企业中层管理培训-中层管理培训课程大纲-中国企业家学习网

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培育部属的七大实用方法,提升中层管理干部培育指导员工的实用方法
本课程针对中层管理干部培育部属过程中常见的七种现实问题进行解读分析，分别提出了相对应的七个心理学工具以及详细的应对策略，结合案例帮助中层管理人员快速、有效地提升培育部属的能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学七大工具解决实际问题，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现培育部属能力的提升。
2022-11-30 08:49
主讲老师：高睿可课时安排：2天，6小时/天

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激发团队潜能的六大技巧,提升中层管理干部团队建设能力的实用方法
本课程针对中层管理干部在带队伍过程中常见的六种现实问题进行解读分析，分别提出了相对应的六个心理学工具以及详细的应对策略，结合案例帮助中层管理人员快速、有效地提升激发团队潜能的能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学六大工具解决实际问题，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现带队伍能力的提升。
2022-11-30 08:48
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

面议

高效管理团队建设与领导力提升,提升中层管理干部团队建设能力的实用方法
本课程针对中层管理干部，从提升团队建设和领导力七大方向进行解读引导，分别提出了相对应的管理学工具以及详细的应对策略，结合案例帮助中层管理人员快速、有效地提升带队伍能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用管理学原理剖析现象背后的规律，用实用工具解决实际问题，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现团队建设和领导力的提升。
2022-11-30 08:47
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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岗位与责任担当,帮助中层管理干部提升岗位认知和担当意识
本课程为中层管理干部量身设计，帮助学员了解作为一个中层管理者的角色与承担，主动培养自己的全局意识、岗位责任意识、横向思维意识，帮助学员打开思路、提升境界，思维方式上从关注局部转变到关注全局，为本部门全面业务负责；工作重心上从注重执行到注重决策，学会以大局观选择方案，让一个中层管理者的价值得到最大化。
2022-11-30 08:46
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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带队伍六大问题与应对策略,提升中层管理干部团队建设能力的实用方法
本课程针对中层管理干部在带队伍过程中常见的六种现实问题进行解读分析，分别提出了相对应的六个心理学工具以及详细的应对策略，结合案例帮助中层管理人员快速、有效地提升带队伍能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学六大工具解决实际问题，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现带队伍能力的提升。
2022-11-30 08:45
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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运用心理教练技术打造赋能型团队帮助企业中层管理人员掌握心理教练技术的实用方法为团队赋能

运用心理教练技术打造赋能型团队帮助企业中层管理人员掌握心理教练技术的实用方法为团队赋能
本课程的特色在于协助管理人员掌握心理教练技术的实用方法，为团队为员工赋能，使管理人员能够乐于沟通，乐于培育部属，且部属能够乐于接受培育，进而使公司宝贵的人力资源能够进一步发挥其贡献。心理教练技术有一套严谨的步骤和工具，可以帮助企业管理者加强对员工的心理关怀，帮助员工疏解职业压力，管理不良情绪，从而改善团队关系，成功为团队赋能。课程内容高度还原企业实际情景，追求实战、实操、实用。更多企业实际案例的解读、更多解决问题的实用工具分享，体验式培训注重互动参与、在感悟中获得积极的体验，帮助企业管理人员实实在在提升为
2022-11-30 08:43
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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团队建设-终身学习与大学之道-为企业中层管理人员开启智慧解析规律扩充格局
治国而生的大学思想包含了大量的治国安邦，用人谋事的智慧。本课程站在生命、心性的高度，紧密与企业实践环境相结合，以培养学员良好的国学人文素养为目标，引导企业管理人员了解和把握社会人伦秩序的规律，宇宙自然的规律，以及调伏自心的规律，解决企业经营管理过程中的现实问题，诸如团队凝聚力提升、个人成长、班子建设、团队管理、员工激励等。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，通过大量案例真实还原企业面对的现实环境，用发生在学员身边的实际案例分析大学之道的应用，针对性和可操作性强，帮助学员一解惑、二看清、三应用，既有训练
2022-11-30 08:41
主讲老师：高睿可课时安排：3小时，网上课程

