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课程分类
战略性人力资源管理
  • 战略性人力资源管理
  • 《战略性人力资源管理》课程专注于将人力资源管理与企业战略相结合，以实现组织目标。课程涵盖人力资源规划、招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬福利及员工关系等关键模块，通过案例分析、实战模拟等教学方法，帮助管理者掌握如何构建与企业战略相匹配的人力资源管理体系。本课程旨在培养具有战略思维的人力资源管理者，提升企业人才竞争力，推动组织持续发展与变革，实现战略目标。
  • 2024-10-30 10:35  
  • 主讲老师：李伟旗 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
智慧之问-教练型领导力
  • 智慧之问-教练型领导力
  • 但是，大多数管理者还是停留在过去那种命令式、家长式的管理方式当中，造成了一系列的职场冲突，士气下降，员工流失等问题。这个时代的领导者急需将自己的领导方式转变为平等对话、赋能的教练型领导模式，这样才能吸引留住优秀人才，激发员工的积极性，最大程度提升公司和团队业绩。 通过学习本课程，学员可以系统掌握教练的四项能力、两个工具和GROW模型，从而成为一名合格的教练型管理者。
  • 2024-10-30 10:25  
  • 主讲老师：陈洪浪 课时安排：2天，6小时/天
 面议
掌舵之道-管理者综合技能提升
  • 掌舵之道-管理者综合技能提升
  • 各级管理者的管理和领导能力很大程度上决定了一个企业的执行力和竞争力。但是在企业的实际经营过程中，一般管理者被提拔到管理岗位都没有接受系统的管理培训，凭经验管理的情况随处可见，导致出现一系列的问题：管理者缺乏明确的角色意识，分不清管理者与专业人士角色和职责的差别；团队目标不清楚不合理，下属不认同；计划不科学，缺乏有效的绩效反馈和沟通，导致目标难以实现；对员工缺乏激励和培养手段，导致下属的能力和动力不足；和上级的关系不佳，与同级协作不畅等等。
  • 2024-10-30 10:24  
  • 主讲老师：陈洪浪 课时安排：2天，6小时/天
 面议
薪火传奇-卓越薪酬设计与管理实战
  • 薪火传奇-卓越薪酬设计与管理实战
  • 后疫情时代，各行各业的企业业绩面临更大的挑战，如何通过更加有激励性的薪酬体系来激发员工的士气和积极性，突破业绩困境，成为摆在各类企业管理层面前的一个大课题。但是，在实际的管理过程中，企业的薪酬激励体系效果普遍不佳，面临很多问题：内部公平性不够、外部竞争力不强、合法性不够、与战略关联不大、固定工资过高、与绩效关联不强等等。 本课程就是针对这些实际痛点设计开发。通过本课程的系统学习，学员能掌握薪酬激励体系设计的基本方法和实操技能，从而能为公司设计一套与公司战略相适配，能充分激发员工士气的薪酬激励体系。
  • 2024-10-30 10:23  
  • 主讲老师：陈洪浪 课时安排：2天，6小时/天
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协力同心-打造卓越团队的十个关键
  • 协力同心-打造卓越团队的十个关键
  • VUCA（乌卡）时代，人工智能等技术应用速度原来越快，企业之间的竞争越来越激烈，而企业之间的竞争基本上是团队的竞争。但是，绝大多数企业管理者并没有接受过团队建设与管理的系统训练，导致一系列问题产生：目标设定不明确，沟通不顺畅、决策效率低下、角色模糊、人际冲突、团队成员缺乏归属感，缺乏积极性、团队成员缺乏心理安全感、团队缺乏创新能力等等。 本课程针对这些问题设计开发，通过系统训练，学员可以深刻理解卓越团队的概念和要求，掌握团队管理的九个具体方法，从而成为团队管理的高手，不断提升团队绩效。
  • 2024-10-30 10:21  
  • 主讲老师：陈洪浪 课时安排：2天，6小时/天
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绩效先锋-经理人的绩效管理实战课
  • 绩效先锋-经理人的绩效管理实战课
  • 企业的竞争越来越激烈，业绩标准也越来越高。但是，绝大多数企业的绩效管理不理想，绩效管理普遍成为各种类型企业中的痛点和难点。经理人的基本职责就是带领团队为公司产出业绩，管理的本质就是绩效管理，但是在实际工作中有很多问题：绩效目标难以制订，制定之后难以分解下去，难以达成共识；目标执行过程中的反馈特别是负面反馈不会做，不愿意做，或者效果不好；绩效不理想之后不会绩效辅导；绩效结果难以评估、员工不认可评估结果，绩效评估面谈不会做，难以和员工达成共识；绩效管理难以支撑公司战略等等。
