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高效沟通与情商，及基于战略视角的企业管理创新解决方案
  • 高效沟通与情商，及基于战略视角的企业管理创新解决方案
  • 企业管理过程中，80%的问题都是沟通不畅导致的，如何高效沟通，站在对方的视角和高度进行有效沟通，提升分析问题、解决问题的能力。企业中的有效沟通，需要沟通双方站在企业整体高度、拆掉沟通思维的墙，提升沟通视角、突破部门墙，提升沟通效率、降低企业内耗。
  • 2022-12-05 10:10  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
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职场进阶历程沙盘
  • 职场进阶历程沙盘
  • 企业内部团队沟通&无领导讨论创新解决方案 沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导
  • 2022-12-05 10:08  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1天，6小时/天
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让每一位管理者都成为管理高手,中基层管理培训
  • 让每一位管理者都成为管理高手,中基层管理培训
  • 本课程提供了理论、案例和工具，企业中的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和直线部门共同完成的，双方不是对立，而是分工协作的关系。而在企业中，管理者并不是不想做好人力资源管理，而是由于缺乏一定的知识技能和工具，导致“看不清、想不傲、做不了”。通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。
  • 2022-12-05 09:18  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：0.5天，3小时
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如何激发组织的活力,中高层领导力培训
  • 如何激发组织的活力,中高层领导力培训
  • 如何打破当前的管理窘境，激发组织活力，是企业中高层管理者必须解决的最核心的问题。 本课程重点讲授中高级管理者的管理难点，不把“时间管理技巧”、“沟通管理技巧”“情绪管理技巧”等初级管理者培训的技巧作为重点。
  • 2022-12-05 09:02  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：2天，6小时/天
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精准识人,提升中基层管理者的招聘能力
  • 精准识人,提升中基层管理者的招聘能力
  • 1、正确理解当下企业面临的招聘难题与应对策略； 2、掌握岗位人才画像的工具和要点 3、掌握结构化面试的技巧 4、学会识破应聘者的伪装
  • 2022-12-05 08:56  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
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构建打胜仗的队伍,中高层领导力培训大纲
  • 构建打胜仗的队伍,中高层领导力培训大纲
  • 那么在VUCA时代，如何确定方向？仗怎么打？兵怎么带？如何打破当前的管理窘境，提升自己的管理能力，激发组织活力，是企业中高层管理者必须解决的最核心的问题。这也本课程讲授的重点。
  • 2022-12-05 08:50  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
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中层管理者提高效能的五项能力
  • 中层管理者提高效能的五项能力
  • 1.中层管理者掌握计划与执行能力，承上启下聚焦目标 （了解影响个人执行七因素，掌握个人执行提升四方法，组织执行六保障，计划一模型） 2.中层管理者运用系统思维能力，整合资源识别人才通过他人把事情做好 3.中层管理者掌握学习能力提升三步骤，与时俱进三步创新法 4.中层管理者掌握人性洞察能力，三个激励小妙招，二大系统激励使他人行
  • 2022-12-03 11:16  
  • 主讲老师：王吉凤 课时安排：2天，6小时/天
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新管理,心思维,企业中层管理能力提升
  • 新管理,心思维,企业中层管理能力提升
  • 不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为企业中高层管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到人才“选、育、用、留”的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。
  • 2022-12-02 11:21  
  • 主讲老师：周亚明 课时安排：3-5天，6小时/天
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企业中高层沟通技巧
  • 企业中高层沟通技巧
  • 课程将围绕沟通技巧三要素的重难点和四种不同行为倾向人的沟通技巧，进行重点讲解。通过学习将带给你一双眼睛：学会观察，提升人际敏感度，学会更好地与他人沟通的敏锐之眼；一双手：动手优化，学会根据场合、时间、地点、角色、传递信息的不同选择沟通技巧的行动之手；一颗心：把握细节，学会借助肢体语言建立亲和力的同理心。
  • 2022-12-01 10:10  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
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高情商中层管理者的情绪管理之道
  • 高情商中层管理者的情绪管理之道
  • 而作为他们直接领导的企业中层管理者在工作中的情绪状态直接影响着90后员工的情绪体验，如何激发其积极的情绪状态，对企业更忠诚、更有价值呢？这就要求企业的中层管理者通过提升情绪认知的水平和情绪管理的能力来开发自身的情绪资源，通过积极情绪赋能团队成员。 
  • 2022-11-30 15:45  
  • 主讲老师：周剑锋 课时安排：1天，6小时/天
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中层管理者管理技能提升
  • 中层管理者管理技能提升
  • 本课程从中层管理者的角色认知、从自我管理、人员管理、事务管理系统的角度，运用多种授课形式提高管理者的相关技能，本课程千锤百炼，已引入众多品牌企业并取得良好效果。
  • 2022-11-30 15:43  
  • 主讲老师：周剑锋 课时安排：1-2天，6小时/天
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中高层管理能力提升,帮助中高层管理干部提升职业素养
