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通“情”达“理”高效沟通OH卡工作坊
  • 通“情”达“理”高效沟通OH卡工作坊
  • 本课程将结合情绪认知行为改变方式,运用积极心理学的底层人性逻辑,通过松规条日记、觉察日记、深度会谈法等工具在不同关键沟通场景中的运用方法,帮助学员知己解彼,先通情后达理,提升沟通效率,降低情绪内耗,在职场中发挥影响力,推动组织目标有序达成。
  • 2023-01-12 08:48  
  • 主讲老师:顾樱英 课时安排:2天,6小时/天
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高绩效的团队建设打造
  • 高绩效的团队建设打造
  • 本课程能够让你的团队有一个共同的目标,成员行为之间相互依存相互影响,并且能很好地合作,以追求集体的成功,化腐朽为神奇,彼此支援,就像一家人,整合个别的行动,形成集体;激发向心力,产生凝聚力;创造归属感,相互信任与依赖加强沟通,产生创意;一起创造令人满意且具挑战性的工作环境,成为最高效的团队。
  • 2023-01-11 09:17  
  • 主讲老师:董洪斌 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
高价值的员工激励手段
  • 高价值的员工激励手段
  • 你希望你的团队成员/部属能尽早投入工作;虽然工作负荷大而自愿加班;乐于帮助同事工作;工作负责;给别人以支持和鼓励;愿意承担额外的工作;热衷于完成目标;与人能很好地沟通交流;能提出建设性的问题 ;乐于发展自我(和团队);连续工作以提高自己,完善工作;喜欢工作和人群;对公司感兴趣,并关注它的未来和自己在公司中的地位。因此 却成就了一个高绩效的团队!如何使低成本、甚至零成本激励能够效果显著?如何在艰难的环境下,让团队仍然充满斗志、激情四射?不要迷信所谓的“有钱能使鬼推磨”,高价值激励手段其实很简单!
  • 2023-01-11 09:16  
  • 主讲老师:董洪斌 课时安排:1-2天,6小时/天
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高复制员工工作辅导技能训练
  • 高复制员工工作辅导技能训练
  • 增强公司的生产力和绩效;强化公司面对转変的弹性和能力; 鼓励员工缔造创意 本课程能够帮助管理者有效掌握辅导技能,使管理者能够乐于辅导下属、能够轻松而有系统地辅导下属,并且下属也能够乐于接受辅导,进而使公司宝贵的人力资源能够进一步发挥其贡献。
  • 2023-01-11 09:15  
  • 主讲老师:董洪斌 课时安排:1天,6小时/天
面议
打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队
  • 本课程的目的,就是帮助一线管理者完成从系统认知到行动落地的过程,通过对日常管理中的挑战场景重现,激发管理者的参与性,掌握现代管理工具,并能实践运用,打造高绩效团队。
  • 2023-01-11 09:04  
  • 主讲老师:李想 课时安排:2天,6小时/天
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从优秀到卓越,七招助力从职场新人变精英
  • 从优秀到卓越,七招助力从职场新人变精英
  • 本课程的理论来源于《高效能人士的七个习惯》,这本著作经过了千锤百炼和时间的考验。而讲师本人更是研究实践这个课题11年,其代表作《成为高效能人士的21天行动》。
  • 2023-01-11 09:03  
  • 主讲老师:李想 课时安排:2天,6小时/天
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从校园人到职场人,新进员工跨入职场之适应性培训
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组织结构设计与变革
  • 组织结构设计与变革
  • 通过本课程,卫武教授系统深入讲授组织结构设计的原则和要点,帮助企业家快速掌握组织结构设计和变革的分析思路和实施方法,杜邦、宝洁和联合利华等世界五百强以及中国知名企业的成功和失败实践,杜邦、宝洁和联合利华等世界五百强以及中国知名企业的成功和失败实践,有力地证明了企业经营运作中组织结构设计和变革的重要性,这将有助于企业家及时总结经验教训,以便使组织结构更为合理,更加有助于组织内部分工与协作,提高组织工作效率。
  • 2023-01-11 08:50  
  • 主讲老师:卫武 课时安排:8小时
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执行力团队教练(培训+工作坊)
  • 执行力团队教练(培训+工作坊)
  • 如何提高团队和员工的积极执行力?如何激发员工潜能,让任务和使命能够真正地贯彻实施?如何让员工“以企业为家”,积极主动的在强大愿力驱动下不断提高自己的能力,并最终通过执行力的提高实现自我价值和企业价值的双丰收?这门课程陪伴你一起探索如何用教练技术提高员工的执行力,让每个员工都能够在工作中像一个小太阳一样发光发热。
  • 2023-01-10 15:38  
  • 主讲老师:李炳习 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
挖掘团队潜能,打造高绩效团队,团队管理高效精细化
  • 挖掘团队潜能,打造高绩效团队,团队管理高效精细化
  • 如何打造一个高效的团队?如何使团队成员不仅在个人技能和经验上逐步提升,并且在工作状态和意愿上更加积极?如何在团队中通过观念和思想碰撞,行动和呈现的影响,实现卓越的团队协作?如何激发员工和团队的创造性和潜能,迎接挑战,克服困难? 这门课程陪伴你一起探索如何对不同性格的员工,以及不同风格的团队,“因人制宜”“因队制宜”的管理团队。做到团队管理精细化,打造高效和谐团队。
  • 2023-01-10 15:35  
  • 主讲老师:李炳习 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
团队成长与团队管理,为团队注入创新活力
  • 团队成长与团队管理,为团队注入创新活力
