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中层干部综合管理技能提升
  • 中层干部综合管理技能提升
  • 中层干部作为企业的中坚力量，其综合管理技能的提升至关重要。这包括战略规划、团队协作、领导力培养、决策能力以及危机应对等多方面。通过系统的培训与实践，中层干部能够增强全局意识，优化资源配置，提升团队凝聚力与执行力。同时，强化沟通协调与人际交往能力，有助于构建和谐的内部环境，促进企业文化的传承与发展。中层干部综合管理技能的全面提升，将为企业的稳健发展提供坚实的支撑与保障。
  • 2024-10-21 08:57  
  • 主讲老师：丁品洋 课时安排：2天/6小时一天
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中层能力提升的6把利剑
  • 中层能力提升的6把利剑
  • 中层能力提升的六把利剑，旨在助力中层管理者突破瓶颈、引领团队迈向卓越。这六把利剑分别是：战略思维，把握大局，引领方向；高效执行，确保计划落地生根；团队激励，激发潜能，凝聚人心；变革管理，引领团队适应变化；沟通艺术，构建桥梁，促进协作；情绪智能，自我管理，以情动人。掌握这六把利剑，中层管理者能显著提升领导力与决策力，带领团队在复杂多变的市场环境中稳健前行，共创辉煌。
  • 2024-10-17 14:14  
  • 主讲老师：孙波 课时安排：1天/6小时
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多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  • 多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  • 在当今复杂的商业环境下，企业用工模式日益多元化。 本项目旨在帮助企业了解多种用工模式，如全日制用工、劳务派遣、非全日制用工等各自的特点与适用场景，以便做出合理选择。针对核心岗位，着重分析其可能面临的用工风险，像人才流失风险、商业秘密泄露风险等。并提供防控策略，例如通过完善竞业禁止协议防控商业秘密风险。通过科学选择用工模式和有效防控核心岗位用工风险，保障企业用工的灵活性与稳定性，提升企业竞争力。
  • 2024-10-17 10:13  
  • 主讲老师：钟永棣 课时安排：1天/6小时
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中高管的人才培养实战技能
  • 中高管的人才培养实战技能
  • 中高管人才是企业的核心力量，其培养实战技能至关重要。 培训聚焦于战略决策实战，让中高管深入解读市场趋势，制定符合企业发展的战略。领导力实战技能培养包括激励团队、有效授权等。在资源整合实战方面，学会调配人力、物力等资源以达成目标。还有风险管理实战，识别与应对各类潜在风险。通过真实案例研讨、模拟决策情境、企业间交流学习等方式，使中高管快速提升实战能力，在复杂多变的商业环境中引领企业走向成功。
  • 2024-10-17 09:41  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
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职业经理的十项管理技能训练
  • 职业经理的十项管理技能训练
  • 《职业经理的十项管理技能训练》课程，专为提升职业经理人的综合管理能力而设计。通过教授领导力、团队建设、目标设定、决策制定、沟通技巧、时间管理、冲突解决、变革管理、绩效评估及自我提升等十项核心技能，帮助职业经理全面提升管理水平，激发团队潜能，实现高效协作与业绩突破。此课程注重实战应用与案例分析，助力职业经理人在复杂多变的商业环境中，游刃有余，引领企业迈向成功。
  • 2024-10-16 11:54  
  • 主讲老师：章哲 课时安排：2天
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经理人的A B角管理
  • 经理人的A B角管理
  • 《经理人的A B角管理》课程，专注于提升经理人的人才梯队建设与应急管理能力。通过教授A角（主力）与B角（备选）的角色定位、职责划分、培养路径及交接机制，帮助经理人构建高效团队，确保业务连续性。此课程强调人才培养与团队协同，助力经理人在面对突发状况时，能够迅速调动资源，确保团队稳定与企业运营不受影响，推动企业持续发展。
  • 2024-10-16 11:51  
  • 主讲老师：章哲 课时安排：2天/6小时一天
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行动学习式问题分析与解决
  • 行动学习式问题分析与解决
  • 行动学习式问题分析与解决培训，专注于提升个人与团队面对复杂问题的应对能力。通过实战案例分析、角色扮演、小组讨论等互动方式，结合行动学习理念，教授系统化的问题识别、分析框架、解决方案设计与实施监控技巧。此培训旨在培养学员成为问题解决的高手，不仅提升个人分析与决策能力，更促进团队协作与创新，为企业带来高效问题解决机制与持续改进文化。
