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校招金牌面试官
  • 校招金牌面试官
  • 本课是本人十多年来带队参加100多所高校(含985、211、普校)几百场校招,从无数失败教训和成功经验中萃取,有可复制的成功经验和独创的方法论,不拘泥书本,不拘泥形式,效果为王,本课程来源于当下,脉络清晰、简洁管用。
  • 2023-02-02 11:36  
  • 主讲老师:余宏厚 课时安排:1天,6小时/天
面议
新生代超级面试官
  • 新生代超级面试官
  • 《新生代超级面试官》来源于十多年来数万人、千场面试实战,来源于全流程面试过程的真实践,来自创造性思维,通过录取人员多年来、分批跟踪核实,从无数失败教训和成功经验中萃取,不断反复的调整和测试,形成新的和传统面试不一致的,可复制的面试成功经验和独创的方法论。
  • 2023-02-02 11:35  
  • 主讲老师:余宏厚 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
捅破面试窗户纸最简面试技术
  • 捅破面试窗户纸最简面试技术
  • 本课程通过多年来万人千场面试实践,通过分类、分批新员工跟踪核实,从无数失败教训和成功经验中萃取,不断反复的调整和测试,形成可复制的面试成功经验和独创的方法论,不拘泥书本,不拘泥形式,效果为王,本课程来源于当下,脉络清晰、最简管用。
  • 2023-02-02 11:34  
  • 主讲老师:余宏厚 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
后疫情时代远程视频面试
  • 后疫情时代远程视频面试
  • 本课程通过多年来数千人、几百场远程面试实践,通过在试用期分类、分批跟踪核实,从无数失败教训和成功经验中萃取,不断反复的调整和测试,形成可复制的面试成功经验和独创的方法论,不拘泥书本,不拘泥形式,效果为王,本课程来源于当下,脉络清晰、简洁管用。
  • 2023-02-02 11:32  
  • 主讲老师:余宏厚 课时安排:1天,6小时/天
面议
实战型非人力资源经理的人力资源管理
  • 实战型非人力资源经理的人力资源管理
  • 本课程来源10多年多个企业的反复实践,以解决问题为导向,通过分享萃取的多个独创的落地管理工具,帮助直线经理建立新的人力资源观念,确保其学以致用,帮助企业迅速构建高绩效的团队。
  • 2023-02-02 11:26  
  • 主讲老师:余宏厚 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
战略视角下绩效管理
  • 战略视角下绩效管理
  • 本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论,同时,引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想,重点参考了华为、IBM绩效管理的基本方法,加上少量的通用案例与视频分享,系统、生动、简单、由浅入深地诠释了个人绩效管理的基本方法,使得企业能够充分理解并接受其中的思想,并很容易结合自己企业的具体情况加以应用,有很强的实操性。
  • 2023-02-02 11:14  
  • 主讲老师:马力 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
战略人力资源管理
  • 战略人力资源管理
  • 从业务战略出发理解人力资源管理,并实现业务战略承接 掌握人力资源整体工作框架,理解如何设计符合业务需要的人力体系 熟悉人力资源发展趋势,找到组织发展动力,提升目标实现能力
  • 2023-02-02 11:13  
  • 主讲老师:马力 课时安排:2天,6小时/天
面议
一线作战组织建设
  • 一线作战组织建设
  • 本研讨从组织健康、战略实现的角度等维度,对优胜劣汰、尤其是淘汰不合格的企业成员对组织与战略的影响做了系统的诠释,对企业有很大的借鉴价值。
  • 2023-02-02 11:12  
  • 主讲老师:马力 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
问题分析与解决(决策)
  • 问题分析与解决(决策)
  • 1天成果:掌握问题分析解决的技术 2天成果:掌握问题分析解决的技术,并现场解决一个问题(解决方案)
  • 2023-02-02 11:09  
  • 主讲老师:马力 课时安排:
面议
金牌面试官工作坊
  • 金牌面试官工作坊
  • 这直接关系到企业人力资源向人力资本的转化效果,也关系到企业可持续发展的实现。如何能练就一双慧眼,基于企业发展实际需要,选择合适的人才,成为企业各级管理者必须重视的一项战略性工作。
  • 2023-02-02 11:08  
  • 主讲老师:马力 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
非人力资源经理的人才管理
  • 非人力资源经理的人才管理
  • 本课程站在企业经营和组织发展角度,通过在企业中的业务主管与人力资源的协同合作,为业务管理者提供清晰的角色定位,认识人力资源,认知组织,树立人才管理思维,并为人才管理能力的提升提供可借鉴的方法与技巧,以实现组织人力资本的核心竞争力。
  • 2023-02-02 11:03  
  • 主讲老师:马力 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