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国学中的管理智慧-为企业中高层管理人员开启智慧解析规律扩充格局
治国而生国学思想包含了大量的治国安邦，用人谋事的智慧。本课程站在生命、心性的高度，紧密与企业实践环境相结合，以培养学员良好的国学人文素养为目标，引导企业高层管理人员了解和把握社会人伦秩序的规律，宇宙自然的规律，以及调伏自心的规律，解决企业经营管理过程中的现实问题，诸如企业竞争力提升、公司成长、班子建设、团队管理、员工激励等。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，通过大量案例真实还原企业高层面对的现实环境，用发生在学员身边的实际案例分析国学智慧的应用，针对性和可操作性强，帮助学员一解惑、二看清、三应用，既
2022-11-30 08:39
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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管理基础理论与方法-提升中层管理干部管理理论水平和经典方法运用能力
本课程针对中层管理干部提升管理基础理论水平，帮助其在工作中有意识地运用经典管理方法，结合案例帮助中层管理干部快速、有效地提升管理能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用管理学原理剖析现象背后的规律，用管理学经典工具解决实际问题，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现管理能力的提升。
2022-11-30 08:36
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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道德经与管理智慧-帮助企业中高层管理人员学习上古时代的领导者法则
课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，通过大量案例真实还原企业高层面对的现实环境，用发生在学员身边的实际案例讲解老子智慧的应用，针对性和可操作性强，帮助学员一解惑、二看清、三应用，每个模块有经典名句背诵，真正帮助管理者实现国学素养提升，让道德经中的管理智慧真正走进企业管理中。
2022-11-30 08:36
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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团队沟通与心理疏导七步曲-中层管理干部维系团队沟通顺畅保持员工最佳状态的秘诀
本课程从心理学的角度，帮助中层管理干部系统性掌握团队沟通的原则、技巧、方法以及冲突处理步骤，优化沟通模式，提升沟通水平，从而在团队中赢得更多的理解与合作；帮助中层管理干部了解员工心理，掌握疏导员工情绪的有效方法，减少团队内耗，保持员工最佳状态。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理干部面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学七大工具解决实际问题，帮助中层管理干部一解惑、二看清、三应用，真正意义实现为团队赋能。
2022-11-30 08:34
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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跨部门沟通-帮助中层管理干部提高跨部门沟通水平的实用方法
本课程从心理学的角度，帮助中层管理干部从沟通的核心要素入手，改善认知，增强内在力量，减少心理防御，了解沟通障碍的产生机理，分析部门墙的跨越难题，系统性掌握高水平跨部门沟通的原则、技巧、方法和冲突处理步骤，优化沟通模式，提升沟通水平，形成高质高效横向跨部门沟通的工作习惯，从而在工作中赢得更多的理解与合作。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理干部面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学实用工具解决实际问题，帮助中层管理干部一解惑、二看清、
2022-11-30 08:32
主讲老师：高睿可课时安排：2天，6小时/天

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基于心理学的七大高效沟通术-中层管理干部沟通水平提升的实用方法
本课程从心理学的角度，帮助中层管理干部调动情绪，改善认知，增强内在力量，减少心理防御，了解情绪管理、情商提升、人格心理在沟通中的重要作用，系统性掌握高效沟通的原则、技巧、方法和冲突处理步骤，优化沟通模式，提升沟通水平，从而在工作中赢得更多的理解与合作。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理干部面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学七大工具解决实际问题，帮助中层管理干部一解惑、二看清、三应用，真正意义实现心理赋能，成长为更具备较高沟通水
2022-11-30 08:30
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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高情商沟通的七个黄金法则-帮助企业中层管理干部提升情商的七个心理学工具
本课程以提升高情商沟通为根本出发点，从认知情绪情商开始，铺垫沟通的底层逻辑，结合性格分析，详细讲解沟通原则和方法，并给出了提升团队情商和员工幸福感的具体措施。帮助中层管理干部提升情商，增强内在力量，减少心理防御，优化沟通模式，提升沟通水平，从而在工作中赢得更多的理解与合作。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理干部面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学七大工具解决实际问题，帮助中层管理干部一解惑、二看清、三应用，真正意义实现心理赋能，
2022-11-30 08:29
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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非暴力沟通四个步骤-帮助企业中层管理干部高质量有效沟通
有效沟通是企业可持续发展的基础，也是提升员工满意度从而提升员工工作效率的核心基石。如果我们可以在充满尊重的环境下，真正看见对方的诉求和需求，发自内心的理解、倾听、允许不同观点的并行、理智的面对批评，将如上原则和方法贯穿到企业中各个沟通的场景之中，那么我们收获的，将是高质量有效的沟通，同时还有沟通所带来的和谐工作环境和氛围。本课程帮助中层管理干部用非暴力沟通的简明四步优化沟通模式，提升沟通水平。
2022-11-30 08:27
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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赋能中层管理干部向管理思维转变
 通过课程从管理者自身定位到与成员建立信任关系——鼓舞士气增强团队凝聚力——聚焦团队目标——激发成员积极性——客观反馈，跟进进展，直到实现工作成果——复盘改进——聚焦真实主题演练，一整套必备系统方法工具流程帮助中层干部和核心骨干快速提升管理思维
2022-11-29 09:51
主讲老师：王震课时安排：1天，6小时/天

面议

听指挥能打仗打胜仗-MTP中层管理技能提升
中层干部管理技能提升指导案正所谓赢在中层，中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的重要作用。本课程旨在全面指导中层管理者职业素养和管理能力的提升并做出科学的规划指导。
2022-11-29 09:32
主讲老师：黄普课时安排：1天，6小时/天

面议

中层赋能领导力,打造以人为本的高绩效团队
分析了解团队成员的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，做好人岗匹配，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，充分激发员工潜能，发挥员工优势，进而帮助团队达成目标，成就一支以人为本的高绩效团队。
2022-11-28 11:20
主讲老师：俞萍课时安排：2天，6小时/天

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管理者or教练or领导者?中层管理干部在管理场景中的角色选择
本课程以案例分析教学的形式，结合角色认知金字塔模型，贴合一线实际工作，用三个一线的组内管理案例分别强化学员对教练、管理者、领导者三个角色的认知，掌握正确的解决之道。
2022-11-28 10:52
主讲老师：高剑课时安排：1天，6小时/天

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看电影“悟”领导力-中层管理干部领导力技能提升
当学员通过本次课程掌握“用左脑看电影”的方法论后，将会收获巨大：不仅是精神的愉悦，更能获得更多与职业、生活息息相关的东西，效果堪比MBA教学。会对每一位参训者的未来产生积极的影响和极大的帮助。
2022-11-28 10:40
主讲老师：高剑课时安排：2天，6小时/天

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