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MTP人才发展计划-中高层管理技能提升
  • MTP人才发展计划-中高层管理技能提升
  • 陈玉国老师结合30年企业管理经验和对西方企业管理、中国企业文化的学习研究，设计一整套在西方MTP框架下的带有中国文化特色的课程体系！
  • 2022-11-28 09:47  
  • 主讲老师：陈玉国 课时安排：2-4天，6小时/天
 面议
中层干部选拔任用管理
  • 中层干部选拔任用管理
  • 进一步调查显示：大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是：直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是：不仅管理没上去，团队业务下滑；而且这名员工也丧失了信心，再也做不回“曾经的自己”，老板悔之晚矣。
  • 2022-11-28 09:29  
  • 主讲老师：辛博 课时安排：1天，6小时/天
 面议
塑造中层管理者
  • 塑造中层管理者
  • 如何让中基层管理者才能快速的成长？如何把管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？如何把人和事进行协调平衡？本课程为企业中基层量身定制，能有效解决以上问题，提高企业中基层的综合效能，进而为企业管理增效。
  • 2022-11-28 09:15  
  • 主讲老师：齐天阳 课时安排：1天，6小时/天
 面议
中层管理者的能力塑造
  • 中层管理者的能力塑造
  • 本课程针对企业基层、中层管理者而设计，特别是刚升任到管理岗位的管理者，或担任管理者岗位多年但没有接受过正规的管理能力培训的人员。作为管理者首先要明确自己的管理角色，增强自身的管理能力，采用适合自己的管理风格，运用合理的管理方式，对团队中的新员工、老员工、应届生进行最佳的培养与管理，最终领导员工成为公司的核心力量。
  • 2022-11-28 09:14  
  • 主讲老师：齐天阳 课时安排：2天，6小时/天
 面议
中高管熔炼与团队建设,促建组织/团队健康 激发组织/团队潜能 求真务实的工作坊
 面议
中层领导者5力修炼,运用5力带领伙伴发展，促进协调，增进效能
 面议
中高层管理者的领导艺术
  • 中高层管理者的领导艺术
  • 本次课程，黎老师将运用自己所学的应用心理学专业特长，结合20年总结的管理和领导经验，为你呈现用人，管人，带人，领导人的方法和技巧， “驯服”95后这些独特有激情的“奔马”发挥他们的聪明才智，为企业和部门创造佳绩。让你认为难以管理的人群，用巧妙的方法去高效管理，实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
  • 2022-11-27 10:50  
  • 主讲老师：黎昌明 课时安排：2-4天，6小时/天
 面议
中高层管理者的角色和定位
  • 中高层管理者的角色和定位
  • 本次课程，黎老师将运用应用心理学专业特长+20年来总结的领导力方面的管理和领导经验，向学员传递中高层管理者的角色和定位专业知识，分享中高层管理员工的经验、技巧、方法、手段和工具，实现1+1＞2的管理效果，为企业和部门创造佳绩。让你用巧妙的方法去高效管理，实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
  • 2022-11-27 10:48  
  • 主讲老师：黎昌明 课时安排：2天，6小时/天
 面议
数字化经济时代下，中高层管理者的领导艺术
  • 数字化经济时代下，中高层管理者的领导艺术
  • 本次课程，黎老师结合数字化经济时代的特点，运用自己所学的应用心理学专业特长，结合20年总结的管理和领导经验，为你呈现用人，管人，带人，领导人的方法和技巧，同时聚焦跨部门沟通方面的真实问题，提供解决思路，向学员呈现跨部门沟通的方法、手段、技巧、工具和艺术，促进学员跨部门的有效沟通、达成共识，提升团队执行力。实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化，学之能用，用之有效。
  • 2022-11-27 10:14  
  • 主讲老师：黎昌明 课时安排：1天，6小时/天
 面议
如何让别人自愿跟随你？-中层领导力
  • 如何让别人自愿跟随你？-中层领导力
  • 大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。 其实，领导力是可以培养的和训练的，业务能手要经过领导力的训练才能成为一名真正的合格的领导者。管理者不等于领导者，有权利不一定别人服你，领导力就是别人自愿跟随你的能力。
  • 2022-11-26 10:44  
  • 主讲老师：邢涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
如何领导高效团队-中层领导力
  • 如何领导高效团队-中层领导力
