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课程分类
水务行业人力资源管理的价值与定位
  • 水务行业人力资源管理的价值与定位
  • 课程采用工作坊的形式,结合工具、理论与案例输入、问题研讨与评估等形式,从支撑企业战略落地的系统角度展开,围绕企业人力资源经营价值链模块展开，结合企业自身的实际情况寻找问题解题思路。
  • 2024-12-16 16:20  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1天，6小时/天
 面议
劳动用工风险全面防控--堵住漏点的4大关键
  • 劳动用工风险全面防控--堵住漏点的4大关键
  • 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决劳动管理中的风险防控问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上规避风险之路。
  • 2024-12-16 16:17  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
降本保质-企业高质量灵活(非全)人才体系建设
  • 降本保质-企业高质量灵活(非全)人才体系建设
  • 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
  • 2024-12-16 16:16  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1天，6小时/天
 面议
国有企业薪酬一体化设计与优化
  • 国有企业薪酬一体化设计与优化
  • 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上薪酬改革之路,实现企业持续发展。
  • 2024-12-16 16:14  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1天，6小时/天
 面议
国央企招聘流程实务管理
  • 国央企招聘流程实务管理
  • 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上高质量选人之路。
  • 2024-12-16 16:08  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1天，6小时/天
 面议
国央企招聘流程实务管理
  • 国央企招聘流程实务管理
  • 企业招聘管理人员要同时做到流程全面、操作规范、选拔精准三个要点。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上高质量选人之路。
  • 2024-12-16 16:08  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1天，6小时/天
 面议
指标分解--团队绩效目标落地
  • 指标分解--团队绩效目标落地
  • 课程有理论、有工具、有案例,侧重针对性与实操性,帮助学员解决绩效管理中的实际难题,通过课程工具输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上绩效达成的能力升级之路,实现企业持续发展。
  • 2024-12-16 16:07  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1天，6小时/天
 面议
战略引领--企业绩效达成五步法
  • 战略引领--企业绩效达成五步法
  • 课程突破了很多战略绩效课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原企业绩效管理过程中一个个实际发生的案例，解决学员在企业绩效落地的过程中面临的“想不清、看不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上绩效达成的能力升级之路,实现企业持续发展。
  • 2024-12-16 16:06  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
业务团队绩效达成--目标追踪与过程管理
  • 业务团队绩效达成--目标追踪与过程管理
  • 企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，管理者把目标下达至每一个员工，仅仅走完了总路程的20%，让员工能够从心底里真正认可公司的目标。可以达到总进度的70%，剩下30%是管理者在过程中的不断追踪、赋能、调整，这三个阶段是团队绩效达成的三个关键问题。作为管理者，您是否有以下困惑：
  • 2024-12-16 16:05  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
数字化时代人力资源管理的价值创新与实践
  • 数字化时代人力资源管理的价值创新与实践
  • 企业的发展推动了组织与人才的发展,人力资源作为企业经营的要素,其运行模式也在不断变化,部分企业组织形态已经进化出数字化“智能组织”,人才发展又应当如何进行匹配呢?人力资源管理如何为企业发展贡献价值?如何拥抱新技术?
  • 2024-12-16 16:04  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人效三维--企业降本增效路径
  • 人效三维--企业降本增效路径
  • 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决企业中的人效提升问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。
  • 2024-12-16 16:03  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1天，6小时/天
 面议
企业绩效责任体系落地--1书1表助力业绩达成
  • 企业绩效责任体系落地--1书1表助力业绩达成
  • 课程有理论、有工具、有案例,侧重针对性与实操性,帮助学员解决绩效管理中的实际难题,通过课程工具输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上绩效达成的能力升级之路,实现企业持续发展。
  • 2024-12-16 16:02  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
跨部门协同-管理者角色认知与协作工作坊
  • 跨部门协同-管理者角色认知与协作工作坊
  • 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决工作推进中的职责认知与技能不足问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提效之旅,实现企业持续发展。
  • 2024-12-16 16:02  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1天，6小时/天
 面议
国企总额控制下的薪酬绩效管理
  • 国企总额控制下的薪酬绩效管理
  • 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提升之路,实现企业持续发展。
  • 2024-12-16 16:01  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1天，6小时/天
 面议
打造团队执行文化--高绩效管理五步法
  • 打造团队执行文化--高绩效管理五步法
  • 课程从企业管理的现状出发,从中层管理者的工作困局入手,采用案例任务解决的模式,导入简单易行的团队管理工具,从管理问题开始,以解决方案结束,帮助解决学员在团队绩效执行过程中面临的”上下夹击”、”百呼不应”、”无能为力”的困局，使学员学之解惑，学之能用，助力中层管理者在绩效达成的同时,带领团队执行能力升级,打造高效执行的团队文化。
  • 2024-12-16 16:00  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队
  • 企业高层管理者是推动组织变革的主力,面对变革震荡期的问题,高层如何理解,如何应对是变革成功的重要因素。课程通过理念与案例输入,引导式教学方式应用帮助学员输出塑造高绩效团队的策略。
  • 2024-12-16 15:59  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1天，6小时/天
 面议
员工职业发展培训
  • 员工职业发展培训
  • 国有企业将进一步探索激发全体职工主动性、积极性和创造性的方式方法，用好用活各类优秀人才，推动实现职工个人成长与公司健康发展的双赢格局。
  • 2024-12-16 11:17  
  • 主讲老师：沈建勇 课时安排：1天，6小时/天
 面议
凝心聚气—中基层员工裸心会
  • 凝心聚气—中基层员工裸心会
  • 特举办“凝心聚气—中基层员工裸心会”，借助“情感过山车”这一类的团队融合创新工具，引领员工穿越团队发展的高低起伏，共同回味挑战与胜利，促进深层次的心灵碰撞，打破隔阂，构建更加紧密和谐的团队氛围。
  • 2024-12-16 09:29  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
技术部门人才盘点与效能提升
  • 技术部门人才盘点与效能提升
  • 本课程旨在帮助技术部门管理人员深入理解技术人才盘点的核心价值，掌握科学的人才盘点方法和工具，以量化和客观的科学方式衡量技术人员的工作量和完成度，从而实现人才的精准管理和效能提升。通过本课程，学员将学习到如何通过数据驱动的方法，对技术人才进行系统化的评估和盘点，为打造高效、创新的技术团队奠定坚实基础。
  • 2024-12-16 09:28  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高绩效团队打造与业绩达成
  • 高绩效团队打造与业绩达成
  • 随着数字化时代的来临，降本增效、数字化人才储备、组织数据素养等管理诉求逐渐浮现，很多企业和企业中的核心管理者们往往面临着一个挑战：如何构建一个高效能的组织，用科学管理向组织要效益？
  • 2024-12-16 09:23  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
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