  • 升级团队管理水平,用创新方法论赋能团队整体,应对市场竞争多变挑战、打造新发展阶段高效能团队 1. 更加深刻的理解创新的概念和内涵 2. 从管理者视角学会完整的创新团队建设方法论 3. 掌握切实可用的激发团队创新活力的工具包
  • 2023-01-10 15:16  
  • 主讲老师:罗淼 课时安排:1-2天,6小时/天
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卓越团队七项建设
  • 卓越团队七项建设
  • 《卓越团队七项建设》是针对优秀团队系统性建设的全新体验式培训课程,通过案例分析、学员讨论、知识讲授等形式,,让每一位成员对团队的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知,并在学习和讨论过程中,模拟工作情境,发现问题,解决问题,最终了解和掌握团队建设的理论与工具方法。
  • 2023-01-10 15:01  
  • 主讲老师:张朝辉 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
跨部门沟通与合作
  • 跨部门沟通与合作
  • 但在很多企业中,各部门几乎都在专注于本部门目标,呈现出有意识或无意识的本位主义,造成各部门之间在合作过程中出现沟通障碍、信任缺失、无谓冲突、相互推诿,甚至几个部门结成小团体来“拉山头”维护既得利益等现象。
  • 2023-01-10 14:56  
  • 主讲老师:张朝辉 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
沟通破墙术
  • 沟通破墙术
  • 这些沟通障碍,就仿佛一堵堵的墙,让沟通低效甚至无效,不但在企业内部会造成严重内耗,工作效率低下,而且在公司面对外部客户时,也会因部门之间的不配合而影响公司形象和信任度,造成恶劣影响。
  • 2023-01-10 14:52  
  • 主讲老师:张朝辉 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
高效执行七步法
  • 高效执行七步法
  • 《高效执行七步法》课程,通过执行思维的认知、执行案例的分析、学员工作真实问题的讨论等学习形式,让学员在课堂上不断理解、感悟到执行的七个步骤,同时学习和体验了实现高效执行的方法和工具。
  • 2023-01-10 14:36  
  • 主讲老师:张朝辉 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
360°组织沟通
  • 360°组织沟通
  • 但在很多企业中,各部门几乎都在专注于本部门目标,呈现出有意识或无意识的本位主义,造成各部门之间在合作过程中出现沟通障碍、信任缺失、无谓冲突、相互推诿,甚至几个部门结成小团体来“拉山头”维护既得利益等现象。
  • 2023-01-10 10:57  
  • 主讲老师:张朝辉 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
商战博弈:跨部门沟通与合作
  • 商战博弈:跨部门沟通与合作
  • 在这些有意识或无意识出现的情境下,不但在企业内部会造成严重内耗,工作效率低下,而且在公司面对外部客户时,也会因部门之间的不配合而影响公司形象和信任度,造成恶劣影响。
  • 2023-01-10 10:55  
  • 主讲老师:张朝辉 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
商战博弈:沟通破墙术
  • 商战博弈:沟通破墙术
  • 课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性,能够最大限度的调动学员的学习兴趣,使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态,充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,并充分调动感官功能和逻辑思维,对所学的内容形成深度记忆,更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。
  • 2023-01-10 10:52  
  • 主讲老师:张朝辉 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
商战博弈:高效沟通修炼
  • 商战博弈:高效沟通修炼
  • 课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性,能够最大限度的调动学员的学习兴趣,使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态,充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,并充分调动感官功能和逻辑思维,对所学的内容形成深度记忆,更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。
  • 2023-01-10 10:51  
  • 主讲老师:张朝辉 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
商战博弈:360°组织沟通
  • 商战博弈:360°组织沟通
  • 《360°组织沟通》版权沙盘,以各团队在某商业项目中的竞争、沟通、合作、共赢为情境背景,以“商战”、“博弈”为特点,将我们日常工作和生活中遇到的各类无意识的博弈状态、部门竞争、部门合作、主动沟通等场景进行了汇集和体验性设计,以“地块竞拍”、“建筑收益”、“地域话语权”、“区域合作”、“产业置换”等各种沙盘模拟环境,将学员带入“工作还原”的各种情境当中,从而对自己呈现出来的意愿、行为等,做出有意识或无意识的辨别,并在体验中找到影响合作的障碍所在,反思并总结出组织沟通、跨部门合作、人际关系、个人沟通能力等诸多
  • 2023-01-10 10:49  
  • 主讲老师:张朝辉 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
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