  • 中高层管理能力提升,帮助中高层管理干部提升职业素养
  • 课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中高层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学工具解决实际问题，帮助中高层管理干部一解惑、二看清、三应用，真正意义实现职业素养的提升。
  • 2022-11-30 09:03  
  • 主讲老师：高睿可 课时安排：2天，6小时/天
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MTP人才发展计划,帮助中层管理干部提升管理能力的经典培训计划
  • MTP人才发展计划,帮助中层管理干部提升管理能力的经典培训计划
  • 课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用管理学原理剖析现象背后的规律，用实用工具解决实际问题，帮助中层管理干部一解惑、二看清、三应用，真正意义实现管理能力的提升。
  • 2022-11-30 08:59  
  • 主讲老师：高睿可 课时安排：2天，6小时/天
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中层管理人员心理资本与压力应对,为企业中层管理人员心理赋能的七个心理学工具
  • 中层管理人员心理资本与压力应对,为企业中层管理人员心理赋能的七个心理学工具
  • 国外研究发现，一个中型企业，心理资本提升2%,每年能给企业带来1千多万美元的收益，可见较少投资便可获得巨大回报。本课程从心理学的角度，帮助中层管理人员提升心理资本、疏解职业压力，提升认知水平，不纠结，不较劲，和自我和解，和客观存在的环境和解，增强内在力量，提升履职能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在中层管理者身边的实际案例分析现象，用实用的心理学理论和工具解决问题，用案例背后深藏的心理学原理解读规律，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义
  • 2022-11-30 08:58  
  • 主讲老师：高睿可 课时安排：1天，6小时/天
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职场EAP,帮助企业中基层管理人员为员工赋能
  • 职场EAP,帮助企业中基层管理人员为员工赋能
  • 本课程从心理学的角度，与企业管理者一起研讨如何运用EAP辅导技术加强心理关怀来抓住新时代员工的心、帮助员工疏解职业压力、管理不良情绪。课程内容包括员工心理分析方法、EAP具体工作内容和流程、员工压力与情绪辅导、员工职业生涯辅导、与员工的具体沟通技巧及员工家庭关系辅导等。课程内容高度还原员工亲身经历的实际情景，追求实战、实操、实用。更多实际案例的解读、更多解决问题的心理分析分享，拿来即可用的辅导方法。体验式培训注重互动参与、在感悟中获得积极的体验，帮助企业管理人员提升辅导员工情绪管理能力和抗压力能力，改善员
  • 2022-11-30 08:57  
  • 主讲老师：高睿可 课时安排：2天，6小时/天
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员工压力情绪辅导技术,帮助企业中层管理人员为员工赋能
  • 员工压力情绪辅导技术,帮助企业中层管理人员为员工赋能
  • 本课程从心理学的角度，与企业管理者一起研讨如何加强心理关怀来抓住新时代员工的心、帮助员工疏解职业压力、管理不良情绪。课程内容包括员工压力与情绪管理的基础辅导工作、重点辅导工作和提升工作，课程内容高度还原企业实际情景，追求实战、实操、实用。更多企业实际案例的解读、更多解决问题的实用工具分享，体验式培训注重互动参与、在感悟中获得积极的体验，帮助企业管理人员提升辅导员工情绪管理能力和抗压力能力，改善员工情绪，让管理人员掌握拿来即可用的辅导方法。
  • 2022-11-30 08:56  
  • 主讲老师：高睿可 课时安排：1天，6小时/天
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管理人员心理健康与心理赋能,为企业中层管理人员心理赋能
  • 管理人员心理健康与心理赋能,为企业中层管理人员心理赋能
  • 国外研究发现，一个中型企业，管理人员心理能量提升2%,每年能给企业带来1千多万美元的收益，可见较少投资便可获得巨大回报。本课程从心理学的角度，帮助管理干部疏解职业压力，改善心理健康水平，增强心理能量。课程内容包括管理人员常见压力源与应对策略、实用心理健康知识及常见心理问题识别应对，职场常见不良情绪及应对策略，心理能量不足如何解决，家庭关系和工作关系的处理中的赋能沟通、以及兼顾事业与家庭的具体应对方案等。课程内容高度还原企业实际情景，追求实战、实操、实用。更多企业实际案例的解读、更多解决问题的实用工具分享，
  • 2022-11-30 08:54  
  • 主讲老师：高睿可 课时安排：1天，6小时/天
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团队凝聚力,提升中层管理干部团队建设能力的实用方法
  • 团队凝聚力,提升中层管理干部团队建设能力的实用方法
  • 本课程针对中层管理干部在提升团队凝聚力七大方向进行解读分析，分别提出了相对应的七个心理学工具以及详细的应对策略，结合案例帮助中层管理人员快速、有效地提升带队伍能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学七大工具解决实际问题，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现团队凝聚力的提升。
  • 2022-11-30 08:52  
  • 主讲老师：高睿可 课时安排：1天，6小时/天
 面议
深度工作的有效方法,中层管理干部工作效能提升的五个步骤
  • 深度工作的有效方法,中层管理干部工作效能提升的五个步骤
  • 课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学工具解决实际问题，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现工作效能提升。
  • 2022-11-30 08:51  
  • 主讲老师：高睿可 课时安排：1天，6小时/天
 面议
培育部属的七大实用方法,提升中层管理干部培育指导员工的实用方法
  • 培育部属的七大实用方法,提升中层管理干部培育指导员工的实用方法
  • 本课程针对中层管理干部培育部属过程中常见的七种现实问题进行解读分析，分别提出了相对应的七个心理学工具以及详细的应对策略，结合案例帮助中层管理人员快速、有效地提升培育部属的能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学七大工具解决实际问题，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现培育部属能力的提升。
  • 2022-11-30 08:50  
  • 主讲老师：高睿可 课时安排：1天，6小时/天
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