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公司中层经理的领导专训
  • 公司中层经理的领导专训
  • 中层管理是企业组织中的关键层级，扮演着承上启下的重要角色。他们不仅负责执行高层决策，还需指导基层员工，确保组织目标得以实现。中层管理者需具备出色的组织协调能力、沟通技巧和领导力，以应对复杂多变的工作环境。他们需关注市场动态，理解业务需求，制定切实可行的工作计划。同时，中层管理者还需关注员工成长，提供必要的培训和支持，激发团队潜能。通过中层管理的有效运作，企业能够保持高效运转，实现稳健发展。
  • 2024-03-08 14:35  
  • 主讲老师：王勘 课时安排：1天/6小时
 面议
打造卓越中层
  • 打造卓越中层
  • 中层管理是企业组织中的关键一环，他们承上启下，既要理解并执行高层战略，又要指导并激励基层员工。中层管理者需要具备扎实的业务知识和卓越的管理能力，能够协调各方资源，推动团队高效运作。他们不仅是执行者，更是创新者和变革的推动者。通过中层管理的努力，企业能够确保战略落地，提升组织效能，实现可持续发展。因此，培养和选拔优秀的中层管理者，对于企业的长远发展至关重要。
  • 2024-03-07 14:07  
  • 主讲老师：孔祥训 课时安排：1天/6小时
 面议
任职资格体系搭建与应用
  • 任职资格体系搭建与应用
  • 中层管理是企业组织中的关键一环，他们承上启下，既要理解并执行高层战略，又要指导并激励基层员工。中层管理者需要具备扎实的业务知识和卓越的管理能力，能够协调各方资源，推动团队高效运作。他们不仅是执行者，更是创新者和变革的推动者。通过中层管理的努力，企业能够确保战略落地，提升组织效能，实现可持续发展。因此，培养和选拔优秀的中层管理者，对于企业的长远发展至关重要。
  • 2024-03-07 12:35  
  • 主讲老师：张进 课时安排：1天/6小时
 面议
《高能下属打造》课程大纲
  • 《高能下属打造》课程大纲
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键层级，既需理解高层战略意图，又需指导基层执行。他们是企业文化的传承者，是员工与高层之间的桥梁。中层管理者不仅要有扎实的业务能力，还需具备领导力和团队协作能力。在决策中，他们需权衡各方利益，确保组织目标的实现。同时，中层管理者还承担着培养下属、激发团队潜能的重要责任。他们的能力和表现直接影响着组织的稳定性和发展。
  • 2024-03-06 15:56  
  • 主讲老师：曾碧云 课时安排：1天/6小时
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中层领导必备的五项职业修炼
  • 中层领导必备的五项职业修炼
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键层级，既需理解高层战略意图，又需指导基层执行。他们是企业文化的传承者，是员工与高层之间的桥梁。中层管理者不仅要有扎实的业务能力，还需具备领导力和团队协作能力。在决策中，他们需权衡各方利益，确保组织目标的实现。同时，中层管理者还承担着培养下属、激发团队潜能的重要责任。他们的能力和表现直接影响着组织的稳定性和发展。
  • 2024-03-06 15:51  
  • 主讲老师：王雪 课时安排：2天/6小时一天
 面议
中层执行力
  • 中层执行力
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键层级，既需理解高层战略意图，又需指导基层执行。他们是企业文化的传承者，是员工与高层之间的桥梁。中层管理者不仅要有扎实的业务能力，还需具备领导力和团队协作能力。在决策中，他们需权衡各方利益，确保组织目标的实现。同时，中层管理者还承担着培养下属、激发团队潜能的重要责任。他们的能力和表现直接影响着组织的稳定性和发展。
  • 2024-03-06 15:13  
  • 主讲老师：王鑫伟 课时安排：1天/6小时
 面议
MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升
  • MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键层级，既需理解高层战略意图，又需指导基层执行。他们是企业文化的传承者，是员工与高层之间的桥梁。中层管理者不仅要有扎实的业务能力，还需具备领导力和团队协作能力。在决策中，他们需权衡各方利益，确保组织目标的实现。同时，中层管理者还承担着培养下属、激发团队潜能的重要责任。他们的能力和表现直接影响着组织的稳定性和发展。
