绩效团队打造
  • 《高绩效团队建设管理》沙盘是为新任管理者在一个特定的团队情境中，需要快速组建一个新团队，运用管人自我管理、团队管理、绩效管理等等完成一系列的挑战与团队任务，在情境沙盘模拟中全方位的提升管理者管理团队与建设团队的技能， 进而使管理者学习如何打造一支具有高绩效的团队。
  • 2024-11-05 14:22  
  • 主讲老师：王源 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
非人力资源人员的人力资源管理
  • 非人力资源人员的人力资源管理
  • 非人力资源人员的人力资源管理沙盘模拟课程，将模拟管理者面对不同的员工特点，如何进行选用育留，如何进行人才盘点与评估，根据员工层、管理者进行人才发展计划，经过长达1-3年的人才绩效构建、人才胜任力培育，以及在选用育留需要进行一系列的决策。旨在通过沙盘模拟的演练的直观方式，使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值，打造一批高绩效、高素质的人才梯队，创造商业中核心竞争力。
  • 2024-11-05 14:16  
  • 主讲老师：王源 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
非人力资源管理的人力资源培训
  • 非人力资源管理的人力资源培训
  • 非人力资源管理的人力资源培训是指针对非人力资源部门员工进行的，旨在提升其人力资源管理知识和技能的活动。这种培训旨在帮助员工更好地理解人力资源管理政策、流程和最佳实践，从而在日常工作中更有效地与人力资源部门协作，共同推动组织目标的实现。通过培训，员工能够掌握招聘、培训、绩效管理等关键领域的基础知识，提高团队沟通和员工管理能力。这种跨部门的培训有助于增强组织内部的协同效应，提升整体运营效率。
  • 2024-11-05 09:28  
  • 主讲老师：郑力子 课时安排：1-2天/6小时一天
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专业的思维方式
  • 专业的思维方式
  • 专业思维方式是一种高效、精准且系统化的思考模式，它强调逻辑严密、证据充分和问题解决导向。具备这种思维方式的人，能够迅速抓住问题的核心，通过深入分析、比较和推理，形成全面而准确的判断。他们善于运用专业知识和工具，对复杂信息进行整合和提炼，从而提出切实可行的解决方案。同时，他们注重细节，严谨求证，确保每一个结论都有充分的依据。这种思维方式对于提升工作效率、优化决策过程和推动专业发展具有重要意义。
  • 2024-11-05 09:26  
  • 主讲老师：郑力子 课时安排：3-6小时
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新时代员工激励与团队动机管理
  • 新时代员工激励与团队动机管理
  • 本课程的主旨在于帮助管理者了解如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度，打造不同类型的团队，避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险，进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。
  • 2024-11-04 17:25  
  • 主讲老师：陈晓 课时安排：2天，6小时/天
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垂直攀登，唤醒人生发展的心之力
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金种子人才管理引导师
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快乐工作塑造阳光心态，享受完满人生
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压力与情绪管理
  • 压力与情绪管理
  • 本课程是基于当代积极心理学、认知心理学、行为科学以及对卓越人士的研究成果，促成一个人重构认知、突破自己的课程；是向人们提供实用知识，把杰出人物头脑中积极而富有成效的思维方法移植到普通人的生活和事业中，为个人和组织实现具体的目标提出科学系统的方法和源源不断的心理能量的课程；是增强人心理上的“免疫系统”，提高“复原力”，让人少“生病”或者“生病”后能够快速自行恢复的课程。
  • 2024-11-04 14:49  
  • 主讲老师：郭凯贵 课时安排：3天，6小时/天
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现代人力资源管理实务
  • 现代人力资源管理实务
  • 《现代人力资源管理实务》课程全面介绍了人力资源管理的核心理念与实际操作技巧。它涵盖了招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬福利及员工关系管理等关键模块，旨在帮助学员掌握现代人力资源管理的全貌与精髓。通过本课程，学员将学会如何构建高效的人力资源管理体系，优化人才结构，提升员工满意度与绩效，从而推动企业持续发展。此课程注重理论与实践相结合，助力学员成为人力资源管理领域的专业人才。
  • 2024-11-04 13:19  
  • 主讲老师：张见明 课时安排：2天/6小时一天
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带队伍的必学课程——非人力资源经理的人力资源管理
  • 带队伍的必学课程——非人力资源经理的人力资源管理
