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企业危机公关与媒体应对策略
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企业突发事件应对与媒体公关
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企业舆情管理与危机公关
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企业新闻发言人实务
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企业内部冲突管理与危机应对
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客户冲突管理与媒体危机应对
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案例教学法的应用与实战
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客户体验设计与创新工作坊
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基于OTB的战略解码与组织绩效
  • 基于OTB的战略解码与组织绩效
  • 企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中?
  • 2025-01-02 17:09  
  • 主讲老师:蒋石刚 课时安排:1天,6小时/天
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基于BEM(业务执行模型)的战略解码与组织绩效工作坊
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战略梳理、战略解码、绩效管理与考核
  • 战略梳理、战略解码、绩效管理与考核
  • 理解战略规划BLM的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业的战略目标、价值客户、价值产品、价值技术等;
  • 2025-01-02 17:04  
  • 主讲老师:蒋石刚 课时安排:2天,6小时/天
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战略绩效管理-目标体系制定
  • 战略绩效管理-目标体系制定
  • 课程通过分析员工、部门、公司的核心利益,从“根”上将绩效管理与企业战略目标绑定,在目标一致的前提下,从理论到实践手把手引导HR与公司中、高层管理者“共创”一套企业特有的绩效目标体系。帮助战略落地,提到人效,实现公司和员工双赢。
  • 2024-12-18 15:29  
  • 主讲老师:孟凌 课时安排:1天,6小时/天
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战略高效落地--组织与人效提升
  • 战略高效落地--组织与人效提升
  • 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决团队管理中的价值共享衡量问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑,学之能用,带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。
  • 2024-12-16 16:52  
  • 主讲老师:钟意 课时安排:1天,6小时/天
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抓七寸:从战略生成到执行突围
  • 抓七寸:从战略生成到执行突围
  • 本次课程将与企业决策一号位及核心决策班子一起学习探讨:如何在混乱无序的不确定性中抓到确保战略落地确定的七寸。
  • 2024-12-16 10:16  
  • 主讲老师:余星冰 课时安排:1-2天,6小时/天
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战略视角下的人才体系建设
  • 战略视角下的人才体系建设
  • 本培训课程将以亲历者的视角、时间线的主轴、穿插关键事件回顾的方式,介绍阿里巴巴的人才建设与领导力发展体系伴随业务的战略发展方向、助力业务拿结果的生长历程和创新迭代,解析在此背后阿里巴巴以“两使三观”为核心的领导力设计初衷,以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。以阿里自身的实践反思,来启发企业找到适配自己公司当前业务阶段的人才体系实操手法。
  • 2024-12-16 10:14  
  • 主讲老师:余星冰 课时安排:0.5-2天,6小时/天
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战略解码与组织绩效目标设定
  • 战略解码与组织绩效目标设定
  • 本次课程将与企业决策一号位及核心决策班子一起学习探讨:如何在混乱无序的不确定性中抓到确保战略落地确定的七寸。
  • 2024-12-16 10:13  
  • 主讲老师:余星冰 课时安排:2天,6小时/天
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增长密码:让战略直达销售
  • 增长密码:让战略直达销售
  • 本课程将帮助企业核心管理层和销售骨干理解战略制定的背景和方法、通过洞察客户需求、提供定制化的创新解决方案、增强客户体验等策略,传递产品价值,建立深层情感纽带,最终实现销量增长的目的。
  • 2024-12-16 10:12  
  • 主讲老师:余星冰 课时安排:1-2天,6小时/天
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平衡计分卡(Balanced Scorecard)战略管理与绩效评估
  • 平衡计分卡(Balanced Scorecard)战略管理与绩效评估
  • 本课程《平衡计分卡战略管理与绩效评估》旨在深入探讨平衡计分卡的理论基础、实施步骤、以及如何通过这一工具促进企业战略的有效执行。通过案例分析、实际应用和挑战讨论,本课程将帮助学员理解并掌握平衡计分卡在战略规划和绩效管理中的实际应用,提升他们在复杂商业环境中的决策和领导能力。
  • 2024-12-16 09:33  
  • 主讲老师:余星冰 课时安排:1-2天,6小时/天
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从战略解码到目标设定
  • 从战略解码到目标设定
  • 本次课程将与企业中流砥柱的管理骨干一起学习探讨:如何构建从战略解码到目标设定再到成果追踪的闭环体系,最后实现战略落地。
  • 2024-12-16 09:21  
  • 主讲老师:余星冰 课时安排:1-2天,6小时/天
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华为战略解码
  • 华为战略解码
  • 《华为战略解码》培训课程通过深入剖析华为战略解码的核心原理和实际应用,帮助企业管理者和战略执行者掌握如何将宏观的战略目标分解为可操作的计划,并通过有效的管理和执行,确保战略目标的实现。课程结合华为的实际案例和成功经验,为学员提供系统的战略管理知识和实用的操作工具。
  • 2024-11-14 16:21  
  • 主讲老师:黄鹭伟 课时安排:2天,6小时/天
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