  • 2024-03-06 12:53  
  • 主讲老师：汪珈 课时安排：1天/6小时
 面议
中层管理技能提升实战训练
  • 中层管理技能提升实战训练
  • 中层管理是企业组织结构中的关键层级，承上启下，既需理解并执行高层战略，又要指导并激励基层团队。中层管理者不仅要具备扎实的专业知识和业务技能，还需掌握领导力和团队管理能力。他们通过制定具体计划、协调资源、监督执行和评估反馈，确保部门或团队目标的实现。中层管理的成功与否，直接关系到企业战略能否落地以及组织效率的高低。
  • 2024-03-05 13:47  
  • 主讲老师：任建业 课时安排：1天/6小时
 面议
中高层人员工作汇报与呈现技巧提升训练
  • 中高层人员工作汇报与呈现技巧提升训练
  • 中层管理是企业组织架构中的关键层级，位于高层管理与基层员工之间。他们负责执行高层决策，同时指导和监督基层员工。中层管理者扮演着桥梁和纽带的角色，既需要理解并贯彻高层的战略意图，又要关心并解决基层的实际问题。他们通常具备丰富的业务知识和一定的管理能力，是企业战略落地和日常运营的重要保障。中层管理的成功与否，往往直接影响到企业的执行力和整体绩效。
  • 2024-03-01 19:41  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
中层管理技能训练
  • 中层管理技能训练
  • 中层管理是企业组织架构中的关键层级，位于高层管理与基层员工之间。他们负责执行高层决策，同时指导和监督基层员工。中层管理者扮演着桥梁和纽带的角色，既需要理解并贯彻高层的战略意图，又要关心并解决基层的实际问题。他们通常具备丰富的业务知识和一定的管理能力，是企业战略落地和日常运营的重要保障。中层管理的成功与否，往往直接影响到企业的执行力和整体绩效。
  • 2024-03-01 19:40  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
MTP中层管理技能训练
  • MTP中层管理技能训练
  • 中层管理是企业组织架构中的关键层级，位于高层管理与基层员工之间。他们负责执行高层决策，同时指导和监督基层员工。中层管理者扮演着桥梁和纽带的角色，既需要理解并贯彻高层的战略意图，又要关心并解决基层的实际问题。他们通常具备丰富的业务知识和一定的管理能力，是企业战略落地和日常运营的重要保障。中层管理的成功与否，往往直接影响到企业的执行力和整体绩效。
  • 2024-03-01 14:41  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
中基层管理者的角色认知
  • 中基层管理者的角色认知
  • 中层管理是企业组织结构中的关键层级，担任着承上启下的重要角色。他们既需要理解并执行高层战略，又需要指导和激励基层员工。中层管理者需具备优秀的沟通能力、团队协作精神和战略眼光，能够协调各方资源，推动部门目标的实现。同时，他们还需培养领导力，以激发员工的潜能，促进组织的创新与发展。通过不断提升自身能力和管理水平，中层管理者能够为企业创造更大的价值，推动企业的稳定与进步。
  • 2024-03-01 11:22  
  • 主讲老师：陈赛红 课时安排：1天/6小时
 面议
中高层管理者的内控管理思维
  • 中高层管理者的内控管理思维
  • 中层管理是企业组织架构中的核心力量，承上启下，既要理解和执行高层战略，又要指导和协调基层操作。中层管理者需具备出色的沟通能力、团队协作能力和问题解决能力，能够搭建高效的工作团队，激发员工的潜能，确保部门目标的顺利实现。同时，中层管理还需具备创新思维和战略眼光，以应对不断变化的市场环境，为企业的长远发展贡献力量。
  • 2024-02-22 13:50  
  • 主讲老师：元常富 课时安排：1天/6小时
 面议
中高层管理晋级课程——管理的执行与策略实施
  • 中高层管理晋级课程——管理的执行与策略实施
  • 中层管理是企业组织结构中的重要层级，承担着承上启下的作用。中层管理者通常是指企业中层业务部门的负责人，如部门经理、项目经理等。他们负责制定和执行部门计划，组织协调资源，领导团队达成目标。中层管理者需要具备战略理解能力、团队管理能力、沟通协调能力以及解决问题的能力。他们需要将企业战略转化为部门目标，并确保团队目标的实现。同时，中层管理者还需要与上下级进行有效沟通，协调内外部资源，处理各种问题和挑战。中层管理者的素质和能力直接影响到企业的运营效率和业绩，是企业发展中不可或缺的力量。
  • 2024-02-04 13:16  