  • 2024-10-30 10:20  
  • 主讲老师：陈洪浪 课时安排：2天，6小时/天
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慧眼识珠---金牌面试官面试实战技巧
  • 慧眼识珠---金牌面试官面试实战技巧
  • 人才选拔是企业日常管理和人力资源管理最为关键的一环，“人才是选出来的，而不是培养出来的”。但是在实际管理工作中，各级管理者凭经验和感觉选人的情况大量存在，选人缺乏科学量化的标准，缺乏行之有效的甄选方法，面试缺乏规范的流程等等现象导致企业选人尤其是关键岗位选聘的成功率不高。 本课程通过介绍优秀人才的五项素质模型，帮助管理者深刻理解优秀人才的标准和画像。通过介绍STAR行为面试模型以及小组对练、互相反馈、老师示范等方法帮助管理者真正掌握行为面试的关键方法和技巧。
  • 2024-10-30 10:19  
  • 主讲老师：陈洪浪 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管人有方-非人力资源经理的人力资源管理
  • 管人有方-非人力资源经理的人力资源管理
  • 在各类企业中，一般管理者都是从业绩优秀的骨干员工提拔起来的，他们往往善于管事，不善于管人。具体现象包括：选人凭感觉和经验，导致面试时看好的人实际后来表现不佳；来了新人，不知道如何高效培养，对于老员工更不知道如何帮助其提高能力；不会制定绩效目标，目标拟定之后的绩效执行过程中不会绩效反馈和辅导，对于低绩效员工不知如何处理；对于绩效优秀员工不知道如何针对性进行激励，导致优秀员工不断流失情况大量存在。 本课程为了解决这样的难题而开发。通过多种教学形式，例如案例分析研讨、视频教学、小组演练等，帮助学员掌握有效
  • 2024-10-30 10:18  
  • 主讲老师：陈洪浪 课时安排：2天，6小时/天
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沟通无界-管理者高效沟通实战技巧
  • 沟通无界-管理者高效沟通实战技巧
  • 各行各业的职场当中，80%的问题来自沟通不良。部门间冲突每天都会发生，同事间沟通不良造成的矛盾和内耗无处不在，上下级沟通不良造成的员工离职和磨洋工屡见不鲜，员工不信任管理层，管理层不信任员工经常存在……。如何倾听、如何提问、如何有效反馈、如何处理上下左右的矛盾，如何开会，如何处理冲突，出海之后如何进行跨文化沟通等等问题，每天都困扰着各级管理人员。 本课程就是为解决这些管理当中常见沟通问题提供有针对性解决方案。通过科学的训练，学员能够掌握沟通的重要技能，并能有效的运用到各种场景当中，从而成为一名沟通高
  • 2024-10-30 10:16  
  • 主讲老师：陈洪浪 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越团队五要素——克服团队协作的五障碍
  • 卓越团队五要素——克服团队协作的五障碍
  • 从如何专注于团队的结果、明确各自的角色与指责、建立团队信任、如何有效的开展团队成员沟通、团队成员如何投入自身的敬业度等五大方面，与管理者共同学习高效开展团队管理的研修工具、练习、评估方法和实用案例，帮助管理者有效克服障碍，改善团队状态，打造超高凝聚力的铁军。
  • 2024-10-29 16:51  
  • 主讲老师：王洪涛 课时安排：2天，6小时/天
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高绩效辅导与反馈：驱动团队绩效的重要工具
  • 高绩效辅导与反馈：驱动团队绩效的重要工具
  • 为了解决这些问题，设计了这门《高效辅导与反馈：驱动团队绩效的重要工具》课程。通过系统学习和实践演练，管理者将掌握科学的目标设定方法、有效的反馈技巧、高效的辅导流程和持续的追踪能力，从而更好地激发员工的潜力，并以实际案例场景演示的形式，带您现场强化所学到的技能。此外，跟进计划，也将带您一起巩固所学内容，助力团队绩效管理工作的改善，进而支持企业关键任务的顺利达成！
  • 2024-10-29 16:42  