  • 人力资源工作只是人力资源部的事吗？选、用、育、留只是HR经理的责任吗？为什么好人招不来，来了留不住，留住没业绩，有业绩又有风险？这些问题的根本都是因为部门经理没有承担起人力资源工作，选、用、育、留的第一责任人是部门经理，而不是HR，部门经理必须学会招聘、录用、培养、选拔、考核、控制劳动风险等管理工作。
  • 2022-11-26 10:42  
  • 主讲老师：邢涛 课时安排：2天，6小时/天
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协作与执行-未来领导者的管理必修课
  • 协作与执行-未来领导者的管理必修课
  • 因此，全面提升高潜人才的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的、职业化的中高层管理团队，不仅关系到管理者个人的职业前程，更关系到企业决胜未来的能力和命运。
  • 2022-11-25 10:26  
  • 主讲老师：尚辉 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
管理的常识-精英管理者的管理必修课
  • 管理的常识-精英管理者的管理必修课
  • 因此，全面提升中高层干部的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的、职业化的中高层管理团队，不仅关系到管理者个人的职业前程，更关系到企业决胜未来的能力和命运。
  • 2022-11-25 10:10  
  • 主讲老师：尚辉 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
跨越新任中层最初的90天-新任中层管理者角色认知及能力提升
  • 跨越新任中层最初的90天-新任中层管理者角色认知及能力提升
  •  新任管理者无法达到组织的预期，时间分配，团队沟通乃至团队绩效惨不忍睹？ 课程帮助新任中层管理人员快速认知管理者角色、角色的要求，需要的能力，工具和方法，领新任中层入门，在最短的时间内，有意识的去学习相关的知识并进行运用，将有限的时间及精力聚焦在最重要的任务，快速胜任并度过最初最难的90天。
  • 2022-11-25 09:57  
  • 主讲老师：徐德霞 课时安排：2天，6小时/天
 面议
从优秀到卓越-管理问题分析与解决-中高层管理者能力提升
 面议
从优秀到卓越-中层管理者角色认知
  • 从优秀到卓越-中层管理者角色认知
  • 课程帮助企业的中坚层认知角色，了解并胜任岗位，转变思维、明确目标，提升企业执行力，组织效率及团队绩效，以及团队管理者领导力。
  • 2022-11-25 09:53  
  • 主讲老师：徐德霞 课时安排：2天，6小时/天
 面议
中流砥柱中层管人理事实战能力提升
  • 中流砥柱中层管人理事实战能力提升
  • 本课程以德鲁克等管理大师智慧为根本，以众多成功企业管理实战为基础，以前沿管理领域先进模型工具为内容，内容涵盖管理理论的“哲学”，以及实用实效的“实学”。兼顾理论与实务，课程结构简单、内容贴合实战、易学易懂易用。
  • 2022-11-24 10:39  
  • 主讲老师：陶跃 课时安排：1-3天，6小时/天
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中层管人理事核心能力提升实战训练
  • 中层管人理事核心能力提升实战训练
  • 本课程以德鲁克等管理大师智慧为根本，以众多成功企业管理实战为基础，以前沿管理领域先进模型工具为内容，内容涵盖管理理论的“哲学”，以及实用实效的“实学”。兼顾理论与实务，课程结构简单、内容贴合实战、易学易懂易用。
  • 2022-11-23 14:53  
  • 主讲老师：陶跃 课时安排：2天，6小时/天
 面议
中层管理干部核心管理技能提升
  • 中层管理干部核心管理技能提升
  • 据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，中国组织的领导者有哪些特点？如何提高中国组织的领导者的领导力？为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径。
  • 2022-11-22 14:53  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
MTP（中层管理技能提升）内训篇-科学管理 尊重人性 高效高能
  • MTP（中层管理技能提升）内训篇-科学管理 尊重人性 高效高能
  • “工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！
  • 2022-11-22 14:30  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：1天，6小时/天
 面议
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