  • 2024-10-16 10:11  
  • 主讲老师：张珍 课时安排：2天
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中西合璧的管理理念、方法与实践
  • 中西合璧的管理理念、方法与实践
  • 《中西合璧的管理理念、方法与实践》是一本深度探索中西管理智慧融合的实用著作。本书通过对比分析中西管理理念的异同，提炼出融合双方优势的现代管理方法，并结合丰富的企业案例，详细阐述这些方法在实际管理工作中的应用与实践。无论你是企业管理者，还是渴望提升管理能力的职场人士，都能从中获得中西合璧的管理智慧，学会如何在全球化的商业环境中，灵活运用管理策略，实现企业与个人的持续发展。
  • 2024-10-15 14:34  
  • 主讲老师：张世乐 课时安排：3天/19小时
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中高层经理人管理技能提升训练
  • 中高层经理人管理技能提升训练
  • 《中高层经理人管理技能提升训练》是一本专为中高层经理人设计的全方位管理技能升级教程。本书通过系统讲解现代管理理念与实践，结合丰富的案例分析，帮助中高层经理人全面提升领导力、决策力、团队管理与战略执行能力。同时，还提供了实用的管理工具与方法，助力中高层经理人在复杂多变的商业环境中，高效应对挑战，引领团队与组织实现持续发展。无论你是寻求管理能力突破的中层管理者，还是希望进一步提升领导力的高层经理人，都能从中获得宝贵的经验与指导。
  • 2024-10-15 14:32  
  • 主讲老师：张世乐 课时安排：3天/6小时一天
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新官上任90天
  • 新官上任90天
  • 《新官上任90天》是一本专为新任管理者打造的实战指南。本书通过系统梳理新任管理者在前90天面临的关键挑战与机遇，提供了一套从角色转换、团队融合到战略实施的全面策略。作者结合丰富的管理实践与案例分析，指导新任管理者如何快速适应新岗位，建立权威与信任，推动团队与组织的持续发展。无论你是初涉管理的新手，还是希望在新岗位上实现突破的管理者，都能从中获得宝贵的实战智慧与行动指南。
  • 2024-10-15 14:28  
  • 主讲老师：张世乐 课时安排：2天/6小时一天
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向华为学习高效率地工作——华为工作法
  • 向华为学习高效率地工作——华为工作法
  • 《向华为学习高效率地工作——华为工作法》是一本深度解析华为高效工作秘诀的书籍。它系统介绍了华为以客户为中心、追求卓越、团队合作和快速决策等核心工作原则，通过真实案例和实战经验，帮助读者掌握华为高效工作的方法和技巧。此书适合各层级管理者及希望提升工作效率的职场人士，助力读者在工作中实现个人成长与团队效能的双重提升，迈向职场成功。
  • 2024-10-15 11:37  
  • 主讲老师：张金洋 课时安排：2天/6小时一天
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MTP中高层干部管理技能训练
  • MTP中高层干部管理技能训练
  • MTP中高层干部管理技能训练，源自经典管理培训体系，融合管理学、心理学及行为学精髓。此课程专为中高层管理者设计，旨在全面提升其管理技能与领导力。通过实战演练、案例分析及理论讲授，学员将掌握高效时间管理、目标设定与执行、团队构建与激励等核心管理能力。课程强调知行合一，助力管理者在复杂多变的商业环境中，带领团队实现卓越绩效，推动企业持续发展。
  • 2024-10-15 11:27  
  • 主讲老师：张金洋 课时安排：3天/6小时一天
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从执行到复命
  • 从执行到复命
  • 从执行到复命是一种高效的工作理念，强调从任务接收到任务完成的全过程管理。它要求员工在执行任务时不仅注重行动的效率与质量，更要在任务完成后主动向上级反馈结果，确保信息的准确传递与闭环管理。这一理念促进了团队内部的透明沟通与责任落实，提升了组织的执行力与响应速度。通过培养员工的复命意识，企业能够更高效地实现目标，推动持续发展。
  • 2024-10-15 09:11  
  • 主讲老师：杨克明 课时安排：1-2天/6小时一天
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从“中间”到“中坚”——管理人员MTP训练
  • 从“中间”到“中坚”——管理人员MTP训练
  • MTP训练，即管理培训计划，旨在将中层管理者培养为企业的中坚力量。通过系统性、实战性的训练，MTP帮助管理者明确角色定位，掌握高效沟通与决策技能，提升团队领导力与执行力。此训练注重知行合一，结合生动案例与实战演练，使管理者能在复杂多变的企业环境中，迅速应对挑战，引领团队稳健前行，为企业转型升级提供坚实的人才支撑。