  • 主讲老师：王洪涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 本课程以问题和实操为导向，通过介绍人力资源管理的落地（选、用、育、留）管理工具，帮助部门管理者系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”的关键技能，有效激发员工积极性，迅速提升团队的整体效能。
  • 2024-10-29 16:41  
  • 主讲老师：王洪涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
以人才管理为核心的人力资源管理创新
  • 以人才管理为核心的人力资源管理创新
  • 以人才管理为核心的人力资源管理创新，强调以人为本，注重人才发掘、培养与激励。通过构建多元化招聘渠道，精准识别潜力人才；实施个性化发展计划，促进员工成长；采用灵活激励机制，激发员工潜能。同时，优化组织结构，提升人才配置效率，营造开放包容的企业文化。以人才管理为驱动，推动人力资源管理创新，助力企业转型升级，实现可持续发展。
  • 2024-10-29 09:41  
  • 主讲老师：彭荣模 课时安排：1天/6小时
 面议
领导者的人才管理
  • 领导者的人才管理
  • 领导者的人才管理核心在于知人善任、人尽其才。首先，需具备慧眼识人的能力，发掘下属的长处，并为其创造发挥优势的机会。其次，建立公正、透明的选拔机制，确保人才脱颖而出。在人才配置上，要根据员工的能力和特点，将其安排在最适合的岗位上。同时，注重员工的培训与发展，提供晋升机会，营造积极向上的工作氛围。通过有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，共同推动企业持续发展。领导者的人才管理艺术，是企业成功的关键。
  • 2024-10-29 09:37  
  • 主讲老师：彭荣模 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理在企业管理中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要关注业务发展，还需要掌握一定的人力资源管理技能。这包括人员招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、员工激励、员工关系管理以及部门人力资源规划等方面。通过有效的人力资源管理，非人力资源经理可以更好地了解员工需求，激发员工潜力，提升团队绩效，进而实现企业的整体目标。
  • 2024-10-29 09:25  
  • 主讲老师：彭荣模 课时安排：2天
 面议
持久赢销
  • 持久赢销
  • 持久赢销是一种长期导向的市场营销策略，强调建立品牌忠诚度、深化客户关系，以及通过持续创新和优质服务维持市场竞争力。它不仅仅关注短期销售业绩，更注重通过价值主张、个性化体验、社会责任感和持续沟通，构建与消费者之间的情感纽带。持久赢销旨在实现市场份额的稳定增长，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
  • 2024-10-28 14:00  
  • 主讲老师：欧阳毅霖 课时安排：1天/6小时
 面议
非人力资源的人力资源管理
  • 非人力资源的人力资源管理
  • 非人力资源的人力资源管理，强调非HR部门的管理者在员工招聘、培训、绩效管理及团队建设等方面扮演重要角色。这需要他们具备一定的HR知识与技能，如识别人才、设计激励机制、促进团队协作等，以确保部门内部人力资源的有效配置与高效利用。通过跨部门合作与信息共享，非HR管理者能更好地支持员工成长，提升团队绩效，从而推动整个组织的持续发展。
  • 2024-10-28 13:33  
  • 主讲老师：徐德伟 课时安排：2天
 面议
战略性人力资源管理
 面议
战略性绩效管理
 面议
薪酬管理
  • 薪酬管理
  • 薪酬管理是人力资源管理的核心课程之一，主要讲授企业、事业单位以及政府等各类组织的薪酬管理理论与实践方面的内容。本课程的目的是帮助学员形成一种基于组织战略和文化高度的薪酬设计与管理思维，熟悉薪酬管理的基本原理和管理实践，了解薪酬设计与管理的基本理念、方法和相关政策法律，掌握薪酬设计与管理的实用技术和技巧，最终成为具有高水平的薪酬设计与管理专家。本课程的主要内容包括战略性薪酬管理、薪酬水平决策、薪酬等级决策、奖励性薪酬以及各类人员的薪酬福利管理等。
  • 2024-10-25 15:42  
  • 主讲老师：刘昕 课时安排：1天，6小时/天
 面议
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