教练赋能工作坊
  • 教练赋能工作坊
  • 为使员工的适应潜力真正获得激发, 现行领导方式必须重新进行构思。 本课程运用中高层管理潜力测评工具,客观评估管理者自身领导力,学会利用敬业度调研工具诊断团队真实现状,掌握打造高绩效团队的方法,带领团队一起共创佳绩。
  • 2023-02-02 11:02  
  • 主讲老师:马力 课时安排:0.5-1天,6小时/天
面议
HRBP角色和能力提升工作坊
  • HRBP角色和能力提升工作坊
  • 人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化,不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向,在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中,一直都面临着诸多问题和挑战。因此,通过对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建,打通人力资源和业务的关系,成为共同话题。
  • 2023-02-02 11:01  
  • 主讲老师:马力 课时安排:2天,6小时/天
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职业素养八块福肌职业化素养塑造
  • 职业素养八块福肌职业化素养塑造
  • 课程突破了很多职业素养只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,从职业幸福价值、幸福方向、幸福智慧、幸福力量四个方面、八块福肌,锻炼职场人的职场素养能力和幸福感、获得感,为企业留住人才、提高人才能力提供可借鉴的方法和工具,帮助企业实现价值快速增长。
  • 2023-01-31 10:34  
  • 主讲老师:东方启明 课时安排:1-2天,6小时/天
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用结构提升演讲力职场公众演讲实战技巧
  • 用结构提升演讲力职场公众演讲实战技巧
  • 针对企业管理者、销售团队、职场新人公众演讲力弱的问题,本课程明确演讲场景、打造打造学员演讲台风、构建学员演讲思维、打磨演讲内容、教会故事演讲,进行场景实战化演讲练习,干货落地,让学员敢于开口、善于开口。
  • 2023-01-31 10:32  
  • 主讲老师:东方启明 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
克服团队协作的五种障碍如何打造高绩效团队
  • 克服团队协作的五种障碍如何打造高绩效团队
  • 本课程从分析影响团队协作的五种障碍入手,从建立信任、掌握冲突、明确承诺、共担责任、关注结果五个方面,运用15种模型方法,锻炼素质高绩效团队的形成,案例丰富、工具方法容易操作。
  • 2023-01-31 10:28  
  • 主讲老师:东方启明 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
结构思维 职场怕谁职场思维能力训练
  • 结构思维 职场怕谁职场思维能力训练
  • 结构化思维课程是企业管理、沟通交流、公文写作、问题解决的底层逻辑。在企业内部建立彼此交流是的共同思维和语言体系,提高组织效率;对外沟通、销售、谈判时,给客户、合作伙伴留下良好的企业形象;提高员工的思考水平,高效率抓住主要矛盾的主要方面,抓住问题的关键并迅速达成共识。使管理者、职工面临问题和任务时,能从多角度思考问题;总结汇报、即兴表达、团队激励时,能思路清晰、结构严谨、观点明确、说服有力、燃爆团队,实现企业和个人价值的十倍成长。
  • 2023-01-31 10:11  
  • 主讲老师:东方启明 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
打造高绩效团队与高效执行力
  • 打造高绩效团队与高效执行力
  • 本课程将通过体验式学习与讲授式学习相结合,挖掘学员心灵深处的冰山,解开自己的心灵密码,让学员明白:让学员意识到团队的重要性,意识到责任从我做起,让学员意识到忠诚于企业是员工的最高品质,只有对别人负责才是对自己负责,只有对自己负责才能对别人负责,个个都成为团结协作、相互信任、目标明确、意向强烈、行动积极、成果第一的高绩效团队精英! 
  • 2023-01-31 09:55  
  • 主讲老师:张学飞 课时安排:1天,6小时/天
面议
跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通与协作
  • 课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
  • 2023-01-29 15:47  
  • 主讲老师:张学飞 课时安排:
面议
高绩效团队
  • 高绩效团队
  • 促进团队沟通协调,增进团队成员的了解,营造更有效的人际关系氛围,形成积极向上的组织气氛; 凝聚团队共识,建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量,以达成企业经营目标;
  • 2023-01-29 15:39  
  • 主讲老师:张学飞 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
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