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客户经理综合销售技能提升培训

主讲老师: 吕玥 吕玥
课时安排: 3天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-04-21 10:05

培训对象:网点客户经理

课程大纲:
第一章:客户经理的自我认知
某行营业部调研问题的反馈:
1. 理财经理:每天有很多事情要处理,有时要到大厅帮忙,有时要去培训和开会,没有打
电话的时间。
2. 客户经理:每天的事情安排很多,你不知道一个客户贷款下来有多少手续,要去现场调
查,回来要写报告。一个报告都需要半天的时候,您不知道我是经常加班做啊……
3. 客户经理:我们有4个客户经理和1个理财,但只有一个电话线。我打的时候别人就不能
打,别人打的时候我就打不了…
4. 思考:你从以上的反馈中发现哪些共性问题?
理解层次与成功人生的关系
1. 我才是一切的根源——多反思主观、少反思客观;
2. 做个有目标,少抱怨的客户经理
客户经理的胜任力
1. 不做时间的窃贼,做好自我管理
1) 实际工作中,客户经理的正常工作经常会被一些紧急的事情所干扰,但紧急的事情就一
定是重要的事情吗?如果客户经理从未认真的思考过这个问题,那么他将无法管理好
自己的时间。
2. 全面熟悉本行产品,做到知己知彼,百战不贻
1) 对私客户经理不熟悉对公产品,对公客户经理不愿做小产品销售,这是目前客户经理队
伍存在的问题。其实要想成为一个*的销售高手,对产品要尽可能做到“百问不倒
”,只有这样才能赢得客户的信任。
3. 客户经理个人品味提升
第二章:陌生客户拓展技巧
陌生客户营销的心理准备
1. 陌生客户群体拓展的循环
1) 讨论:你认为在陌生客户群体拓展的循环中哪个环节最重要?
2. 陌生客户营销的几种心理障碍——畏己、畏权、畏富、畏关系
陌生客户营销的渠道建设
1. 思考:陌生客户从哪里来?
1) 行业源头信息
2) 社会团体平台
3) 熟人交际圈
4) 名片效应
陌生客户营销的方式方法
1. 拜访的前期准备
1) 客户公司信息
2) 客户个人信息
2. 陌生客户拜访预约
1) 电话预约
2) 上门预约
3) 第三方转介绍
3. 拜访时你必须专业
4. 拜访时的注意事项
5. 给客户留下好印象的要点
第三章:电话维护客户技巧
银行客户经理电话录音解析
联系客户时常见的错误分析
电话预约客户的五步流程
电话销售时产品介绍如何做到“短、平、快”
1. 工具:产品介绍实操应用“三句半“话术模板
如何处理电话预约时的客户异议
销售人员放下电话以后要做的三件事
四种电话前的预热,提升电话成功率
1. *一:向存量客户推荐我行新推出的产品;
2. *二:向信用卡客户推荐分期付款业务;
3. *三:向贷款客户催收并推荐适合的产品;
4. 练习:学员分三种*进行演练,讲师点评
第四章:网点客户面谈技巧
客户经理对陌生客户亲和力的塑造
网点陌生客户的需求挖掘技巧-F.O.C
客户经理推动客户做购买决定
1. 讲解原则
1) 有条理——循序渐进
2) 容易懂——深入浅出
3) 产品讲解练习:中银货币基金、贵金属-金银月饼、银保产品
2. 辅助手段
1) 信息图示化
2) 比喻和类比
3) 【案例分析】银行产品汉堡式推动方案设计
第五章:客户异议的有效处理
客户七种最常见的抗拒种类;
客户抗拒的本质:解除抗拒点的方法解除抗拒点的公式;
解除抗拒点的成交话术设计思路;
解除抗拒点原则;
解除客户抗拒的技巧;
处理抗拒点(异议)的步骤;
如何化解紧急客户对产品与服务的误解
如何在客户态度气氛的情况下改善尴尬局面
第六章:银行销售案例全*演练
第三天将以*演练的方式来检验客户经理两天以来所学习的内容,以下为案例范本。


 
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