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化目标为成果:中层管理者目标管理秘诀
  • 化目标为成果:中层管理者目标管理秘诀
  • 《化目标为成果---中层管理者目标管理秘诀》这门课程,通过全面阐述目标的制订、目标的有效分解、销售目标转为具体的工作目标、目标的实施和跟踪,和目标的绩效管理,从而使中层管理者全面掌握目标管理的具体内容和实施步骤,掌握目标管理体系的方法,明确管理者在目标管理的职责,从而提高目标管理的有效性,最终实现目标的达成和效益最大化。
  • 2023-01-29 12:28  
  • 主讲老师:甘红亮 课时安排:2天,6小时/天
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中层四维管理力,中层管理者角色转换与能力提升
  • 中层四维管理力,中层管理者角色转换与能力提升
  • 同时也为管理者带来效能提升:带着新的角色认知,结合公司指标,聚焦需要提升的能力。包括如何管理自己,如何管理业务,如何 管理团队等能力。通过课程,学员能够掌握更多管理技能,从而带好团队,实现组织目标。
  • 2023-01-12 09:18  
  • 主讲老师:唐丽华 课时安排:2天,6小时/天
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解决问题五步法,中层、基层管理者问题分析与解决
  • 解决问题五步法,中层、基层管理者问题分析与解决
  • 本课程设计基于系统的科学管理,学习科学管理的方法。同时引入技术工具,在解决问题的步骤中,群策群力地去解决问题。 实用有效是本课程设置重要考虑因素,所以除了理论输入,工具方法导入,更多的是用企业经营中实际存在的问题去贯穿始终,帮助管理者学习系统的解决问题及工作改善的方法。
  • 2023-01-12 09:03  
  • 主讲老师:唐丽华 课时安排:2天,6小时/天
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从目标到成果七步地图,中层、高层管理者管理教练技术MCT
  • 从目标到成果七步地图,中层、高层管理者管理教练技术MCT
  • 管理教练技术是“今天学明天就能用”的管理技术,课程中,理论讲授很少,而是以管理者工作中的真实案例为主,按照七步地图做下来,即掌握了技术又解决了实际问题,更重要的是训练了管理者的教练思维。并且可以迅速应用到工作中,让更多员工为企业创造价值。
  • 2023-01-12 09:02  
  • 主讲老师:唐丽华 课时安排:2天,6小时/天
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成为工作场景的沟通高手,中层、基层管理者高效沟通技巧
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MTP中层管理者管理技能训练
  • MTP中层管理者管理技能训练
  • 并且MTP训练中的每一项内容都是具有实战性的管理技能,因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,故MTP培训绝非泛泛空谈,而是让学员“一针见血”地掌握实战重点,迅速改变企业的保守管理现状。
  • 2023-01-12 08:59  
  • 主讲老师:唐丽华 课时安排:2天,6小时/天
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MTP企业中高层管理技能提升训练
  • MTP企业中高层管理技能提升训练
  • 元宇宙的时代即将到来,人们的许多思想和行为不断在改变,作为企业最重要的经营资源--精英管理人才的培养,需要企业建立起一个长期、系统、科学、可持续发展的人才培养体系,让每个岗位的管理者和即将走上岗位的准管理者都能做好自我的角色定位、时间管理、高效沟通,以及部门的目标管理、工作执行、员工管理和辅导,是每个管理者应尽的义务,更是打造自身职业竞争力的需要。管理者必须更努力地学习新知识、新方法,必须运用“尊重人性,科学管理”的MTP精神,优化自己和组织的管理,为企业创造出更美好的局面,这是管理者的使命。
  • 2023-01-11 09:12  
  • 主讲老师:董洪斌 课时安排:5天,6小时/天
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培养精准管理力(中层)管理者的角色定位及管理技能提升
  • 培养精准管理力(中层)管理者的角色定位及管理技能提升
  • 课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实中管理者面对的一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理者角色转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领团队踏上成功的升级转型之路, 实现企业价值的成倍增长。
  • 2023-01-04 10:38  
  • 主讲老师:冯廷军 课时安排:1-2天,6小时/天
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中层经理面谈技能情景演练,正反两方面“自创影视剧”模拟演练
  • 中层经理面谈技能情景演练,正反两方面“自创影视剧”模拟演练
  • 本课程聚焦于中层经理人员在招聘、辞退、辞职、绩效等几个关键环节如何与员工面谈展开的。 培训方式时以情景模拟的方式,让中层经理投入其中进行角色扮演。让中层经理在实际工作中的面谈现状直接暴露出来,并在情景模拟中加以克服和面谈技能的提升。
  • 2022-12-31 10:44  
  • 主讲老师:黄治民 课时安排:1天,6小时/天
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疫情下内控经营能力的提升-如何助力企业中高层管理者年度经营目标落地