  • 2024-10-15 09:09  
  • 主讲老师：杨克明 课时安排：1-2天/6小时一天
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解码中层管理者关键任务
  • 解码中层管理者关键任务
  • 《解码中层管理者关键任务》课程，专为中层管理者设计，旨在明确并提升其核心管理能力。课程深入剖析中层管理者在组织中的桥梁角色，涵盖团队领导、目标设定、沟通协调、决策制定与执行监督等关键任务。通过实战案例分析、角色扮演与互动讨论，帮助学员掌握高效管理技巧，提升团队凝聚力与执行力。本课程助力中层管理者成为组织发展的中坚力量，推动战略目标的高效实现。
  • 2024-10-14 13:43  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：1天/6小时
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决胜中层-MTP中层管理能力训练
  • 决胜中层-MTP中层管理能力训练
  • 《决胜中层：MTP中层管理能力训练》专为提升企业中层管理者综合能力而设计。通过系统课程，涵盖团队管理、决策制定、沟通协调、领导力培养等关键领域，助力中层管理者成长为企业的中坚力量。训练强调实战应用，结合案例分析、角色扮演等互动方式，加深理解与实践能力。MTP训练旨在打造高效执行、创新驱动的中层管理团队，为企业持续发展奠定坚实基础，实现战略目标的快速落地。
  • 2024-10-14 09:58  
  • 主讲老师：肖楠 课时安排：2-3天/6小时一天
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中基层管理者角色认知
  • 中基层管理者角色认知
  • 中基层管理者是企业运营的基石，扮演着承上启下的关键角色。他们既是高层战略的执行者，又是基层员工的指导者。中基层管理者需深入理解企业战略，确保团队目标与整体方向一致；同时，关注员工成长，提供必要的支持与培训。通过有效沟通与团队协作，解决工作中遇到的问题，激发团队潜能。中基层管理者的角色认知，关乎企业战略落地与员工满意度，是企业持续发展与创新的重要保障。
  • 2024-10-14 09:11  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：1-3天/6小时一天
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高效能人士的七个习惯
  • 高效能人士的七个习惯
  • 《高效能人士的七个习惯》是一本经典自我管理书籍，作者史蒂芬·柯维提出了七个关键习惯，助力个人与团队实现高效能与卓越。这七个习惯包括：积极主动、以终为始、要事优先、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。它们涵盖了从个人品德到人际关系的全面提升，引导读者从内而外塑造自我，实现个人潜能与团队效能的最大化。通过践行这些习惯，人们能在复杂多变的世界中，保持清晰方向，持续成长与成功。
  • 2024-10-12 16:40  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：2天/6小时一天
 面议
新长征执行力
  • 新长征执行力
  • "新长征执行力"寓意着在新时代背景下，企业和个人需具备如同长征般坚韧不拔、高效执行的品质。它强调在面对复杂多变的市场环境和挑战时，能够迅速响应、精准决策、高效执行，将战略意图转化为实际行动。新长征执行力不仅要求团队成员具备高度的责任感和使命感，还强调团队协作与沟通，确保每个环节都能无缝对接，共同推动目标达成。通过不断提升执行力，企业和个人能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长远发展。
  • 2024-10-12 16:26  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：2天/6小时一天
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突破企业干部瓶颈
  • 突破企业干部瓶颈
  • 突破企业干部瓶颈，是专为中层及以上管理者设计的成长加速计划。通过深度剖析管理难题，结合前沿管理理念与实践，旨在全面提升干部的战略视野、决策能力和团队领导力。此计划助力干部打破职业发展天花板，激发创新思维，优化管理效能，为企业的持续繁荣注入强劲动力。在变革中引领，在挑战中成长，共同推动企业跨越新高度，迈向更加辉煌的未来。
  • 2024-10-12 16:04  
  • 主讲老师：王一恒 课时安排：1天/6小时
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