  • 主讲老师：张竹泉 课时安排：1天/6小时
 面议
中高层管理者的职业化塑造
  • 中高层管理者的职业化塑造
  • 中层管理是指位于高层管理和基层员工之间的管理层次，主要负责执行高层管理决策、协调不同部门和团队之间的合作，以及管理和激励基层员工。中层管理在组织中起着承上启下的作用，是组织高效运转的关键环节。中层管理需要具备多方面的能力，包括沟通能力、协调能力、决策能力、领导力和团队管理能力等。同时，中层管理还需要关注员工的需求和发展，营造积极向上的工作氛围，激发员工的潜力，促进组织的整体发展。中层管理是组织发展中不可或缺的一环，对于组织的成功和持续发展具有重要意义。
  • 2024-01-31 16:45  
  • 主讲老师：刘军杰 课时安排：1天/6小时
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中层干部的格局突破与责任担当
  • 中层干部的格局突破与责任担当
  • 中层管理是指位于高层管理和基层员工之间的管理层次，主要负责执行高层管理决策、协调不同部门和团队之间的合作，以及管理和激励基层员工。中层管理在组织中起着承上启下的作用，是组织高效运转的关键环节。中层管理需要具备多方面的能力，包括沟通能力、协调能力、决策能力、领导力和团队管理能力等。同时，中层管理还需要关注员工的需求和发展，营造积极向上的工作氛围，激发员工的潜力，促进组织的整体发展。中层管理是组织发展中不可或缺的一环，对于组织的成功和持续发展具有重要意义。
  • 2024-01-31 16:37  
  • 主讲老师：刘军杰 课时安排：1天/6小时
 面议
做最好的中层干部
  • 做最好的中层干部
  • 中层管理是指位于高层管理和基层员工之间的管理层次，主要负责执行高层管理决策、协调不同部门和团队之间的合作，以及管理和激励基层员工。中层管理在组织中起着承上启下的作用，是组织高效运转的关键环节。中层管理需要具备多方面的能力，包括沟通能力、协调能力、决策能力、领导力和团队管理能力等。同时，中层管理还需要关注员工的需求和发展，营造积极向上的工作氛围，激发员工的潜力，促进组织的整体发展。中层管理是组织发展中不可或缺的一环，对于组织的成功和持续发展具有重要意义。
  • 2024-01-31 16:34  
  • 主讲老师：刘军杰 课时安排：1天/6小时
 面议
中层管理干部培训
  • 中层管理干部培训
  • 中层管理是指处于高层管理和基层员工之间的管理层次，主要负责执行高层管理决策、指导和监督基层员工工作。中层管理在企业中扮演着重要的角色，是组织结构中的关键环节。中层管理需要具备良好的组织能力、协调能力、沟通能力、领导能力和决策能力，能够有效地协调各个部门的工作，实现整体目标。同时，中层管理还需要关注员工的发展和成长，提供必要的培训和支持，激发员工的潜力和创造力。中层管理需要不断学习和提升自己的管理技能和知识，以适应不断变化的市场环境和组织需求。
  • 2024-01-29 14:41  
  • 主讲老师：吴凡 课时安排：1天/6小时
 面议
运筹帷幄——中层管理技能提升培训
  • 运筹帷幄——中层管理技能提升培训
  • 中层管理是指处于高层管理和基层员工之间的管理层次，主要负责执行高层管理决策、指导和监督基层员工工作。中层管理在企业中扮演着重要的角色，是组织结构中的关键环节。中层管理需要具备良好的组织能力、协调能力、沟通能力、领导能力和决策能力，能够有效地协调各个部门的工作，实现整体目标。同时，中层管理还需要关注员工的发展和成长，提供必要的培训和支持，激发员工的潜力和创造力。中层管理需要不断学习和提升自己的管理技能和知识，以适应不断变化的市场环境和组织需求。
  • 2024-01-29 14:37  
  • 主讲老师：吴凡 课时安排：1天/6小时
 面议
《新任中层自我修炼》——让中层管理者成为企业的核心竞争力
  • 《新任中层自我修炼》——让中层管理者成为企业的核心竞争力
  • 中层管理是指在组织中承担着承上启下职责的管理人员，通常是指企业的部门经理、项目经理等。中层管理是企业战略实施和执行的关键环节，需要将高层管理的战略意图转化为具体的执行计划，并带领团队实现目标。中层管理需要具备领导力、沟通能力、协调能力、决策能力等多方面的能力，能够有效地组织和协调团队成员的工作，解决日常运营中的问题，同时为高层管理提供必要的反馈和建议。中层管理是组织中非常重要的一个层级，对于组织的稳定和持续发展起着至关重要的作用。
  • 2024-01-19 11:27  
  • 主讲老师：陶源 课时安排：1天/6小时
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