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面向服务型企业的精益管理培训
  • 面向服务型企业的精益管理培训
  • 本次课程,赵老师将通过讲解和实例演练,将精益管理的原则以及其在服务业的应用分享给学员,希望能助推学员企业进行服务转型,将精益服务作为一项核心竞争力,提高为客户创造价值的能力。
  • 2022-12-20 13:44  
  • 主讲老师:赵颖 课时安排:2天,6小时/天
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精益六西格玛
  • 精益六西格玛
  • 应对竞争,提升企业竞争力,取得长期成功的企业战略 本次课程,赵老师将多年运营管理咨询,通过精益六西格玛方法帮助客户改善产品质量,缩短交期,降低成本,提升客户满意度的实践经验进行总结和提炼,用理论结合实践的方法,深入浅出,教给学员精益六西格玛的方法,工具和理念,使学员能够学之能用,用之有效。
  • 2022-12-20 13:41  
  • 主讲老师:赵颖 课时安排:7天,6小时/天
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精益管理-中高层管理者的管理课程
  • 精益管理-中高层管理者的管理课程
  • 本次课程,赵老师将多年运营管理咨询,帮助众多客户成功打造管理的铁打营盘,管理力执行力提升,实现利润倍增的秘诀与工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式教给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现利润倍增。
  • 2022-12-20 13:38  
  • 主讲老师:赵颖 课时安排:2天,6小时/天
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从员工成长为管理者八项基本技能-中层管理者领导力
  • 从员工成长为管理者八项基本技能-中层管理者领导力
  • “角色转换”是管理者职业生涯必须经历的一道坎,员工要成为称职的管理者,必须在核心技能与工作重心方面做出重新调整;必须彻底忘记旧身份,全情投入新角色的要求;必须经过重重蜕变、次次更新过程才能实现。
  • 2022-12-07 09:32  
  • 主讲老师:蒲黄 课时安排:1天,6小时/天
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中高层领导力提升必修课,能够成事的管理者
  • 中高层领导力提升必修课,能够成事的管理者
  • 当下商业领域都在谈企业如何进行数字化转型,其本质不是数字技术或信息设备上的升级与转型,而是人的转变,特别是管理思维的转变。例如德鲁克管理的三项任务之一,即让员工有成就感,而不是让员工满意,也不是近几年很流行的让员工有幸福感,而且这几个方面在德鲁克看来都是不正确的追求。
  • 2022-12-06 08:51  
  • 主讲老师:徐凯 课时安排:2天,6小时/天
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中高层非HR经理的人力资源管理
  • 中高层非HR经理的人力资源管理
  • 企业中几乎所有的问题,都是人的问题,70%以上的项目失败,是因为选错了人。一个员工绩效的70%是由他的直接主管决定的,甚至70%的员工离职都是因为他的直接主管不给力。入职时是因为公司而来,离职时是因为直接主管而走。
  • 2022-12-06 08:41  
  • 主讲老师:徐凯 课时安排:1-2天,6小时/天
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互联网公司基层团队管理三步法
  • 互联网公司基层团队管理三步法
  • 招得来 留得下 有发展 驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理,从全新角度透视员工的心态和激励诉求。以驱动力思维为基础的团队激励策略,因应这个时代的群体心理,多维度引爆团队和个体的积极性和动能。
  • 2022-12-05 10:20  
  • 主讲老师:杨明 课时安排:1-2天,6小时/天
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无领导小组培训
  • 无领导小组培训
  • 知己知彼百战百胜,知道考核原理;轻松应对 1、了解无领导小组培训定义、考核要点和实施步骤。 2、掌握无领导小组讨论的实操技能。
  • 2022-12-05 10:19  
  • 主讲老师:杨明 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
企业管培生&大学生新能量训练营
  • 企业管培生&大学生新能量训练营
  • 企业内训+拓展团建=身体与心理的全方位提升 了解并熟悉职场实用技能 熟悉公司主营业务及组织架构(企业内训师承担培训) 掌握职场公文写作&思维导图工具、操作方法、适用场景 掌握并实战演练职场一对一沟通、结构化思维模式;
  • 2022-12-05 10:14  
  • 主讲老师:杨明 课时安排:1-2天,6小时/天
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95后&00后新职场主力军管理
  • 95后&00后新职场主力军管理
  • 基于乌卡时代背景下的创新型员工管理 洞察95后员工成长背景、职场诉求和发展需求; 定制企业管理、团队培养、人才招募、员工培训新思路; 掌握95后员工招聘、培养、绩效考核、任务进度安排思路、方法、工具。
  • 2022-12-05 10:11  
  • 主讲老师:杨明 课时安排:1-2天,6小时/天
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