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》是专为各部门管理者设计的必修课程。它旨在帮助非人力资源背景的经理们掌握基本的人力资源管理知识与技能，包括人才招聘、员工培训、绩效评估、薪酬福利设计及员工关系管理等核心环节。通过本课程，管理者将学会如何有效管理团队，提升员工满意度与绩效，同时增强组织凝聚力与竞争力。此课程融合了实战案例与理论讲解，助力管理者成为既懂业务又善管理的复合型人才。
  • 2024-11-04 13:02  
  • 主讲老师：张见明 课时安排：2天
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人才的选育用留
  • 人才的选育用留
  • "人才的选育用留"是一个全面的人才管理策略，涵盖人才的选拔（选）、培养（育）、任用（用）与留存（留）。通过科学的招聘流程选拔合适人才，通过系统的培训与发展计划培养人才，将人才安排在最适合的岗位上发挥其最大价值，并通过激励措施和良好的工作环境留住人才。此策略旨在构建高效团队，推动企业持续发展，确保企业拥有持续竞争优势。
  • 2024-10-31 11:25  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：7小时
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战略性人力资源管理课程研习会
  • 战略性人力资源管理课程研习会
  • 战略性人力资源管理课程研习会，专注于提升人力资源管理者的战略思维与实操能力。通过系统讲解人力资源规划、招聘选拔、绩效管理、薪酬福利与员工关系管理，结合企业战略规划与实战案例分析，参与者将学习如何将人力资源管理与企业战略紧密结合，实现人才驱动发展。此研习会旨在培养学员的战略眼光、数据分析能力与人力资源管理专业技能，助力企业构建竞争优势，推动可持续发展。
  • 2024-10-31 11:20  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：7小时
 面议
战略性人力资源管理课程研习会
  • 战略性人力资源管理课程研习会
  • 战略性人力资源管理课程研习会，专注于提升人力资源管理者的战略思维与实操能力。通过系统讲解人力资源规划、招聘选拔、绩效管理、薪酬福利与员工关系管理，结合企业战略规划与实战案例分析，参与者将学习如何将人力资源管理与企业战略紧密结合，实现人才驱动发展。此研习会旨在培养学员的战略眼光、数据分析能力与人力资源管理专业技能，助力企业构建竞争优势，推动可持续发展。
  • 2024-10-31 11:18  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：2天/6小时一天
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人才梯队建设
  • 人才梯队建设
  • 人才梯队建设是企业为了持续发展而实施的一项重要战略，旨在通过系统的人才培养与选拔机制，确保企业各层级、各岗位都有合适的人才储备。它涵盖了从新员工入职培训、在职员工技能提升到高层管理者接班人计划的全过程，通过内部选拔和培养，形成一支结构合理、素质优良、能够接替和推动企业持续发展的人才队伍。人才梯队建设有助于企业应对人才流失风险，确保业务连续性，并为企业的长期发展奠定坚实的人才基础。
  • 2024-10-30 12:01  
  • 主讲老师：刘秋华 课时安排：1天/6小时
 面议
卓越经理的人力资源管理
  • 卓越经理的人力资源管理
  • 卓越经理的人力资源管理强调以员工为中心，通过有效的人才选拔、培训发展、绩效管理和激励机制，构建高效团队，推动企业战略目标实现。卓越经理需掌握先进的人力资源管理理念与工具，注重员工潜能激发与职业规划，营造积极向上的工作氛围。通过精准的人力资源规划与配置，确保企业人才资源与企业战略相匹配，提升团队凝聚力与执行力，助力企业实现可持续发展与竞争优势。
  • 2024-10-30 11:34  
  • 主讲老师：刘秋华 课时安排：1天/6小时
 面议
战略人力资源管理
  • 战略人力资源管理
  • 战略人力资源管理是将人力资源管理活动与企业战略相结合，以支持企业实现其长期目标和愿景的过程。它涉及人力资源规划、招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬福利及员工关系等多个方面，旨在确保企业拥有与战略相匹配的人才队伍。通过制定并执行与企业战略相契合的人力资源政策和实践，战略人力资源管理能够提升企业核心竞争力，促进组织效能与可持续发展，确保企业在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。
  • 2024-10-30 11:33  
  • 主讲老师：刘秋华 课时安排：1天/6小时
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如何做好人力资源战略规划
  • 如何做好人力资源战略规划
  • 做好人力资源战略规划，需紧密围绕企业战略，进行系统性思考与布局。首先，深入分析企业现状与未来需求，明确人力资源的核心竞争力。其次，制定人才引进、培养、激励与保留策略，确保人才结构与企业发展相匹配。同时，建立灵活的人才管理机制，应对市场变化。最后，持续优化人力资源流程，提升管理效率，为企业战略实施提供坚实的人才支撑。通过全面规划与精准执行，助力企业实现可持续发展。
  • 2024-10-30 11:28  
  • 主讲老师：刘秋华 课时安排：1天/6小时
 面议
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